中小銀行it治理之路_孫強(qiáng)

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1、孫強(qiáng)：中小銀行IT治理之路近日，由中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主辦的“中小銀行董事長(zhǎng)或行長(zhǎng)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班在北京隆重舉行。ITGov中國(guó)IT治理研究中心孫強(qiáng)主任應(yīng)邀出席并作題為“中小銀行IT治理之路”的主題演講。演講內(nèi)容涵蓋：中小銀行IT治理面臨的挑戰(zhàn)，IT治理概念及其重要性，國(guó)內(nèi)外IT治理框架、體系和規(guī)范，中小銀行IT治理實(shí)施建議、關(guān)于文化治理、組織治理、IT治理的進(jìn)一步探討等。孫強(qiáng)在演講中指出，董事長(zhǎng)或行長(zhǎng)必須關(guān)注信息化建設(shè)與發(fā)展，關(guān)注信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理、IT內(nèi)部控制，因?yàn)檫@是履行其他責(zé)任必須依靠的機(jī)制和策略。IT治理正在成為董事會(huì)和高管層的重要職責(zé)。孫強(qiáng)進(jìn)一步指出IT治理應(yīng)成為高管層

2、議事日程中的重要工作。他說(shuō)，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus如果沒(méi)有好的治理（約束和激勵(lì)）機(jī)制，組織管理的好是偶然的，管理不好是必然的；同樣，對(duì)于IT，如果存在好的IT治

3、理機(jī)制，IT管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。因此，IT治理是IT管理的基石，某種意義上可以認(rèn)為IT治理比IT管理更重要。同樣，IT治理比近年來(lái)企業(yè)所熱衷的IT戰(zhàn)略規(guī)劃也重要，原因在于：如果缺乏善治的IT治理機(jī)制（約束和激勵(lì)機(jī)制），即使有明確的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)步履維艱。孫強(qiáng)認(rèn)為，IT治理能力是銀行的核心能力。中小銀行的戰(zhàn)略發(fā)展需要采取差異化經(jīng)營(yíng)策略，這就要求中小銀行必須通過(guò)培育IT治理能力，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能擁有的資源，或做他們不能做的事，才能相對(duì)于他們擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)所有銀行來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在IT的

4、核心功能都可以應(yīng)用，也買(mǎi)得起。它成為所有銀行經(jīng)營(yíng)必須支付的成本，與此同時(shí)還意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。IT已經(jīng)不能再產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。IT并不能直接形成銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)IT治理能力才能形成。孫強(qiáng)也強(qiáng)調(diào)，中小銀行董事長(zhǎng)或行長(zhǎng)必須：管理好IT預(yù)算、培育IT能力、衡量和管理IT商業(yè)價(jià)值、像管理業(yè)務(wù)一樣管理IT。他系統(tǒng)地闡述了ITGov在這些領(lǐng)域的研究與實(shí)踐成果。孫強(qiáng)對(duì)中小銀行業(yè)IT治理實(shí)施提出了具體建議：一、研究與融合：通過(guò)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)信息科技“軟環(huán)境”建設(shè)；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,manag

5、ementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus將信息科技規(guī)劃納入總體發(fā)展戰(zhàn)略；構(gòu)建中小銀行IT治理框架藍(lán)圖和總體規(guī)劃；將信息科技風(fēng)險(xiǎn)納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理。二、建立IT治理的機(jī)制和體制：建立中小銀行業(yè)IT治理體制和機(jī)制、完善信息科技管理決策監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制；明確IT遠(yuǎn)景和治理模式；基于

6、國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐，制定符合國(guó)情和實(shí)際情況的中小銀行IT風(fēng)險(xiǎn)管控體系。三、構(gòu)建并實(shí)施IT治理：構(gòu)建IT能力模型，提升核心IT能力；開(kāi)展IT控制自評(píng)和IT審計(jì)，強(qiáng)調(diào)問(wèn)責(zé)制度和執(zhí)行有效性；確定并開(kāi)展信息化績(jī)效評(píng)價(jià)和IT商業(yè)價(jià)值評(píng)估。四、實(shí)現(xiàn)IT治理與公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展：充分融入公司治理中；建立與IT治理相適應(yīng)的企業(yè)文化；增強(qiáng)透明度并持續(xù)改進(jìn)。全國(guó)近百家中小銀行董事長(zhǎng)或行長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。引申閱讀孫強(qiáng)：中國(guó)金融業(yè)IT治理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)…解讀ITGov中國(guó)企業(yè)IT治理框架文化治理?組織治理?IT治理中國(guó)主張海峽金融業(yè)共議IT治理IT治理的基本概念釋疑maintenancemeasur

7、es,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus