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1、淺談施工中如何控制成本隨著建設(shè)行業(yè)竟爭日趨激烈、建設(shè)單位對承包人要求提高，質(zhì)量不是唯一目標、進度更是體現(xiàn)承包人在同行競爭中取得先機的重要因素，如何在市場需求發(fā)展趨勢下占得先機，必然要將質(zhì)量、進度、成本有效控制；從而在市場竟爭中立于不敗之地。因此，承包人在項目施工中要以盡量少的人、料、機消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的管理、及竣工決算達到以收抵支并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標，如何從人、料、機三個方面入手在施工控制成本便是一個持續(xù)研究的問題?！ ∈┕で?，認真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學習操
2、作規(guī)程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經(jīng)濟合理、具體明確的施工方案。 施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制，進而對施工過程中各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)拄制過程?！ ≡谑┕ぶ?，項日造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與頂算成本進
3、行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工;材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。在實際成本與預(yù)算成本比較時，有幾個問題要注意:實際成本往
4、往依據(jù)財務(wù)一本賬，預(yù)算成本是根據(jù)頂算人員按完成的實際工作量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，頂算工作量算了，財務(wù)要入賬，不要造成財務(wù)成本進了，預(yù)算成本沒算或預(yù)算成本進了而財務(wù)成本沒算;在對比同時要注意未完施工項目。何為未完施工內(nèi)容?就是材料進了，錢付了，但此材料沒有產(chǎn)生工作量，堆放在施工現(xiàn)場備用。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場欠人工費、材料費、機械費，應(yīng)放入實際成本(預(yù)提)，只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落?！ ∈┕ろ椖砍杀究刂频姆椒ㄝ^多，我們可以從降低成本，增加收
5、入兩方面著手，確保項目成本目標的實現(xiàn)。控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、措施費及其他直接費。應(yīng)從以下幾個方面進行控制?！ ∫皇遣牧铣杀究刂?，材料費指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制；二是對材料價格進行控制。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各機組只能
6、在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；④認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；⑤加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：①買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③考慮資金、時間
7、價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 二是人工費控制。人工費指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護費等。人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。這就要從用工數(shù)量和用工方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組
8、織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費；第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源?！ ∪菣C械費控制。機械費指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。機械費用控制需充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。機械費的控制：隨著工程建設(shè)機械化
