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《對事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的幾點思考事業(yè)單位財務內(nèi)部控制指的是：在事業(yè)單位內(nèi)部實行可行的財務管理控制制度，實時監(jiān)督和檢查事業(yè)單位的開支標準、實施計劃和各種財務管理準則的實施情況，及時改正現(xiàn)存的問題。事業(yè)單位財務內(nèi)部控制現(xiàn)今存在著很多問題，因此對于事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的思考成為了人們探究的熱點?！ ?#65533;�一、事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的主要內(nèi)容 1.建立控制系統(tǒng)，完善動作程序 即依據(jù)事業(yè)單位的業(yè)務范圍、業(yè)務性質(zhì)和業(yè)務特點，建立起相適應的全套的事業(yè)單位財務內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，在制度和組織上實施對事業(yè)單位的財務內(nèi)部
2、控制。同時，還要完善事業(yè)單位財務會計的運作步驟、設(shè)計合理科學的業(yè)務流程，明確控制監(jiān)督崗位的主要工作內(nèi)容。 2.確定控制機制，規(guī)范控制準則 應該在事業(yè)單位內(nèi)部樹立完備的控制機制，這應有崗位責任機制、業(yè)務流程機制、收入審核機制、支出審批機制、憑證查驗機制、現(xiàn)金管理機制、票據(jù)管理機制、會計核算機制、考核獎勵機制、內(nèi)部稽核機制和內(nèi)部審計機制等等。同時還要規(guī)范控制準則，如若沒有標準也就談不上控制。要依據(jù)事業(yè)單位工作性質(zhì)和特點樹立效果明顯的控制準則，例如降低成本的程度等。實力強大的事業(yè)單位還可以根據(jù)自身特殊情況確立起與本單位相適應的控
3、制指標，自上而下逐級確立控制指標，保證事業(yè)單位工作和經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)良好?！ ?.改善控制機制，增強控制效果 事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的范圍一定要涉及到事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)與各個方面，避免留下漏洞。職責要進行明確具體劃分，控制起來要方便快捷；既不能控制過嚴，也不能放的太開。做好事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的目標是促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，一定要增強控制效果，達到這個目標?！ ?.采用合理的控制方法，避免風險 事業(yè)單位財務內(nèi)部控制一定要采用合理科學的控制方法，要聯(lián)合應用組織規(guī)劃、授權(quán)批準、會計復核、全面預算、內(nèi)部報告和內(nèi)部審計等方法做好事業(yè)單位
4、財務內(nèi)部控制。一定要區(qū)分不同的業(yè)務性質(zhì)和工作特點，對工作性質(zhì)進行具體確定，采用不同的控制方法，或靈活組合幾種方法，合理搭配，以期取得最好的控制效果。另外，還要做好防范風險控制，即依據(jù)主要任務的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握風險控制點，加強對控制點的活動預測，然后建立起一整套預警、評估、報告、應急和防范的規(guī)章準則，做到這樣，才能取得實效，避免較大的損失和失誤?！ ?#65533;�二、事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的重要性 1.改善財務信息質(zhì)量 由于缺少完備的事業(yè)單位財務內(nèi)部控制，事業(yè)單位隱藏的財務風險和支出壓力可能會被忽視，不能被及時
5、發(fā)覺，給事業(yè)單位市場化體制的道路增加的難度。因此，通過科學合理的事業(yè)單位財務內(nèi)部控制，可以保證事業(yè)單位會計部門工作合理，使財務信息能反映會計要素的真實情況，進而評估預決算執(zhí)行情況，給決策提供可靠的信息。 2.合理使用事業(yè)單位資金 事業(yè)單位的花銷通常來自于國家的撥款，經(jīng)費利用狀況不容樂觀，盲目性和浪費現(xiàn)象較嚴重，例如由國家撥款購買的設(shè)備等，長期使用被淘汰以后，并沒有折舊換現(xiàn)金，造成大量的資產(chǎn)浪費。做好事業(yè)單位財務內(nèi)部控制，可以規(guī)范事業(yè)單位資金使用狀況，做好單位內(nèi)部審計，保證資金撥付合理與有效，阻止濫用資金、盲目采購資產(chǎn)的狀況
6、發(fā)生，與此同時還可以協(xié)助事業(yè)單位清理閑置資產(chǎn)，杜絕個人長期占用單位資產(chǎn)現(xiàn)象，做好對資產(chǎn)的監(jiān)督，完善資產(chǎn)配置，將資產(chǎn)用到緊急需要的地方，改善資金的使用率?！ ?.保護國有資產(chǎn) 某些事業(yè)單位，因為缺少完善的財務內(nèi)部控制機制，在財務管理中有諸多不規(guī)范情況，一方面固定資產(chǎn)的賬面沒有真實完整地標明固定資產(chǎn)的狀況，固定資產(chǎn)賬實之間有誤差，了解單位真正的資產(chǎn)狀況變得困難；另一方面，事業(yè)單位財務管理部門由于缺乏人手，不能參照大企業(yè)明確分工的經(jīng)驗，這造成了職員之間相互牽制，分工不明確，常常一人身兼多個職位，缺少有效的監(jiān)督，造成大量的國有資產(chǎn)浪
7、費。因此，采取科學合理可行的措施，建立起一套行之有效的財務內(nèi)部控制機制，完善財務部門的工作，對做好國有資產(chǎn)的管理，保護國有資產(chǎn)有重要意義。 ��三、當前事業(yè)單位財務內(nèi)部控制存在的問題及原因 1.財務管理機制不完善 在財務管理機制方面，諸多事業(yè)單位并沒有制定成文的嚴格內(nèi)部財務管理制度，在實際操作時無規(guī)則可依，管理的隨意性相當大。雖然有些單位攢在內(nèi)部財務制度，但并不完善。原則性的規(guī)定不能包括現(xiàn)實實行時涉及的各個方面，因此內(nèi)部財務制度實際上仍是一紙空文。更多的單位內(nèi)部財務制度落后，且與單位自身并不協(xié)
8、調(diào)。還有一個更普遍問題是，很大一部分事業(yè)單位不存在與本單位適應的財務分析制度，財務人員經(jīng)常用會計報表及年終決算報告來替代事業(yè)單位的財務分析報告。有的單位的年終決算也只有寥寥幾百字，并不能合理、深入地反映出事業(yè)單位的財務收支狀況以及潛在的問題，這造成了事業(yè)單位決策者不能完全掌握
