[生活?yuàn)蕵穄如何管理80后

《[生活?yuàn)蕵穄如何管理80后》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、公司里的“80后”應(yīng)如何管理“80后”的話題著實(shí)火了好幾年，無論是教育體制，文化建設(shè)，還是個(gè)人素質(zhì)等等社會(huì)各個(gè)方面都能看到有關(guān)于“80后”的話題，或褒或貶，眾說紛紜。“80后”尤其是也逐漸走入社會(huì)的“85后”越來越多，他們是具有鮮明個(gè)性色彩的群體，社會(huì)里幾乎每個(gè)行業(yè)都能看見“80后”工作的身影。有人評價(jià)“80后”們既熱情似火，又莽莽撞撞；既團(tuán)結(jié)協(xié)作，又桀驁不馴；既好高騖遠(yuǎn)，又謹(jǐn)小慎微。對于這些公司的“80后”如何管理的問題，華恒智信也進(jìn)行了多方位的研究調(diào)查，結(jié)合具體的案例分析，建議“60后”、“70后”們?nèi)绾斡行У毓?/p>

2、理好公司里的這群年輕的后輩們。毫無疑問，“80后”中有很多專業(yè)技能出色或者有出眾表現(xiàn)的人才，他們有能力，有理想，有抱負(fù)，但對于自己的職業(yè)人生往往沒有一個(gè)明確的規(guī)劃，所以企業(yè)在采用他們的同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同人的不同特點(diǎn)來規(guī)劃他們的職業(yè)生涯。此外對于具體的公司的某個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要為這些“80后”的下屬們“量體裁衣”，用合適的人做適合的工作。為了達(dá)到這個(gè)目的，項(xiàng)目部就要多與他們交流，讓每個(gè)人談自己的工作，工作中存在什么問題，有什么解決辦法。經(jīng)常的鍛煉和交流之后，會(huì)使年輕人受益匪淺，不但能提高語言表達(dá)能力，而且也能很快熟悉工作項(xiàng)

3、目，迅速進(jìn)入角色。與此同時(shí)，項(xiàng)目部也應(yīng)該觀察著每個(gè)人的個(gè)性和特點(diǎn)，不但要為公司培養(yǎng)人才，而且要為他們“量身訂做”分配到合適的工作崗位。充分發(fā)掘個(gè)人特點(diǎn)“量身訂做”的做法，能讓這年輕人很快地找到了自己的定位和發(fā)展方向，從而在公司中發(fā)揮自己的作用。其次要樹立“80后”的職業(yè)信心。有時(shí)候別看那些年輕人自以為是，桀驁不馴，但事實(shí)上對于自己的工作他們并不是信心滿滿。這就需要公司對給予他們充分的信任，讓其獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一項(xiàng)力所能及的工作，這會(huì)在人身上轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的動(dòng)力。赫茲伯格的“雙因素”激勵(lì)原理就認(rèn)為，使職工感到滿意和不滿意的因素可分

4、兩類，外部因素諸如公司政策、行為管理和人際關(guān)系等，這些因素的改善，只能消除不滿意感。而讓職工感到滿意的因素，包括工作富有成就感，負(fù)有較大的責(zé)任，在職業(yè)上能夠得到發(fā)展等這些內(nèi)部因素。這些因素具備了，就能夠激勵(lì)職工的工作熱情，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，公司的決策者要敢于采納新人，要“天將降大任于斯人”，幫助這群年輕人樹立自己的信心，擁有大干一番事業(yè)的勇氣。再次，說到“80后”最缺少的可能就是職業(yè)經(jīng)驗(yàn)了，如何豐富他們的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？公司在確定某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)，應(yīng)要求老員工言傳身教，帶領(lǐng)這些年輕人一起奮斗。老員工對于公司的各項(xiàng)規(guī)章

5、制度，對于業(yè)務(wù)都更加熟悉，而且經(jīng)驗(yàn)豐富，他的成長經(jīng)歷以及言行和成就也成為激勵(lì)這群年輕人的榜樣和楷模。通過一對一的目標(biāo)培養(yǎng)，能為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。這樣的氣氛，更加吸引“80后”的心靈。還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)“寓培于樂”，豐富“80后”的職業(yè)生活?；顫?、好動(dòng)是年輕人的特點(diǎn)。公司應(yīng)適應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，給他們提供一個(gè)輕松愉悅的工作環(huán)境，并且盡可能多的開展一些年輕人喜歡的活動(dòng)或體育項(xiàng)目來豐富他們的職業(yè)生活。對于激勵(lì)機(jī)制也要跟得上年輕人的步伐，了解年輕人真正想要的獎(jiǎng)勵(lì)，按需鼓勵(lì)，更能激發(fā)這些年輕人工作的斗志和熱情。所以說到“8

6、0后”員工的管理，既棘手又輕松，關(guān)鍵就看公司的人力部門能否找到正確的方法“對癥下藥”。無論怎樣特殊的人群，只要抓住了其特點(diǎn)，就可以根據(jù)他們的特點(diǎn)進(jìn)行具體的管理。運(yùn)用科學(xué)合理搭配的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在有效管理“80后”的同時(shí)，也能激發(fā)他們奮斗的決心，只要燃起了年輕人的斗志，整個(gè)公司的氣氛就會(huì)被調(diào)動(dòng)，公司的業(yè)績也注定會(huì)節(jié)節(jié)攀升，走向輝煌。會(huì)議管理，一個(gè)被大大忽略了的HR話題每個(gè)公司花在開會(huì)上的時(shí)間是多少？經(jīng)理人至少有三分之一的時(shí)間是在開會(huì)，有些經(jīng)理人開會(huì)的時(shí)間甚至超過了70。最要命的是，至少有一半的會(huì)議是既沒有效率又沒

7、有效果的。會(huì)議像一個(gè)巨大的黑洞，吞噬著公司的人力資源和其他資源。《21世紀(jì)商業(yè)評論》曾經(jīng)發(fā)表過關(guān)于成功的會(huì)議管理的文章。（柴文靜可不可以把這篇文章重新解讀和補(bǔ)充一下？）今天偶爾看到一篇講會(huì)議管理的文章，與大家分享，希望大家在這里開一個(gè)關(guān)于如何開會(huì)的“會(huì)”，有效率，更有效果。開好會(huì)的三項(xiàng)原則會(huì)議是組織生活的一項(xiàng)重要活動(dòng)。作為一種溝通方式，會(huì)議非常重要。它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了傳播愿景、制定戰(zhàn)略計(jì)劃，以及制定威脅和機(jī)會(huì)應(yīng)對計(jì)劃的機(jī)制。會(huì)議還有助于集思廣益，并提高員工的參與度。然而，與那些有價(jià)值、富有成效的會(huì)議相比，有太多的會(huì)議是

8、在浪費(fèi)時(shí)間?！　≡诮M織內(nèi)部，會(huì)議對員工社會(huì)化、員工關(guān)系建設(shè)，以及文化的形成起到了巨大作用。會(huì)議除了能探討亟待解決的議題之外，還可加強(qiáng)正式或非正式的報(bào)告結(jié)構(gòu)，提供有關(guān)組織價(jià)值、權(quán)力傳遞等的線索。就成本而言，沒有免費(fèi)的會(huì)議。將一位CEO和幾位副總裁聚到一起幾個(gè)小時(shí)，可能會(huì)耗資數(shù)萬美元?！　∪藗儗?shí)際花在會(huì)議上的時(shí)間有多少？員工有沒有被過多的會(huì)議折騰得