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《閉環(huán)再制造生產(chǎn)決策理論研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、閉環(huán)再制造生產(chǎn)決策理論研究? ：作為資源循環(huán)利用、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，再制造既節(jié)約了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高制造企業(yè)的盈利能力，又減小了對原生資源的開發(fā)，降低廢棄物對環(huán)境的污染。再制造的處理流程及組織模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相比更復雜、穩(wěn)定性低。再制造生產(chǎn)決策模型的構(gòu)建是以再制品質(zhì)量、再制造提前期以及再制造數(shù)量為基礎(chǔ)的，不同的再制造企業(yè)應根據(jù)自身再制造流程的特點采用適宜的方法，提高決策效率。再制造生產(chǎn)決策模型分析能夠為我國的再制造實踐提供有效的決策建議?！ ￡P(guān)鍵詞：再制造；運作模式；決策模型；決策建議 隨著各國關(guān)于回收再制造立法的逐步完善以及環(huán)境保護日益成為企業(yè)
2、社會責任之一，越來越多的制造企業(yè)在產(chǎn)品設計與流程創(chuàng)新過程中，不僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還將環(huán)境成本納入分析范疇（Stuartetal.，1999）。這是企業(yè)成長過程中，外界環(huán)境要求與企業(yè)發(fā)展瓶頸共同作用的結(jié)果。近年來，競爭方式的變革促使企業(yè)關(guān)注不同的競爭因素，并通過組織學習不斷提升自身能力。當需求市場體現(xiàn)出更顯著的理性特征時，短期盈利不再是企業(yè)經(jīng)營目標的重點，只注重低成本與差異化無法適應未來市場競爭，如何使企業(yè)延續(xù)發(fā)展，特別是與資源循環(huán)利用和生態(tài)環(huán)境的融合，成為很多企業(yè)的經(jīng)營瓶頸。再制造作為資源循環(huán)利用、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，不僅能為企業(yè)帶來成本節(jié)約，實現(xiàn)經(jīng)濟效益
3、，而且減小了對原生資源的開發(fā)，降低廢棄物對生態(tài)環(huán)境的污染，大大緩解環(huán)境負擔?！ ≡僦圃斓陌l(fā)展是企業(yè)責任與道德、利潤追求以及環(huán)境立法共同驅(qū)動的結(jié)果。制造企業(yè)通過再制造能夠保證備用部件供應，實現(xiàn)品牌保護與維持市場份額，更好地滿足消費者需求。然而，與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)不同，再制造系統(tǒng)復雜且不穩(wěn)定。首先，廢品返回時間、數(shù)量與質(zhì)量很難保證；其次，返回廢品與需求一般難以匹配；另外，由于回收品的情況復雜，再制造過程中物料/零件加工工序不確定性高。因此，再制造生產(chǎn)決策的相關(guān)研究涵蓋內(nèi)容范圍廣，決策過程需要考慮的因素較多，復雜性高。再制造企業(yè)采取不同的處理流程與組織模式，需要不同的再制造
4、生產(chǎn)決策優(yōu)化模型?！ ∫弧⒒厥赵僦圃爝\作模式 由于再制造研究的前沿性，理論界尚沒有統(tǒng)一的再制造定義。我國再制造領(lǐng)域的奠基人徐濱士院士對“再制造”的定義為：在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，采用高新技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化模式，為實現(xiàn)再制品在技術(shù)性能上達到或超過新產(chǎn)品，高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保地對廢舊產(chǎn)品進行修復改造、性能升級等一系列技術(shù)措施或工程活動的總稱（徐濱士等，2005）。因此，再制造的一系列活動需要有效的組織協(xié)調(diào)，各參與主體分工協(xié)作才能完成。這里對回收再制造運作模式的分析包括再制造流程與再制造生產(chǎn)組織。根據(jù)產(chǎn)品類型、企業(yè)所在行業(yè)的差異，制造企業(yè)應該采用適合自身的再制造組織模
5、式，選擇合理的處理流程，保證再制造系統(tǒng)的穩(wěn)定性?！ ?.再制造處理流程模式。再制造處理流程需要根據(jù)再制造過程中的瓶頸環(huán)節(jié)進行調(diào)整，以充分利用再制造設備，提高再制造效率。廣義再制造處理流程為：回收的廢舊產(chǎn)品經(jīng)過檢測后，既可以進行再制造實現(xiàn)回收品的價值增值（Value-addedRecovery）；也可經(jīng)過處理得到再生材料（MaterialRecovery）；或者將不能再利用的回收品進行安全處置獲得能源（EnergyRecovery）。相應的，再制造處理時，可用零部件分為三類：一類是經(jīng)過簡單修復即可使用的零部件；另一類是需要檢查、拆解、升級的再制造零部件；還有處理后只
6、能作為材料再生的零部件。經(jīng)過不同方式處理的再制造零部件的流向也不同，如翻新或修復的零部件可進入二手市場或用于產(chǎn)品生產(chǎn)；無法再制造的零部件通過材料再生可作為材料出售；無法再制造或再生的零部件可實施焚燒、掩埋等安全處置（Guideetal.，2003）。 2.再制造生產(chǎn)組織模式。制造商組織再制造生產(chǎn)時，既要分析企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品生產(chǎn)/再制造能力，同時也要考慮消費者需求偏好，提高對市場變化的反應能力，增強再制造柔性。再制造生產(chǎn)也可以采用正向供應鏈系統(tǒng)中推/拉結(jié)合的運作模式，優(yōu)化再制造庫存，快速響應市場需求，保證制造/再制造系統(tǒng)的相對穩(wěn)定?！ ≡僦圃焐a(chǎn)策略既要考慮再制造庫
7、存控制的約束，也需要快速響應產(chǎn)品消費市場的變化。再制造企業(yè)根據(jù)庫存控制信息進行再制造處理決策，以期實現(xiàn)對產(chǎn)品消費市場的平穩(wěn)供給。推/拉結(jié)合的運作模式可以幫助再制造企業(yè)獲得再制造規(guī)模效益，同時滿足對再制品不同偏好的消費者的需求。 具體來說，一方面，再制造庫存包括回收的廢品庫存、拆卸后零部件庫存以及再制品庫存。推式與拉式結(jié)合運作策略下，客戶訂單可以由新產(chǎn)品生產(chǎn)或再制造補給。因此，制造商既要控制為滿足以歷史消費者需求預測設置的通用性零部件或半成品庫存（包括再制造與新生產(chǎn)供給）水平，以獲得“推式”下的高效率與低成本優(yōu)勢；同時也要檢查回收品庫存水平，調(diào)節(jié)拆卸庫存量，分析再
8、制造成本與
