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《論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建：預(yù)算管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃與管理水平，是企業(yè)日常運(yùn)行管理中的重要部分。房地產(chǎn)企業(yè)本身的性質(zhì)有一定的特殊性與復(fù)雜性，其運(yùn)營規(guī)劃與管理工作質(zhì)量與效益很大程度上依賴于預(yù)算管理。文章結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)與運(yùn)行流程，著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，認(rèn)為新時期的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立并完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化預(yù)算管理流程、完善預(yù)算信息管理系統(tǒng)與預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！ ￡P(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；預(yù)算；管理體系；構(gòu)建 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與企業(yè)運(yùn)行體制的不斷改革，企業(yè)日常運(yùn)行管理工作日漸復(fù)雜多變，管理
2、控制模式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況脫節(jié)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。預(yù)算管理承擔(dān)者企業(yè)日常運(yùn)行管理工作的主要責(zé)任，對企業(yè)整體運(yùn)行規(guī)劃與管理工作的重要性日漸顯現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)正面臨極大的調(diào)節(jié)控制風(fēng)險，而加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理是有效控制運(yùn)行風(fēng)險的關(guān)鍵途徑。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析行業(yè)發(fā)展趨勢與發(fā)展特點(diǎn)，將企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建細(xì)化，從管理組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理流程、信息管理系統(tǒng)、管理預(yù)警系統(tǒng)的建立與完善四個方面切實(shí)構(gòu)建高效、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系?！ ∫?、建立并完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)、合理的管理組織機(jī)構(gòu)的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，同時也是企業(yè)高效開展
3、全面預(yù)算管理工作的重要前提。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)比較單一，各級管理層與執(zhí)行層之間關(guān)系不甚協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作質(zhì)量。新時期的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析內(nèi)部運(yùn)行管理特點(diǎn)，積極借鑒其他房地產(chǎn)企業(yè)成功的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)建立案例，結(jié)合行業(yè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)及人員配比要求與規(guī)范，建立扁平化的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理特點(diǎn)與預(yù)算工作狀況，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立起具有完善的預(yù)算決策層、預(yù)算管理層、預(yù)算執(zhí)行層的組織管理體系，同時，在決策層設(shè)立董事會與預(yù)算管理委員會雙層結(jié)構(gòu)的決策管理部門，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目整體預(yù)算管理體制與管理目標(biāo)、管理流程的
4、制定與調(diào)整，并負(fù)責(zé)對管理層與執(zhí)行層提交的階段性預(yù)算管理工作結(jié)果與分析進(jìn)行綜合審核；在預(yù)算管理層設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)對決策層下達(dá)的制度及規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、下發(fā)和管理協(xié)調(diào)，完成企業(yè)日常預(yù)算編制、分析、協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督等工作，并將執(zhí)行層工作過程中提出的建議上傳至決策層；在執(zhí)行層設(shè)立專門的職能部門與項目部門，復(fù)雜執(zhí)行管理層下達(dá)的預(yù)算管理工作。最終在企業(yè)內(nèi)部形成董事會→預(yù)算管理委員會→預(yù)算管理部門→職能與項目部門的全面預(yù)算管理組織模式?！ 《?yōu)化預(yù)算管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)行管理中的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、考評等預(yù)算管理環(huán)節(jié)均存在一定程度上的缺陷，
5、環(huán)節(jié)工作中的不足多于預(yù)算管理流程的缺陷，因此，全面優(yōu)化預(yù)算管理流程，是協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)高效開展全面預(yù)算管理工作的關(guān)鍵所在。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)切實(shí)根據(jù)各級預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理流程的層次劃分，并進(jìn)一步將每個管理層級的工作細(xì)分到具體的操作項目與人員匹配工作，有效協(xié)調(diào)高效的預(yù)算管理工作與最低的預(yù)算管理成本之間的關(guān)系。 科學(xué)分析企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、考評等預(yù)算管理工作性質(zhì)與特點(diǎn)，結(jié)合以往預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒其他房地產(chǎn)企業(yè)成功的預(yù)算管理流程優(yōu)化案例，嚴(yán)格依照我國財務(wù)部頒布的預(yù)算管理指導(dǎo)意見中“上下結(jié)合，分機(jī)編制，逐級匯總”的預(yù)算編制要求，進(jìn)行預(yù)算流程的
6、全面改善，緊扣企業(yè)不同環(huán)節(jié)中的工作管理目標(biāo)與管理原則，切實(shí)簡化各環(huán)節(jié)的管理工作，并考量不同環(huán)節(jié)、不同工作項目的可行性，根據(jù)管理機(jī)構(gòu)中各層級反應(yīng)的流程操作難點(diǎn)與問題，進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)算管理流程調(diào)整優(yōu)化?！ ∪?、完善預(yù)算信息管理系統(tǒng) 當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)工作并不十分符合企業(yè)預(yù)算編制、分析、管理、監(jiān)督、評估特點(diǎn)，與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理過程中的預(yù)算管理工作存在一定程度上的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)部門之間所掌握的行業(yè)信息、房地產(chǎn)預(yù)算實(shí)況等信息產(chǎn)生嚴(yán)重的不對稱問題，嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)算準(zhǔn)確度，降低了決策層、管理層及執(zhí)行層對預(yù)算信息的敏感度。因此，預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建立與
7、完善成為房地產(chǎn)企業(yè)健全預(yù)算管理工作的主要方式?！ 》康禺a(chǎn)企業(yè)應(yīng)切實(shí)根據(jù)企業(yè)日常運(yùn)行管理中的預(yù)算編制、執(zhí)：預(yù)算管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃與管理水平，是企業(yè)日常運(yùn)行管理中的重要部分。房地產(chǎn)企業(yè)本身的性質(zhì)有一定的特殊性與復(fù)雜性，其運(yùn)營規(guī)劃與管理工作質(zhì)量與效益很大程度上依賴于預(yù)算管理。文章結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)與運(yùn)行流程，著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，認(rèn)為新時期的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立并完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化預(yù)算管理流程、完善預(yù)算信息管理系統(tǒng)與預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；預(yù)算；管理體系；構(gòu)建 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速
8、發(fā)展與企業(yè)運(yùn)行體制的不斷改革，企業(yè)日常運(yùn)行管理工作日漸復(fù)雜多變，管理控制模式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況
