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《高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析【內(nèi)容摘要】隨著高等教育由“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)變,高教事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,與此同時(shí)辦學(xué)條件與教育發(fā)展之間的矛盾也日益突出,高校在財(cái)政資金和自籌收入不能滿足建設(shè)需求的情況下,大多利用銀行貸款,加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,正確分析高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、表現(xiàn),尋找防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,對(duì)確保高校的財(cái)務(wù)安全,促進(jìn)高校的健康快速發(fā)展十分必要?!娟P(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因表現(xiàn)對(duì)策一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。由于負(fù)債要支付利息,從而帶來(lái)了盈利能力的可變性或不確定性。同時(shí)到期要還本付息,帶來(lái)了償
2、債能力的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分解為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。作為非盈利性的事業(yè)單位,高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要指高等院校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)的不確定性而面臨的風(fēng)險(xiǎn),如財(cái)務(wù)狀況失衡、投資失控、債務(wù)包袱沉重、資金困難等問(wèn)題。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,大多數(shù)高校對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題還沒(méi)有足夠的重視,沒(méi)有建立起有效的防范機(jī)制,也沒(méi)有相關(guān)的防范制度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠,為高校的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)隱患。概括起來(lái)說(shuō)高校可能存在三大類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):1.支出結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的失衡風(fēng)險(xiǎn)高校財(cái)務(wù)狀況失衡風(fēng)險(xiǎn),是指一個(gè)高校的財(cái)務(wù)狀況在進(jìn)行中長(zhǎng)期平衡
3、的過(guò)程中的出現(xiàn)的失衡現(xiàn)象。高校財(cái)務(wù)支出擔(dān)負(fù)著學(xué)??蒲?、教學(xué)等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)開支的需要。曰常性支出(常規(guī)性支出)的設(shè)立,對(duì)保證各項(xiàng)重點(diǎn)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。但是,在目前高等院校支出總量不足的情況下,既要保證重點(diǎn)項(xiàng)目的開支,又要做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合平衡,日常性支出項(xiàng)目過(guò)多過(guò)亂,使有限的資金被瓜分和肢解。尤其是學(xué)校在對(duì)各個(gè)院系及機(jī)關(guān)支出實(shí)行預(yù)算管理方面,為調(diào)動(dòng)各單位理財(cái)?shù)姆e極性,實(shí)行了不同形式的財(cái)務(wù)包干制度。在支出預(yù)算的核定上,基本沿用基數(shù)加增長(zhǎng)比例的辦法,雖然保證了各單位的既得利益。但單位的各項(xiàng)支出能增不能減,又使實(shí)際已經(jīng)變化了的支出格局
4、得不到調(diào)整,增強(qiáng)了財(cái)政支出的剛性。該方法一方面造成各單位之間經(jīng)費(fèi)供應(yīng)上的苦樂(lè)不均,另一方面導(dǎo)致支出中的不足與浪費(fèi)并存。支出結(jié)構(gòu)失衡,反過(guò)來(lái)又直接制約了教學(xué)、科研的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然高等院校作為事業(yè)單位,在總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面與企業(yè)有所不同,不太可能因財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象,但其流動(dòng)資金是有可能短缺的,出現(xiàn)拖欠工資、日常開支資金嚴(yán)重短缺等現(xiàn)象,顯現(xiàn)出高等院校財(cái)務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險(xiǎn)。2.規(guī)模擴(kuò)建帶來(lái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為了提升層次,擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,高校都存在由于過(guò)度舉債或不良舉債而影響高校正常財(cái)務(wù)支出和不能按期償還到期貸款資金和利息的可能性而導(dǎo)致其無(wú)法正常辦學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)。
5、隨著高等教育由“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)變,高等教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。近幾年來(lái),各高校連續(xù)擴(kuò)大招生規(guī)模,高等學(xué)校內(nèi)部的專業(yè)設(shè)置、招生計(jì)劃、畢業(yè)分配、后勤管理等方面都發(fā)生了深刻的變化,辦學(xué)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)行為也趨于多元化,辦學(xué)條件與教育發(fā)展之間的矛盾日益突出,高等學(xué)校在財(cái)政資金和學(xué)校自籌收入不能滿足建設(shè)需求的情況下,大多利用銀行貸款解決問(wèn)題,高等學(xué)校在利用銀行貸款加快事業(yè)發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。部分高校對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,還貸的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng);個(gè)別高校對(duì)貸款的論證不充分,貸款規(guī)模大大超出高校的經(jīng)濟(jì)承受能力;有的高校缺乏勤儉辦學(xué)
6、的思想,不切實(shí)際地依靠貸款鋪攤子、上項(xiàng)目、盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),存在借款金額超過(guò)還款能力的過(guò)度舉債現(xiàn)象。1.校辦產(chǎn)業(yè)的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。隨著高校的不斷改革與發(fā)展,校辦產(chǎn)業(yè)逐漸脫離主體,形成自負(fù)盈虧的的獨(dú)立性組織。而校辦企業(yè)由于沒(méi)有法人資格,不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是由高校來(lái)承擔(dān)的,學(xué)校作為校辦產(chǎn)業(yè)的主要投資者,理所當(dāng)然對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)任。一旦校辦產(chǎn)業(yè)清算破產(chǎn),學(xué)校也會(huì)負(fù)連帶責(zé)任,學(xué)校要承擔(dān)投資份額的校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因而會(huì)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況造成影響,形成學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大致說(shuō)來(lái),校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)方面:校辦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和與校辦產(chǎn)業(yè)相關(guān)
7、的高校連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),這里主要是指高校的連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因分析1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄目前高校財(cái)務(wù)活動(dòng)基本沒(méi)有獨(dú)立的投資政策,所有資金來(lái)源由國(guó)家統(tǒng)一供給,資金的運(yùn)用也必須按國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行。在這樣的模式下,高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性很小。隨著高等教育改革的不斷探入,高校成了法人實(shí)體,國(guó)家的財(cái)政撥款相對(duì)減少,資金需求與財(cái)政撥款間的缺口日漸擴(kuò)大,高校自籌資金的壓力隨之增大,迫使高校在籌集資金、調(diào)度資金及合理運(yùn)用資金等方面臨許多復(fù)雜的問(wèn)題。高校的許多財(cái)務(wù)行為必須作出相應(yīng)的調(diào)整,才能適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)的合理管理。然而,不少高校的管理者以及財(cái)務(wù)工
8、作者并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變,仍然墨守陳規(guī),不能正確測(cè)算學(xué)校財(cái)力可以承受的能力,盲目追求脫離實(shí)際的發(fā)展,資金運(yùn)用缺乏合理性導(dǎo)致學(xué)校綜合財(cái)力入不敷出,也導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)營(yíng)