《成本控制程序》word版

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1、第一版2009.09.01執(zhí)行版次生效日失效日狀態(tài)編寫審核批準(zhǔn)修改說明北京天潤(rùn)新能投資有限公司TR2F004-2009成本控制程序（2009年第一版）本文件之產(chǎn)權(quán)屬于北京天潤(rùn)新能投資有限公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。修改記錄版次生效日期頁(yè)碼章節(jié)修改內(nèi)容和依據(jù)成本控制程序（2009年第一版）目錄1、編制目的；2、適用范圍；3、引用文件；4、專業(yè)術(shù)語；5、相關(guān)職責(zé)；6、管理內(nèi)容；7、流程簡(jiǎn)圖；8、記錄（附圖、附表）；成本控制程序TR2F004-2009成本控制程序1編制目的為規(guī)范公司成本控制管理過程，明確成本控制管理工作的流程、職

2、責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，使成本支出控制在目標(biāo)值之內(nèi)，更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益，并為公司決策提供支持信息。2適用范圍本制度適用于北京天潤(rùn)新能投資有限公司及所屬子公司。3引用文件無。4專業(yè)術(shù)語無。5相關(guān)職責(zé)5.1建設(shè)管理部是本程序的管理部門，負(fù)責(zé)各相關(guān)管理制度、辦法的制定、實(shí)施。5.2公司各部門負(fù)責(zé)所屬相關(guān)因素的監(jiān)督、控制。5.3各子公司負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域各項(xiàng)目部相關(guān)因素的監(jiān)督、控制。5.4各工程項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行本程序，對(duì)不適合本項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，提出自己的意見。6管理內(nèi)容6.1計(jì)劃管理6.1.1規(guī)范公司計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化計(jì)劃基礎(chǔ)管理工作，提高年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度成本計(jì)劃、年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃編制

3、的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。6.1.2主要就年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度成本計(jì)劃、年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃模板的編制、報(bào)送時(shí)間、審批程序以及盤點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，具體內(nèi)容見《計(jì)劃管理辦法》。6.2統(tǒng)計(jì)管理6.2.1規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督的整體功能。6.2.2主要就各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告模板的編制、報(bào)送時(shí)間、審批程序等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，具體內(nèi)容見《統(tǒng)計(jì)管理辦法》。6.3成本控制管理6.3.1加強(qiáng)公司成本控制管理工作，使公司組織的成本在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平，并加以保持，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大

4、化和低成本運(yùn)營(yíng)。6.3.2第2頁(yè)共2頁(yè)成本控制程序TR2F004-2009主要就成本的分類、成本匯總周期及方式、成本控制指標(biāo)制定、成本控制措施的制定原則、成本控制措施的實(shí)施、成本控制的監(jiān)督和改進(jìn)、成本控制超標(biāo)的處理流程等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，具體內(nèi)容見《成本控制管理辦法》。6.4結(jié)算管理6.4.1規(guī)范公司的分、承包結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算的管理流程，強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)管理。6.4.2主要就內(nèi)外部結(jié)算書的編制、會(huì)簽、審批、付款以及結(jié)算報(bào)表報(bào)送、存檔等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，具體內(nèi)容見《結(jié)算管理辦法》。6.5分包招標(biāo)管理6.5.1規(guī)范公司招標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)公司的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。6.

5、5.2主要就招標(biāo)計(jì)劃的報(bào)送、審批、組織形式、招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底的測(cè)算、投標(biāo)單位的確定、招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)信息的發(fā)布、開標(biāo)流程、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)以及合同的擬定、評(píng)審、簽訂等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，具體內(nèi)容見《招標(biāo)管理辦法》。6.6生產(chǎn)（生活）臨建管理6.6.1滿足工程運(yùn)行維護(hù)、建筑安裝工程項(xiàng)目部員工生產(chǎn)（生活）的需要，在節(jié)約成本、控制費(fèi)用的前提下，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后的生產(chǎn)（生活）臨建標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)劃。6.6.2主要就臨建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的原則、臨建設(shè)施造價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)用的攤銷等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，具體內(nèi)容見《生產(chǎn)（生活）臨建管理制度》。6.7工程索賠管理6.7.1樹立工程索賠意識(shí)，規(guī)范索賠程序

6、，明確索賠職責(zé)，及時(shí)、有效地開展索賠工作，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6.7.2主要就索賠的內(nèi)容、程序以及索賠資料的搜集等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，具體內(nèi)容見《工程索賠管理辦法》。7流程簡(jiǎn)圖無。8記錄（附表、附圖）無。第2頁(yè)共2頁(yè)