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《員工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、員工職業(yè)發(fā)展管理規(guī)定1、總則1.1、為了規(guī)劃員工在公司的職業(yè)生涯，充分發(fā)揮員工的工作積極性和主動性，同時為在公司內(nèi)營造公平、公正、公開的崗位職稱晉級晉升的競爭機制，特制定本管理規(guī)定。1.2、晉級內(nèi)涵：崗位職稱“級”發(fā)生變化，而“檔”保持不變，晉級評定主要從工作態(tài)度和工作績效兩方面考評；晉升內(nèi)涵：崗位職稱“檔”的變化，晉升評定主要從工作能力、工作態(tài)度和工作績效三方面考評。當年晉升者原則上不再給予晉級。1.3、管理類崗位晉升通道是基于職位而設計，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展在職位上的空缺需要而設計；其它類崗位職稱晉升是基于任職者而
2、設計，即只要任職者經(jīng)過嚴格評估達到晉升要求，經(jīng)總經(jīng)理批準即可獲得相應的職稱。1.4、當公司完成年度利潤目標時，則在下一年度按年度利潤目標的增長比例執(zhí)行晉升晉級（晉級晉升比例各占利潤增長比例的50%），并在下一年度的年初和年中分兩次或一次評估實施，具體由公司經(jīng)理辦公會討論確定。2、員工崗位晉級與晉升類別渠道相應待遇晉級1、考核晉級1、崗位工資提升一級（根據(jù)地域不同核定不同的系數(shù)）；2、自然晉級(百分晉級)3、破格晉級晉升1、考核(竟聘)晉升1、職稱（職位）提升一級；2、崗位工資提升一級；3、績效獎金系數(shù)提高一級；4
3、、住房補貼和工資級差提升一級(上海公司)；5、參加晉升能力培訓。2、考試晉升3、破格晉升3、員工職業(yè)發(fā)展職層、職類劃分表具體職層、職類劃分表見《薪酬管理制度》。說明：1、達到本崗位相應的級別才能晉升對應的管理類行政級別；2、公司專文規(guī)定的營銷或清欠及相關(guān)專職崗位按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；4、職位分類表職類職種對應崗位或部門管理類經(jīng)營總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理管理部長、主任執(zhí)行副部長、部門副主任、區(qū)域經(jīng)理技術(shù)類研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)工程技術(shù)設計、技術(shù)工藝質(zhì)檢質(zhì)檢員專業(yè)類事務類人事、行政人事、勞資、培訓、行政管理、督察員
4、、文秘、前臺接待企劃、信息化文化宣傳員、CI設計員、內(nèi)刊編輯、網(wǎng)絡管理員法務、財經(jīng)會計、出納、統(tǒng)計、審計、法律、計劃計劃員、統(tǒng)計員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員核算員市場配套管理報價員、合同評審、市場、標書制作科員、信息管理員技術(shù)管理技術(shù)管理員77物資采購、設備、外協(xié)管理員文檔資料管理員、技術(shù)資料管理員、部門內(nèi)勤后勤保安員、廚師、衛(wèi)生員、包裝工、駕駛員、話務員、打字員、維修員、后勤水電工、倉庫勤雜工、車間勤雜工、綜合辦科員營銷類營銷商務代表、業(yè)務經(jīng)理操作類客服技術(shù)支持工程師技工生產(chǎn)一線質(zhì)檢員、化驗員、倉庫保管員、車工、鉗工
5、、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工等5、新員工崗位職級評定編號分數(shù)指標0204060801001學歷或職稱中專以下中專?？疲ǔ跫墸┍究疲ㄖ屑墸┐T士（高級）博士2工作年限8個月以下1.5年以下3年以下4年以下5年以下5年以上3畢業(yè)院校中專及以下?？票究圃盒?11重點院校985工程院校海外知名院校4工作實習經(jīng)歷完全不相關(guān)20%相關(guān)40%相關(guān)60%相關(guān)80%相關(guān)完全相關(guān)5原公司職級基層（初級）文員（文員級）專員（專員級）中級（經(jīng)理級）副高（總監(jiān)級）正高（副總級）6原公司的性質(zhì)私營民營國企上市公司中外合資外資
6、——注：1）職稱是國家規(guī)定承認并通過正規(guī)途徑獲得的。2）工作經(jīng)歷是指與應聘崗位的相關(guān)性。3）中專包含高中學歷。新員工職稱評定分數(shù)=總分/6檔1~23~45~67~89~10評估（分）0~2020~4040~6060~8080~1006、在職員工崗位晉級評定6.1、考核晉級項目考核內(nèi)容評定次數(shù)一年兩次評定時間1、每年7月1日—15日；2、年終（結(jié)合年終績效考核）晉級指標按1.4的指標分解晉級確定半年度晉級考評：年終晉級考評：77晉級審批總經(jīng)理否決指標曾受任何一種懲誡者；遲到、早退共達五次以上者；請事假超過五日或病假
7、超過七日者；曠工達一日以上者；管理（質(zhì)量與環(huán)境）體系每年累計糾偏達三次以上（技術(shù)部門六次以上）；6.2、自然晉級(百分晉級)：附考核成果指標6.3、破格晉級具體見員工獎懲條例》第四條。7、在職員工崗位晉升7.1、考核（競聘）晉升項目內(nèi)容備注評定次數(shù)一年兩次管理類晉升根據(jù)公司發(fā)展需要聘用或競聘。評定時間1、每年7月1日—15日；2、年終（結(jié)合年終績效考核）晉升指標按1.4的指標分解評定方式1、考核計算根據(jù)平時考核、月度考核和年終考核和附表1、2指標為依據(jù)。2、部門組織初評，確定候選人，報經(jīng)理部。3、公司總經(jīng)理辦確定
8、名單，下達文件。晉升審批總經(jīng)理否決指標曾受任何一種懲誡者；遲到、早退共達四次以上者；請事假超過五日或病假超過七日者；曠工達一日以上者；管理（質(zhì)量與環(huán)境）體系累計糾偏達二次以上（技術(shù)部門四次以上）；7.2、考試晉升項目內(nèi)容備注內(nèi)涵考試晉升是指任職資格升層時須通過公司內(nèi)部相應的升層考試?？荚嚂x升原則上每年進行一次。并有名額限制。晉升名額計劃由經(jīng)理部擬訂，由總經(jīng)理批準。報名、考
