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《某糧食工業(yè)有限公司飼料事業(yè)部績效管理操作手冊（制度范本、doc格式）》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、飼料事業(yè)部目錄一、部門績效考核指標３1．1部門職能３1．2部門指標３二、部門績效考核評估標準４三、崗位績效考核指標５3.01 部門經(jīng)理５3.02銷售經(jīng)理５3.03銷售管理主管６3.04銷售管理員（營業(yè)廳）６3.07市場策劃員７3.08采購經(jīng)理７3.09采購員８3.10技術經(jīng)理９3.11技術服務員９3.12飼料廠廠長９3.13生產(chǎn)主管１０3.14倉庫主管１１3.17全價料班長１１3.18庫管班長/庫管員１２3.19操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）１２3.20統(tǒng)計員１３3.21行政內(nèi)勤１３四、崗位績效考核評估標準１５4.01部門經(jīng)理１５4.02銷售經(jīng)理１５4.05
2、銷售管理主管１６4.06銷售管理員１７4.07市場策劃員１７4.08采購經(jīng)理１８4.09采購員１９4.10技術經(jīng)理２０4.11技術服務員２１4.12飼料廠廠長２１4.13生產(chǎn)主管２２4.14倉庫主管２３4.17全價料班長２４4.18庫管班長/庫管員２４4.19操作工（主控工、制粒工、樓層工、配料工）２５4.20統(tǒng)計員２６4.21行政內(nèi)勤２７一、部門績效考核指標1．1部門職能負責公司飼料產(chǎn)品的開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售以及銷售服務，實現(xiàn)公司下達的各項經(jīng)營指標。1．2部門指標序號考核指標權重%數(shù)據(jù)提供指標說明1銷量完成率30財務管理部（實際完成量÷計劃銷量）×100%計劃銷量
3、按年度調(diào)整計劃2利潤完成率30財務管理部（實際利潤完成÷年度調(diào)整計劃）×100%利潤為稅前利潤3費用控制率20財務管理部（實際發(fā)生費用÷計劃費用）×100%費用包括管理費用、財務費用、營銷費用4產(chǎn)銷率10財務管理部（實際銷售量÷實際入庫量）×100%55S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計100二、部門績效考核評估標準年部門績效考核表考核月份：考核時間：年月日考核者簽名：序號考核指標績效評估標準權重（％）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1銷量完成率銷量完成率達到90％。銷量完成率達到85％。銷量完成
4、率達到80％。銷量完成率達到70％。銷量完成率低于60％。302利潤完成率利潤完成率達到90％。利潤完成率達到85％。利潤完成率達到80％。利潤完成率達到70％。利潤完成率低于60％。303費用控制率費用控制率不超過規(guī)定指標。費用控制率高于5%。費用控制率高于10%。費用控制率高于15%。費用控制率高于20%。204產(chǎn)銷率產(chǎn)銷率達到100％。產(chǎn)銷率達到95％。產(chǎn)銷率達到90％。產(chǎn)銷率達到85％。產(chǎn)銷率低于80％。1055S現(xiàn)場與安全管理（同飼料廠廠長）5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到％。5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到％。5S現(xiàn)場與安全管理達標率達到％。5S現(xiàn)場與安全管理達標
5、率達到％。5S現(xiàn)場與安全管理達標率低于％。10合計100三、崗位績效考核指標3．01 部門經(jīng)理經(jīng)理職責1、根據(jù)公司總經(jīng)理下達的經(jīng)營指標，積極組織實施并努力實現(xiàn)。2、按照公司給定的費用預算，嚴格部門各項費用的控制。3、負責擬定并向公司總經(jīng)理報告飼料事業(yè)部經(jīng)營策略及管理制度以期核準，并據(jù)以實施。4、積極組織實施5S現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)，努力符合公司的要求。5、積極加強員工與團隊的管理，不斷提升飼料事業(yè)部整體戰(zhàn)斗力。經(jīng)理指標序號考核指標權重（％）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標50部門文員部門考核得分×50%2下屬員工管理成效20員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育
6、、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）3部門費用控制率20財務管理部（實際發(fā)生管理費用÷計劃管理費用）×100%45S現(xiàn)場與安全生產(chǎn)管理10檢查通報文件根據(jù)檢查辦法合計1003.02銷售經(jīng)理序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1市場網(wǎng)絡架構20銷管（實際客戶總數(shù)÷市場開發(fā)計劃數(shù)）×100%2下屬員工管理成效20員工/飼料事業(yè)部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）3水產(chǎn)料銷量完成率15財務管理部（實際完成銷量÷計劃銷量）×100%；4豬料銷量完成率15財務管理部（實際完成銷量÷計劃銷量）×100%；5禽料銷
7、量完成率15財務管理部（實際完成銷量÷計劃銷量）×100%；6銷售費用控制率15財務管理部（實際發(fā)生費用÷計劃費用）×100%；（不包括業(yè)務人員的包干費用，計劃費用按年度預算）合計1003.03銷售管理主管（辦公室）序號考核指標權重數(shù)據(jù)提供指標說明1銷售資料和信息管理40財務管理部銷售經(jīng)理資料分類管理完整準確2銷售計劃準確率25飼料廠成品庫管員和統(tǒng)計員（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符的實際出庫總量÷銷售下達的生產(chǎn)計劃總量）×100%3工作滿意度25相關部門檢查通報文件根據(jù)工作滿意度測評4對下屬員工管理10本人/經(jīng)理/員工對下屬員工的指導、考核等（三
