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《m型控股公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、M型控股公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計西方學(xué)者威廉姆森根據(jù)錢德勒的考證將公司內(nèi)部管理的組織形態(tài)分為Ｕ型(一元結(jié)構(gòu))、Ｈ型(控股結(jié)構(gòu))和Ｍ型(多元結(jié)構(gòu))三種基本類型。本文首發(fā)于博銳
2、boraid
3、1、U型組織結(jié)構(gòu)本文首發(fā)于博銳
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5、產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展早期階段的U型結(jié)構(gòu)（Unitedstructure），是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的組織結(jié)構(gòu)，其特點是管理層級的集中控制。本文首發(fā)于博銳
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7、U型結(jié)構(gòu)具體可分為以下三種形式：本文首發(fā)于博銳
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9、（1）直線結(jié)構(gòu)（Linestructure）。直線結(jié)構(gòu)的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每
10、個人只向一個上級負(fù)責(zé)，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡單，而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全部知識和經(jīng)驗。這就要求管理者應(yīng)當(dāng)是“全能式”的人物，特別是企業(yè)的最高管理者。本文首發(fā)于博銳
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12、（2）職能結(jié)構(gòu)（Functionalstructure）。職能結(jié)構(gòu)是按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。本文首發(fā)于博銳
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14、（3）直線職能制（lineandfunctionsystem）。直線職能制結(jié)構(gòu)形式是保證直
15、線統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮專業(yè)職能機構(gòu)的作用。從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用。本文首發(fā)于博銳
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17、2、H型組織結(jié)構(gòu)本文首發(fā)于博銳
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19、H型結(jié)構(gòu)（Holdingcompany，H-form）即控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。本文首發(fā)于博銳
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21、控股公司依據(jù)其所從事活動的內(nèi)容，可分為純粹控股公司（Pureholdingcom
22、pany）和混合控股公司（Mixedholdingcompany）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動，而本身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。混合控股公司指既從事股權(quán)控制，又從事某種實際業(yè)務(wù)經(jīng)營的公司。本文首發(fā)于博銳
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24、H型結(jié)構(gòu)中包含了U型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)。本文首發(fā)于博銳
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26、3、M型組織結(jié)構(gòu)本文首發(fā)于博銳
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28、M型結(jié)構(gòu)（Multidivisionalstructure）亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)，有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。
29、這種結(jié)構(gòu)可以針對單個產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項目、地理分布、商務(wù)或利潤中心來組織事業(yè)部。本文首發(fā)于博銳
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31、YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktraffi
32、cresearchofobject第3頁共3頁實行事業(yè)部制的企業(yè)，可以按職能機構(gòu)的設(shè)置層次和事業(yè)部取得職能部門支持性服務(wù)的方式劃分為三種類型：本文首發(fā)于博銳
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34、（l）產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)（Productdivisionstructure）：總公司設(shè)置研究與開發(fā)（R＆D）、設(shè)計、采購、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)，總公司有關(guān)職能部門為其提供所需要的支持性服務(wù)。本文首發(fā)于博銳
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36、（2）多事業(yè)部結(jié)構(gòu)（Multi－divisionstructure）：總公司下設(shè)多個事業(yè)部，各個事業(yè)部都設(shè)立自己的職能部門，進行科研、設(shè)計、
37、采購、銷售等支持性服務(wù)。各個事業(yè)部生產(chǎn)自己設(shè)計的產(chǎn)品，自行采購和自行銷售。本文首發(fā)于博銳
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39、（3）矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrixstructure）：是對職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權(quán)威、信息以及報告關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)把職能設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計結(jié)合起來，同時實現(xiàn)縱向與橫向聯(lián)系。本文首發(fā)于博銳
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41、M型控股公司組織結(jié)構(gòu)由三個互相關(guān)聯(lián)的層次組成，由董事會和經(jīng)理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同于Ｈ型結(jié)構(gòu)那樣從事子公司的直接管理，也不同于Ｕ型結(jié)構(gòu)那樣基本上是一個空殼。它的主要職
42、能一是戰(zhàn)略研究，向下游各公司輸出戰(zhàn)略與規(guī)劃，二是交易協(xié)調(diào)，目的是最大限度的達到資源和戰(zhàn)略的協(xié)同。第二個層次由職能部門和支持、服務(wù)部門組成。其中計劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。財務(wù)部負(fù)責(zé)全公司的資金籌措、運
