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《咨詢工具大全5-人力資源咨詢工具》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、表5-1 計(jì)劃內(nèi)容示例要素計(jì)劃類別計(jì) 劃依 據(jù)可預(yù)計(jì)效果總方針、政策 職位編制計(jì)劃 人員儲(chǔ)備計(jì)劃 人員需求預(yù)估 內(nèi)部供給計(jì)劃 外部招聘計(jì)劃 教育培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 投資預(yù)算表5-2 年度部門工作計(jì)劃達(dá)成情況一覽表表號(hào):類別:填表日期: 部門目標(biāo)主辦/協(xié)辦目標(biāo)達(dá)成自我評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)174174表5-3 年度人力需求與供給一覽表表號(hào):類別:填表日期:部門職位編制人數(shù)實(shí)際人數(shù)(年底)流失人數(shù)(升級(jí)、轉(zhuǎn)換或離職)內(nèi)部招聘人數(shù)外部招聘人數(shù)表5-4 年度人力費(fèi)用匯總表表號(hào):類別:填表日期:項(xiàng)目單位薪 酬各項(xiàng)福利交通費(fèi)用 招募費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)人均費(fèi)用人力資源費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比例本薪加班費(fèi)各
2、項(xiàng)加給全勤獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金各項(xiàng)津貼小計(jì)174直接用人費(fèi)用:間接用人費(fèi)用:總結(jié)核準(zhǔn):審核:編制人:表5-5 年度人員離職狀況分析表表號(hào):類別:填表日期:?jiǎn)挝弧 №?xiàng)目主管職員主管職員主管職員主管職員主管職員主管職員主管職員減員ABCD除名ABCD試用不合格ABCD上學(xué)AB174CD生病ABCD家庭原因ABCD待遇不合格ABCD交通不便ABCDA工作環(huán)境不佳BCD合計(jì) 核準(zhǔn):審核:編制人:174表5-6 年度新進(jìn)員工統(tǒng)計(jì)表表號(hào):類別:填表日期:姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)原職業(yè)進(jìn)入公司時(shí)間業(yè)績(jī)排名能力排名備注核準(zhǔn):審核:編制人:表5-7 年度招聘工作總結(jié)表表號(hào):類別:填表日期:項(xiàng) 目檢 討(1)招聘計(jì)
3、劃達(dá)成情況與原因 174(2)招聘工作實(shí)際成效(依據(jù)《年度新進(jìn)員工統(tǒng)計(jì)表》中新老員工的排名情況)?。?)用人部門對(duì)招聘工作的滿意度?。?)企業(yè)形象在招聘時(shí)的吸引力?。?)人員需求與招聘時(shí)間的配合情形(6)招聘速度評(píng)估(7)招聘渠道成效?。?)測(cè)評(píng)方法與測(cè)評(píng)工具評(píng)估?。?)面試心得(10)新員工流失率及原因?。?1)該年度所面臨的主要招聘問(wèn)題與可能的解決方法(12)招聘改進(jìn)事項(xiàng) 核準(zhǔn):審核:編制人:表5-8 年度培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表表號(hào):類別:填表日期:部門項(xiàng)目部門項(xiàng)目 培訓(xùn)課程計(jì)劃達(dá)成率(%)管理營(yíng)銷技術(shù)專業(yè)工勤受訓(xùn)人次達(dá)成率(%)管理營(yíng)銷技術(shù)專業(yè)工勤人均訓(xùn)練課時(shí)達(dá)成率(%)管理營(yíng)銷技術(shù)專業(yè)174工
4、勤 培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率(%)管理營(yíng)銷技術(shù)專業(yè)工勤講師授課滿意度 核準(zhǔn):審核:編制人:表5-9 年度部門工作計(jì)劃表表號(hào):類別:填表日期:上級(jí)方針部門目標(biāo)階段指標(biāo)1季度2季度3季度4季度行動(dòng)計(jì)劃每月進(jìn)度1234567891017411負(fù)責(zé)人預(yù)算 核準(zhǔn):審核:編制人:表5-10 年度人員編制計(jì)劃表表號(hào):類別:填表日期:部門職位編制人員部門職位編制人員部門職位編制人員 核準(zhǔn):審核:編制人:174174表5-11 年度人力資源需求與供給增減預(yù)估表表號(hào):類別:填表日期:部門職位編制人數(shù)實(shí)際人數(shù).(年底)預(yù)計(jì)流失人數(shù)(升級(jí)、轉(zhuǎn)換或離職)預(yù)計(jì)內(nèi)部招聘人數(shù)外部招聘人數(shù)174合計(jì)(人) 核準(zhǔn):審核:編制人:表5-
5、12 年度招聘計(jì)劃表表號(hào):類別:填表日期:部門招聘職位招聘人數(shù)招聘時(shí)間/人數(shù)1季度2季度3季度4季度174合計(jì)(人)核準(zhǔn):審核:編制人:174表5-13 年度培訓(xùn)計(jì)劃表表號(hào):類別:填表日期:編號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目課程名稱課時(shí)預(yù)計(jì)班次預(yù)計(jì)人數(shù)預(yù)計(jì)訓(xùn)練月份123456789101112培訓(xùn)地點(diǎn)講師主辦單位預(yù)算費(fèi)用核準(zhǔn):審核:編制人:表5-14 年度人力資源管理制度改善計(jì)劃表表號(hào):類別:填表日期:制度名稱新增/修改174改善原因宗旨改善內(nèi)容要點(diǎn)工作計(jì)劃負(fù)責(zé)人核準(zhǔn):審核:編制人:表5-15 年度培訓(xùn)計(jì)劃表表號(hào):類別:填表日期:項(xiàng)目去年(元)今年預(yù)估(元)項(xiàng)目去年(元)今年預(yù)估(元)直接費(fèi)用本薪間接費(fèi)用保險(xiǎn)加班費(fèi)
6、各種福利全勤獎(jiǎng)交通費(fèi)績(jī)效獎(jiǎng)金招聘費(fèi)各項(xiàng)津貼培訓(xùn)費(fèi)其他其他小計(jì)小計(jì)去年總費(fèi)用總計(jì)(元)= 今年預(yù)估總費(fèi)用總計(jì)(元)= 人均費(fèi)用(元)= 人均費(fèi)用(元)= 用人費(fèi)用率(占營(yíng)業(yè)額比率)= 用人費(fèi)用率(占營(yíng)業(yè)額比率)=人員生產(chǎn)率(元/人·年)= 人員生產(chǎn)率(元/人·年)=直接人工/間接人工=項(xiàng)直接人工/間接人工= 核準(zhǔn):審核:編制人:表5-16 年 季度部門工作計(jì)劃達(dá)成情況一覽表表號(hào):類別:填表日期:部門目標(biāo)主辦/協(xié)辦目標(biāo)達(dá)成自我評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)174核準(zhǔn):審核:編制人:表5-17 年 季度人員狀況分析一覽表表號(hào):類別:填表日期:職等項(xiàng)目1等2等3等4等5等6等7等8等月初人數(shù)異動(dòng)人
7、數(shù)入出新進(jìn)人員數(shù)離職人員數(shù)派駐人員數(shù)月底人數(shù)員工編制人數(shù)差異流失率問(wèn)題分析:解決對(duì)策:核準(zhǔn):審核:編制人:“差異”是月底實(shí)際在冊(cè)人員與編制人員之間的差異。“流失率”=離職人員數(shù)/員工編制人數(shù)。.174表5-18 年季度培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表表號(hào):類別:填表日期:部門項(xiàng)目部門項(xiàng)目 培訓(xùn)課程計(jì)劃達(dá)成率(%)管理營(yíng)銷技術(shù)專業(yè)工勤受訓(xùn)人次達(dá)成率(%)管理營(yíng)銷技術(shù)專業(yè)工勤人均訓(xùn)練課時(shí)達(dá)成率(%)管理營(yíng)銷技術(shù)專業(yè)工勤