企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新(博商課件)

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1、《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。2前言今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)新已成為中國(guó)企業(yè)的必然選擇！如何創(chuàng)新才能讓企業(yè)在正確的方向上發(fā)展?如何創(chuàng)新，企業(yè)才能突破競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸和環(huán)境的困局？企業(yè)

2、家們都在探尋著解決之道。3企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯主要內(nèi)容4今天，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形式，甚至對(duì)有的企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的陷阱與障礙。越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)正處在一個(gè)前所未有的變革的時(shí)代，本土企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對(duì)企業(yè)提出了新的

3、挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)5中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)高成本時(shí)代價(jià)值鏈重構(gòu)微利時(shí)代資本的力量世界是平的人才挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整消費(fèi)者主權(quán)近10年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展的非常迅速，企業(yè)正面臨一個(gè)不斷變革的時(shí)代。企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)6高成本時(shí)代中國(guó)優(yōu)勢(shì)和中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的區(qū)別中國(guó)企業(yè)的三大困局：價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)成本控制的瓶頸本土企業(yè)的路徑依賴企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)7全球微利的時(shí)代同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)能過剩微利時(shí)代企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)8全球化產(chǎn)業(yè)鏈邊界突破國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)世界是平的企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)9“You時(shí)代”消費(fèi)鏈需求邊界、

4、產(chǎn)業(yè)邊界突破消費(fèi)者主權(quán)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)10產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)全球產(chǎn)業(yè)鏈體系和地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群體系企業(yè)邊界的突破價(jià)值鏈方向改變價(jià)值網(wǎng)價(jià)值鏈重構(gòu)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)11金融資本助推企業(yè)發(fā)展融資渠道多樣化產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合資本的力量企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)12以開放心態(tài)面對(duì)人才的差異化以全球視野整合人力資源構(gòu)建職業(yè)化的人力資源管理體系人才挑戰(zhàn)賢人（信用）能人（重用）小人（利用）庸人（教用）能力道德政治智慧企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)13周期性經(jīng)濟(jì)調(diào)整與金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和行業(yè)整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中國(guó)制造中國(guó)創(chuàng)造世界工廠

5、世界市場(chǎng)斯密增長(zhǎng)熊彼特增長(zhǎng)企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)14中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，創(chuàng)新已成為中國(guó)企業(yè)尋求生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)15討論一：1、目前你的企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)？2、你認(rèn)為目前哪些挑戰(zhàn)對(duì)于你來說是機(jī)遇。企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)16正如達(dá)爾文所說的，能夠生存下來的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)變化作出快速反應(yīng)的。對(duì)企業(yè)來講，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動(dòng)力，是成功

6、的保障。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯17變革意味著機(jī)遇，你能在行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變之前，最早邁出哪怕一小步，先發(fā)制人，就會(huì)有很大的機(jī)會(huì)，但如果你認(rèn)為沒有必要改變，你將會(huì)自取滅亡。聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人——弗雷德.史密斯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯18企業(yè)最徹底、最本質(zhì)的改變必須從思維層面開始。所謂思維創(chuàng)新就是運(yùn)用新的思維邏輯重構(gòu)企業(yè)的思維體系。企業(yè)的思維創(chuàng)新，使企業(yè)得以站在更高的高度和以更新的角度重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和資源整合方式，從而指引著企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)的思維創(chuàng)新作用于企業(yè)是從企業(yè)的戰(zhàn)略體系重構(gòu)開始，企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)本質(zhì)上就是企業(yè)的商業(yè)思維邏輯轉(zhuǎn)變。

7、企業(yè)只有從戰(zhàn)略層面上導(dǎo)入創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯19戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵戰(zhàn)略就是企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)、回避弱點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)作出反應(yīng)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的邏輯描述。戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和資源配置，在于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們更快地創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向以改變企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。通用電氣從賣產(chǎn)品到賣解決方案IBM從IT制造商到IT服務(wù)商的轉(zhuǎn)變DELL從網(wǎng)絡(luò)直銷到終端零售的轉(zhuǎn)變史玉柱從腦白金業(yè)務(wù)到征途網(wǎng)游業(yè)務(wù)海爾從傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型吉利汽

8、車從價(jià)格取勝向技術(shù)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變例如：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯20案例:海爾：從制造業(yè)到制造服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯21國(guó)美：掌控市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)案例:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯22立思辰：由經(jīng)銷商到服務(wù)商案例:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯23任何一個(gè)公司在發(fā)展壯大的過程中，都難免會(huì)遇到戰(zhàn)略調(diào)整期，調(diào)整的動(dòng)因可能來自于外部環(huán)境的變化，也