“成 長 企 業(yè) 資 產(chǎn) 管 理”國 際 化

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1、CenterforOverseasAcademicandCulturalExchangesTsinghuaUniversityBeijing100084,Chinawww.ceo-tsinghua.org.cn企業(yè)管理國際化總裁(CEO)班目標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，解決企業(yè)成長中的煩惱，變追趕為領(lǐng)跑驗證經(jīng)營和管理實踐中的是與非，補充企業(yè)長大的知識和思想再造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，改善自我管理，實現(xiàn)自我進(jìn)步回報系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理理念和方法感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍加入清華大學(xué)總裁俱樂部，增進(jìn)人脈關(guān)系、搭建合作與交流平臺招生對象董事長、總經(jīng)理、副總

2、經(jīng)理學(xué)習(xí)方式經(jīng)典課程講授、專題報告、案例分析、清華大學(xué)總裁班俱樂部定期活動學(xué)制學(xué)制一年。每2個月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日)新開班名稱首次上課日期新開班名稱首次上課日期1月L0801屆總裁班18日－20日7月L0807屆總裁班18日－20日3月L0803屆總裁班28日－30日9月L0809屆總裁班26日－28日5月L0805屆總裁班23日－25日11月L0811屆總裁班21日－23日學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)人民幣19,800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報告、午餐）授課教師清華大學(xué)教授、業(yè)內(nèi)資深專家、政府官員、著名企業(yè)總裁等證書學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“企業(yè)管理國

3、際化總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢報名地點清華大學(xué)對外學(xué)術(shù)文化交流中心報名辦法將報名表填好后傳真至：清華大學(xué)總裁班招生辦公室010-52605178，按報名順序予以錄取。經(jīng)清華大學(xué)審核確認(rèn)后發(fā)送“錄取通知書”，學(xué)員收到錄取通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室（注：全年組織學(xué)習(xí)，隨到隨學(xué)）招生電話010-51260040轉(zhuǎn)816或824報名傳真010-68450046聯(lián)系人李燕平老師清華大學(xué)對外學(xué)術(shù)文化交流中心清華大學(xué)總裁俱樂部課程課程簡要描述yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationf

4、ormalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral-3-模塊一經(jīng)營方略公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個公司必須選準(zhǔn)了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拼命跑又有什么用？選好了方向，到達(dá)只是時間的問題。企業(yè)定位比較優(yōu)勢定位就是對公司的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占用一個獨特的、有價值的位置的行動。定位不是你對產(chǎn)品要做的事，而是你對預(yù)期客戶要做的事。價

5、值創(chuàng)造與商業(yè)模式商業(yè)模式中創(chuàng)新價值的實現(xiàn)是在市場端與顧客端，而不是在技術(shù)端與產(chǎn)品端。如何將技術(shù)端的創(chuàng)新成果，在市場端與顧客端呈現(xiàn)顯著的價值，是設(shè)計商業(yè)模式的一項主要挑戰(zhàn)。模塊二管理實踐課程課程簡要描述基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源支持體系能力和態(tài)度是組織選擇成員的標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)企業(yè)都學(xué)會了結(jié)交考核的時候，才發(fā)現(xiàn)哪些和企業(yè)價值觀不統(tǒng)一的人成為我們管理上最大的困惑。贏在執(zhí)行力許多企業(yè)常常是策略、愿景一大套，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標(biāo)、計劃上。成功的企業(yè)不僅需要做正確的事，也需要正確地做事。準(zhǔn)確納稅與稅收籌劃準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納

6、稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅＝實際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業(yè)，明明白白納稅。決策者的財務(wù)思維運籌帷幄需要決策者具備資源整合的能力，不僅要了解企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和資源，還需要掌握控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。組織行為與員工激勵管理者的成功是依靠通過影響他人來做事的，為此，管理者需要解釋、預(yù)測員工的行為。把人格類型與工作進(jìn)行有效的匹配，企業(yè)就可能擁有更好的業(yè)績和更滿意的員工隊伍。企業(yè)危機管理“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小，而在乎于壽命。在危機出現(xiàn)時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的

7、措施，才能使危機變?yōu)樯虣C。模塊三自我管理課程課程簡要描述情商與領(lǐng)導(dǎo)力一個人職業(yè)的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識自己，管理自己，而且還要認(rèn)識他人，管理他人。領(lǐng)導(dǎo)者自我管理生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價值觀是企業(yè)總裁的必修課程。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊建設(shè)美國蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個優(yōu)秀的公司靠