pdca循環(huán)在骨科護理管理中的應用

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1、PDCA循環(huán)在骨科護理管理中的應用四川省武勝縣中醫(yī)醫(yī)院638400摘要：現(xiàn)代醫(yī)療技術要求醫(yī)者以及醫(yī)護管理人員能夠熟練掌握技術以達到預定的醫(yī)療管理效果，而且在現(xiàn)代的醫(yī)學護理管理工作中更是要求醫(yī)護管理人員能夠與時俱進不斷創(chuàng)新護理管理技術從而提高自身的管理水平。作為醫(yī)學治療中的一部分，提高骨科護理管理水平也日益成為醫(yī)學發(fā)展重要的目標之一，護士長如何在實際的工作中提高自身的護理管理水平，如何提高自身的鎮(zhèn)痛管理水平也就成為重中之重。木文主要通過介紹PDCA循環(huán)技術的基木知識，然后對其在骨科護理管理中的應用展開了相應的討論，最后對PDCA循環(huán)在骨科

2、護理管理中應用方向做了一定探討。關鍵詞：PDCA循環(huán)；骨科護理管理；應用效果隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，我國在醫(yī)療護理管理工作中的創(chuàng)新也是得到了快速的發(fā)展，尤其是在骨科護理管理中，PDCA循環(huán)技術的產(chǎn)生與發(fā)展更是促進了骨科護理管理工作的進一步開展，為現(xiàn)代醫(yī)療技術的進步創(chuàng)造了新的可能。接下來我們將對PDCA循環(huán)展開詳細的介紹并對其應用進行相應的分析。一PDCA循環(huán)的產(chǎn)生發(fā)展及其內(nèi)涵（一）PDCA循環(huán)的產(chǎn)生與發(fā)展PDCA循環(huán)在普通意義上乂叫質(zhì)量環(huán)，這一概念最早產(chǎn)生于1930年，是由休哈特構想出來的，后來經(jīng)過美國質(zhì)量管理專家戴明博士進一

3、步的挖掘才被逐漸應用于管理學領域。簡單來講，PDCA循環(huán)是管理學中一個被通用的模型，經(jīng)過后來的廣泛的宣傳以及發(fā)展，它在管理學中的作用也就越來越重要。起初，PDCA循環(huán)只在管理學中用來改善產(chǎn)品的質(zhì)量，后來經(jīng)過不斷的發(fā)展，其被引入到醫(yī)學護理管理中，并不斷的得到優(yōu)化與發(fā)展。在現(xiàn)代醫(yī)療護理管理工作中，PDCA循環(huán)更是發(fā)揮著不可替代的作用。（二）PDCA循環(huán)的具體內(nèi)涵PDCA實際上是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)地進行著的一種科學程

4、序。在現(xiàn)代的醫(yī)療護理管理工作中，這一循環(huán)法也就依據(jù)這一順序被廣泛應用。另外，由于疼痛這?一臨床癥狀已經(jīng)逐漸被人們重視，尤其是在現(xiàn)代骨科護理工作中，患者的臨床疼痛癥狀更是成為繼四個重要生命體征后的又一重要生命體征。如何在實際的護理工作中減輕患者的臨床疼痛癥狀，如何采取有效措施提高護士長的鎮(zhèn)痛管理水平也就更加受到醫(yī)護人員的重視。PDCA循環(huán)法的砬用即很好的砬對了上文提出的一系列問題。二PDCA循環(huán)在現(xiàn)實骨科護理管理中的應用（-）PDCA循環(huán)在骨科護理管理中的相應應用理念PDCA循環(huán)法第一步是計劃，在骨科護理管理工作中為了減輕患者的臨床疼痛這

5、一癥狀，必須采取相應措施來提高相應的管理水平，具體針對PDCA循環(huán)這一方法來講，首先要計劃相應的管理方法，對相應的管理措施以及突發(fā)臨床癥狀做出相應的計劃；第二步是執(zhí)行，執(zhí)行便是要執(zhí)行第一步所做出的相應的計劃，依據(jù)提前所做出的計劃進行嚴格的執(zhí)行，在實際骨科護理管理中切實執(zhí)行相應的護理管理計劃，以便于下一步的開展。第三步是檢查，檢查前兩個過程的實施效果，提出其不足之處或者欠缺的地方并為護理工作做出進?一步的合理的規(guī)劃。第四步是行動，即把前三過程中所做出的規(guī)劃或者建議落實到位。PDCA法是一個循環(huán)的過程，是一個不斷螺旋式上升的過程，在實際的骨

6、科護理管理中，護理管理工作的開展必定沿著這一循環(huán)順序逐漸開展的，以此來達到預期的護理管理效果。（二）PDCA循環(huán)在骨科護理管理中的應用首先，在計劃方面，護士長應當注意了解自己的工作職責、業(yè)務職責以及教研職責，了解自身的優(yōu)點以及不足，以病人為中心，依據(jù)醫(yī)院和自身的實際情況制定合理冇效的工作計劃，將重點病人管理、重點員工管理以及重點環(huán)節(jié)風險管理等內(nèi)容列入工作計劃，定期召開座談會；其次，執(zhí)行方面，護士長應當注意依據(jù)制定的工作計劃幵展自身工作，及吋了解本病區(qū)護理人員的工作表現(xiàn)與思想動態(tài)，對實習護士和新入科護士進行法律意識教育，認真評估老年病人以

7、及危重病人潛在的風險，合理搭配中青年值班人員和老年值班人員，定期組織科室進行業(yè)務學習；再次，在檢查方面，護士長應當注意每周進行質(zhì)量檢査，及吋發(fā)現(xiàn)和了解護理過程中存在的問題，不斷提高護理人員的質(zhì)量意識，要定期和不定期檢查各項規(guī)章制度的落實情況，有效發(fā)揮自身的監(jiān)督作用；最后，在行動方面，護士長應當注意親自指導和參加新開展的護理業(yè)務以及操作技術較為復雜的護理業(yè)務，積極開展護理科研活動，指導護士制定護理計劃，積極參加科主任查房和大手術，掌握本病區(qū)護士的工作情況，做好設備、儀器以及藥品管理工作，認真協(xié)調(diào)各職能部門各科室以及科室護士之間的關系，營造

8、良好的工作氛圍，做好人才培養(yǎng)工作。（三）PDCA循環(huán)在骨科護理管理中的砬用效果骨科護理管理工作中，患者的臨床疼痛是最為明顯癥狀之一。為了減輕患者的臨床疼痛這一癥狀，使得護理管理工作順利開展，在護理管理中引入