審計(jì)案例分析(劉)

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1、題目：薩蒂揚(yáng)公司審計(jì)失敗案例分析教學(xué)單位_____管理學(xué)院________姓名_____劉發(fā)均________學(xué)號(hào)____201030103112___年級(jí)____2010級(jí)________專業(yè)_____會(huì)計(jì)_______2013年06月12日7目錄一、從公司方面分析31、從公司方面來(lái)看,32、公司經(jīng)營(yíng)不善43、“質(zhì)疑文化”的缺失4二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景方面的原因41、次貸危機(jī)蔓延42、社會(huì)監(jiān)管不力5三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師方面的原因51、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任失衡52、獨(dú)立性缺失5四、管理建議：5五、薩蒂揚(yáng)審計(jì)失敗案件帶來(lái)的啟示：61、提升公司治理和管理水平是基礎(chǔ)62、加強(qiáng)審計(jì)執(zhí)業(yè)能力是

2、關(guān)鍵63、完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制是保障6六、參考文獻(xiàn)：77薩蒂揚(yáng)公司審計(jì)失敗案例分析摘要：薩蒂揚(yáng)公司自1991年公開上市以來(lái)獲得較大的發(fā)展，最終一躍成為了印度四大軟件包裝公司巨頭之一，但是薩蒂揚(yáng)公司的在2008年財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)造假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了這個(gè)曾經(jīng)的軟件包裝巨頭瞬間打上“真實(shí)”是否真的真實(shí)的烙印，從而引發(fā)的印度軟件包裝公司的信任危機(jī)，以及乃全球?qū)Πb公司的信任危機(jī)。因而卷入了漩渦中心的薩蒂揚(yáng)公司和審計(jì)薩蒂揚(yáng)公司的普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，引發(fā)了人們的普片關(guān)注，薩蒂揚(yáng)公司的造假手法并不高明，莫非就是拆東墻補(bǔ)西墻，然而普華永道在審計(jì)過(guò)程中卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)薩蒂揚(yáng)公司的造假問(wèn)題，從

3、而出具了完全無(wú)保留意見(jiàn)，普華永道的專業(yè)能力和職業(yè)操守受到了人們強(qiáng)烈的質(zhì)疑，也給整個(gè)行業(yè)的社會(huì)形象在成了嚴(yán)重的沖擊。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)造假、審計(jì)失敗、獨(dú)立性、虧空真相、過(guò)失責(zé)任薩蒂揚(yáng)公司事件的曝光后，引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注，最終的解決方案卻讓人瞠目結(jié)舌，從中我們看到了很多問(wèn)題，比如說(shuō)：政府的監(jiān)督機(jī)制不完善、獨(dú)立審計(jì)完成沒(méi)有作用、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)出具虛假報(bào)告、薩蒂揚(yáng)公司本身的造假心里及手段，引起了社會(huì)對(duì)這一關(guān)聯(lián)方普片的質(zhì)疑。一、從公司方面分析1、從公司方面來(lái)看,主要是公司舞弊造假造成的。大量的審計(jì)失敗案例表明,被交易的方式隱瞞其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況審計(jì)單位的財(cái)務(wù)造假是審計(jì)失敗的最根本原

4、因。近年來(lái),上市為了吸引更多的投資者就必須維持其良好的財(cái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而一些經(jīng)營(yíng)不善的公司，由于其管理經(jīng)營(yíng)上的錯(cuò)誤，不能保持良好發(fā)展的狀況，甚至出現(xiàn)了不利的發(fā)展趨勢(shì)。因此企業(yè)可能利用各種非常。1月7日，拉馬林加·拉賈承認(rèn)欺詐逾10億美元后宣布辭職。在此消息傳出后，孟買證交所基準(zhǔn)指數(shù)大幅下挫逾7%，而薩蒂揚(yáng)的股價(jià)也暴跌近80%。在拉賈的辭職信中，他寫道，自己多年來(lái)一直操縱公司賬戶，夸大公司的利潤(rùn)和資產(chǎn)額，造假總額超過(guò)10億美元。在截至2008年9月30日的財(cái)季中，薩蒂揚(yáng)對(duì)外公布的銷售額和利潤(rùn)分別為5.55億美元和1.36億美元，但實(shí)際銷售額為4.34億美元，利潤(rùn)僅1250萬(wàn)美

5、元，而規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)人的薩蒂揚(yáng)實(shí)際的現(xiàn)金額只有6600萬(wàn)美元。而當(dāng)時(shí)有分析認(rèn)為，薩蒂揚(yáng)甚至沒(méi)有足夠的現(xiàn)金給員工支付當(dāng)月的薪水。從而看出公司對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的造假暫時(shí)可以有利于控制公司的現(xiàn)在情況下的惡劣形式，但是卻讓公司的領(lǐng)導(dǎo)者或是執(zhí)行者誤認(rèn)為這是解決公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)問(wèn)題或是公司不利狀況的解決方法。這是導(dǎo)致虛擬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差別的主要原因，也是引起審計(jì)失敗的主要原因所在。2、公司經(jīng)營(yíng)不善，薩蒂揚(yáng)公司勞動(dòng)力成本上升的后果尤為嚴(yán)重：其一，勞動(dòng)力成本持續(xù)走高但是接包價(jià)格卻沒(méi)能隨之提高，導(dǎo)致印度外包企業(yè)的利潤(rùn)率逐年下降；其二，日益上升的成本壓力迫使企業(yè)抬高接包價(jià)格，這使印度的傳

6、統(tǒng)市場(chǎng)會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)者蠶食，新市場(chǎng)的開拓上也不再具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。換句話7說(shuō)薩蒂揚(yáng)公司所從事的軟件外包行業(yè)勞動(dòng)力成本上升導(dǎo)致了，產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升、銷量減少，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者增加、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不足導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)增加，利潤(rùn)減少，因此在成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的作用下，薩蒂揚(yáng)公司只有通過(guò)財(cái)務(wù)造假來(lái)保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，以此來(lái)掩飾公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。3、“質(zhì)疑文化”的缺失，印度企業(yè)多屬家族企業(yè)，具有家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也難逃家族控制與家族管理的弊端。家族企業(yè)多靠創(chuàng)始人白手起家，打拼出整個(gè)企業(yè)，所以在企業(yè)中難免會(huì)對(duì)富有傳奇色彩的創(chuàng)始人存在一定程度的“個(gè)人崇拜”?，F(xiàn)年54歲的拉賈出生于農(nóng)民家庭。拉賈通過(guò)個(gè)人努力，得以出國(guó)留學(xué)鍍金。

7、1987年，拉賈與哥哥回家鄉(xiāng)聯(lián)手創(chuàng)辦了薩蒂揚(yáng)公司，并因?yàn)樽钕劝l(fā)現(xiàn)并抓住“千年蟲”商機(jī)而迅速發(fā)家。在拉賈的領(lǐng)導(dǎo)下，薩蒂揚(yáng)迅速發(fā)展成為印度銷售額第四的軟件外包企業(yè)。薩蒂揚(yáng)的發(fā)家史在一定程度上可以說(shuō)是拉賈的奮斗史，所以他在公司內(nèi)部的地位可想而知。正因如此，公司的股東不會(huì)質(zhì)疑拉賈的管理，這種信任為財(cái)務(wù)舞弊的操作提供了機(jī)會(huì)。二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景方面的原因1、次貸危機(jī)蔓延，2008年，金融海嘯席卷整個(gè)歐美，印度外包業(yè)也被迅速殃及。據(jù)印度國(guó)家軟件協(xié)會(huì)估計(jì)，印度IT產(chǎn)業(yè)40%的年盈利來(lái)自于全球金融服務(wù)商，其外包產(chǎn)品的61%售往美國(guó)，30%的市場(chǎng)在歐洲，印度信