員工職業(yè)發(fā)展管理

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1、員工職業(yè)發(fā)展管理中消研HR研究部郭紅玫企業(yè)中的每個(gè)員工都希望自己有更加美好的未來，就像您希望企業(yè)有更加美好的未來一樣?，F(xiàn)在的員工，工作不僅僅是為了生存的需要，更多的是為了發(fā)展的需要。怎樣滿足員工發(fā)展的需要，就是職業(yè)生涯管理所要關(guān)心的問題。您也許會(huì)問：員工的職業(yè)生涯發(fā)展是他自己的事情，為什么要讓企業(yè)操心？您的話有道理，員工職業(yè)發(fā)展管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是員工自身。您的話也沒有道理，為什么呢？如果讓員工自己去考慮自己的職業(yè)發(fā)展，他會(huì)更加傾向于將您的企業(yè)作為一個(gè)暫時(shí)的落腳點(diǎn)，一旦時(shí)機(jī)成熟，就會(huì)遠(yuǎn)走高飛。您又如何留住人才呢

2、？企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理，就是為了將員工的未來發(fā)展與企業(yè)的未來發(fā)展結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。只有這樣，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，才能減少由于人才流失而造成的損失。一.職業(yè)發(fā)展管理概述1.職業(yè)階段的劃分根據(jù)人的心理和生理的成熟期，人的一生中，職業(yè)階段的劃分主要?jiǎng)澐譃橐韵?個(gè)階段：1.職業(yè)探索階段年齡劃分為青年人剛涉足工作到25歲左右的這一段時(shí)間，員工主要是試探性的選擇合適的職業(yè)，通過變換不同的工作而選定自己一生需要從事的職業(yè)。2.建立與發(fā)展階段年齡劃分為從25歲～44歲之間的這一段時(shí)間，員工在經(jīng)歷

3、了職業(yè)嘗試、確立階段后，逐漸選定自己的職業(yè)，確立職業(yè)目標(biāo)。員工會(huì)關(guān)心在工作中的成長、發(fā)展、晉升，且工作成就感和晉升感強(qiáng)烈，激勵(lì)力也最大，員工自己會(huì)制定在企業(yè)中的成長和發(fā)展的計(jì)劃，并會(huì)為其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力。3.職業(yè)中期維持階段年齡劃分為從45～60歲之間的這一段時(shí)間，員工通常已找到定位，對(duì)成就和發(fā)展的期望減弱，而希望保持自身地位和成就的愿望加強(qiáng)了他們更注重自己其他方面的知識(shí)技能的提高。4.職業(yè)后期衰退階段年齡劃分為60歲以后的員工，準(zhǔn)備退休，個(gè)人權(quán)力感、責(zé)任感衰退，希望為適應(yīng)退休以后的生活，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己一方面的

4、愛好。如書畫、下棋、音樂、釣魚等利于身體健康的活動(dòng)。2.員工職業(yè)周期的安排1.在員工職業(yè)生涯的準(zhǔn)備階段，員工變換工作的愿望非常強(qiáng)烈，還處在自我探索的時(shí)期。企業(yè)應(yīng)了解這個(gè)特點(diǎn)，給予員工選擇職業(yè)的引導(dǎo)，努力為他們提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，委以重任，提供具有挑戰(zhàn)性又能吸引興趣的工作。2.在員工職業(yè)生涯的早期階段，員工會(huì)確定工作的范圍，企業(yè)應(yīng)為他們提供在知識(shí)、技能上具有挑戰(zhàn)力的工作和任務(wù)，讓他們參與自我決策、自我管理，創(chuàng)造出成果的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們朝更高的目標(biāo)發(fā)展。3.________________________________

5、___________________________________________________________________________在員工職業(yè)生涯的中期階段，員工會(huì)有了一定的成果和職位，向上攀登的欲望會(huì)減退，希望維持現(xiàn)階段的狀態(tài)，注重穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)為他們提供繼續(xù)奮斗的職業(yè)氛圍，引導(dǎo)他們考慮新的價(jià)值準(zhǔn)則、生活目標(biāo)，消除自身的停滯狀態(tài)。4.在員工職業(yè)生涯的后期階段，員工準(zhǔn)備退休，對(duì)工作的熱情衰退，考慮人生，評(píng)價(jià)一生的得失。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)把工作的任務(wù)減下來，職務(wù)卸下來，讓他們保持心態(tài)上的平和，同時(shí)企業(yè)應(yīng)為他

6、們多創(chuàng)造娛樂的條件，積極開展員工喜愛的各項(xiàng)有助于身體健康的活動(dòng)。二.員工自我職業(yè)管理1.員工的自我規(guī)劃員工首先要發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的需要、能力、愛好、才干、抱負(fù)等，查找有關(guān)工作信息，接受一定的教育及培訓(xùn)，掌握實(shí)際的工作技能，從自我測(cè)評(píng)中了解自我，根據(jù)對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的要求及目標(biāo)等因素進(jìn)行綜合考慮，確定自己的工作。確定工作后，接受企業(yè)各方面的培訓(xùn)，盡快走上工作崗位，在工作中發(fā)揮主動(dòng)進(jìn)取的精神，圓滿完成第一次正式分配的工作任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上，努力發(fā)展和展示自己的特長及才華，為盡快提升打下基礎(chǔ)。并要根據(jù)這一階段的工作感受，重新

7、評(píng)價(jià)當(dāng)初的職業(yè)選擇，決定是否在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)干下去，還是選擇自己的第二份職業(yè)，在自己的工作需求及現(xiàn)實(shí)狀況中尋找最佳位置。如果確定這個(gè)工作即為自己的終身職業(yè)，這時(shí)，可開始在自己的技術(shù)和專業(yè)技能上充分施展自己的才華，個(gè)人獨(dú)立完成初始任務(wù)并擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，成為一名職業(yè)能手，在企業(yè)中成為人才，建立成功感。如果未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工，決定朝技術(shù)方面發(fā)展，就要保持技術(shù)上的競爭優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和智慧發(fā)揮人際和群體技能，學(xué)會(huì)必須的監(jiān)督及管理技能，學(xué)會(huì)在各種政治環(huán)境中有效地發(fā)揮自己的特長，為以后職務(wù)的升遷作準(zhǔn)備。如果已擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工

8、，應(yīng)把中心轉(zhuǎn)移到有效管理組織機(jī)構(gòu)，挑選和培養(yǎng)接班人，擴(kuò)大自己的影響范圍，合理的使用自己的權(quán)力，履行自己的責(zé)任，帶領(lǐng)企業(yè)朝新的局面邁進(jìn)。員工在職業(yè)的后期，要積極調(diào)整自己的心態(tài)，適應(yīng)權(quán)力、責(zé)任和地位的下降，準(zhǔn)備退休，學(xué)會(huì)接受和安排退休后的生活，尋找新的生活目標(biāo)及定位，回到家庭中去，度過一個(gè)平淡的人生后期。2.員工的自我測(cè)評(píng)員工應(yīng)將自我測(cè)評(píng)看作是職業(yè)計(jì)劃的第一步，