企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(李波)中華講師網(wǎng)

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1、主講：李波企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新破局2李波中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式創(chuàng)新專家中國(guó)戰(zhàn)略管理咨詢體系創(chuàng)立者中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者“1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人中國(guó)品牌戰(zhàn)略管理創(chuàng)新專家中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專家國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）清華、北大、浙大、湖大EMBA總裁班教授主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》主講老師介紹通過(guò)咨詢策劃協(xié)助近百家企業(yè)成功進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌再造,參與咨詢策劃的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了超常發(fā)展。憑借知識(shí)的積累、課程的修煉，主講的《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新》、《品牌戰(zhàn)略管理》等課程

2、，公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課上百場(chǎng)，備受企業(yè)好評(píng)。李老師擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。3前言今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新已成為中國(guó)企業(yè)的必然選擇！如何創(chuàng)新才能讓企業(yè)在正確的方向上發(fā)展?如何創(chuàng)新，企業(yè)才能突破競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸和環(huán)境的困局？企業(yè)家們都在探

3、尋著解決之道。4面對(duì)紛繁復(fù)雜、變化多端的商業(yè)環(huán)境，我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新呢？我們知道，任何事物無(wú)論其表象如何變化，但其本質(zhì)是不變的，對(duì)于商業(yè)來(lái)說(shuō)，我們只有抓住其本源，才能找到其本質(zhì)的規(guī)律，建立正確的商業(yè)邏輯。授課目的授課目的就是幫助企業(yè)家掌握企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略體系，建立成功企業(yè)的系統(tǒng)思維，以戰(zhàn)略重構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新謀突破，讓企業(yè)在正確的方向上持續(xù)成長(zhǎng)。前言dorightthings：做正確的事dothingsright：把事做正確5企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯主要內(nèi)容6今天，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已

4、經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形式，甚至對(duì)有的企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的陷阱與障礙。越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)正處在一個(gè)前所未有的變革的時(shí)代，本土企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)7中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)高成本時(shí)代價(jià)值鏈重構(gòu)微利時(shí)代資本的力量世界是平的人才挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整消費(fèi)者主權(quán)近10年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展

5、的非常迅速，企業(yè)正面臨一個(gè)不斷變革的時(shí)代。企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)8高成本時(shí)代中國(guó)優(yōu)勢(shì)和中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別中國(guó)企業(yè)的三大困局：價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)成本控制的瓶頸本土企業(yè)的路徑依賴企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)9全球微利的時(shí)代同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)能過(guò)剩微利時(shí)代企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)10全球化產(chǎn)業(yè)鏈邊界突破國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)世界是平的企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)11“You時(shí)代”消費(fèi)鏈需求邊界、產(chǎn)業(yè)邊界突破消費(fèi)者主權(quán)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)12產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)全球產(chǎn)業(yè)鏈體系和地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群體系企業(yè)邊界的突破價(jià)值鏈方向改變價(jià)值網(wǎng)價(jià)值鏈重構(gòu)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)13金融資本助推企業(yè)發(fā)展融資渠道多樣化產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的

6、結(jié)合資本的力量企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)14以開(kāi)放心態(tài)面對(duì)人才的差異化以全球視野整合人力資源構(gòu)建職業(yè)化的人力資源管理體系人才挑戰(zhàn)賢人（信用）能人（重用）小人（利用）庸人（教用）能力道德政治智慧企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)15周期性經(jīng)濟(jì)調(diào)整與金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和行業(yè)整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造世界工廠世界市場(chǎng)斯密增長(zhǎng)熊彼特增長(zhǎng)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)16中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，創(chuàng)新已成為中國(guó)企業(yè)尋求生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)17討論一：1、目前你的企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)

7、？2、你認(rèn)為目前哪些挑戰(zhàn)對(duì)于你來(lái)說(shuō)是機(jī)遇。企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)18正如達(dá)爾文所說(shuō)的，能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)變化作出快速反應(yīng)的。對(duì)企業(yè)來(lái)講，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功的保障。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯19變革意味著機(jī)遇，你能在行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變之前，最早邁出哪怕一小步，先發(fā)制人，就會(huì)有很大的機(jī)會(huì)，但如果你認(rèn)為沒(méi)有必要改變，你將會(huì)自取滅亡。聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人——弗雷德.史密斯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯20企業(yè)最徹底、最本質(zhì)的改變必須從思維層面開(kāi)始。所謂思維創(chuàng)新就是運(yùn)用新的思維邏輯

8、重構(gòu)企業(yè)的思維體系。企業(yè)的思維創(chuàng)新，使