可口可樂廣告策劃新

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1、可口可樂廣告策劃石家莊翰墨軒文化傳播公司可口可樂廣告策劃小組名單負(fù)責(zé)人：公司總監(jiān)市場調(diào)研：市場部廣告創(chuàng)意:創(chuàng)意部廣告設(shè)計(jì)：張?jiān)O(shè)計(jì)部廣告媒體：媒體部策劃書執(zhí)筆：10011511171001151117可口可樂廣告策劃前言石家莊翰墨軒文化傳播公司受石家莊可口可樂公司的委托，進(jìn)行可口可樂的廣告活動的策劃。本策劃根據(jù)雙方協(xié)議，于2011年9月開始，到2011年11月結(jié)束，歷時(shí)兩個(gè)月。先提交廣告活動策劃方案的文本。本策劃方案本策劃文本包括市場調(diào)查與分析、廣告策略、廣告計(jì)劃、促銷活動計(jì)劃、附錄等組成部分，涵蓋了本次策劃運(yùn)作的內(nèi)容，為本次廣告活動提供策略和實(shí)施方法的全面指導(dǎo)。如果貴方認(rèn)可此方案

2、，希望本次廣告活動能夠完全照此執(zhí)行。如果貴方不采納此方案，希望能夠尊重我方勞動，不在廣告活動中直接或間接使用本方案全部或部分內(nèi)容。1001151117可口可樂廣告策劃目錄前言第一部：市場分析一、市場營銷環(huán)境分析…………………………………………..4二、消費(fèi)者分析…………………………………………………..5三、產(chǎn)品分析…………………………………………..................5四、競爭狀況分析………………………………………………..5五、競爭態(tài)勢總結(jié)……………………………………..................7第二部：廣告策略一、廣告目標(biāo)………………………………………

3、…....................7二、目標(biāo)市場策略…………………………………………………8三、廣告訴求策略…………………………………………………8四、廣告表現(xiàn)策略……………………………………....................8五、廣告媒體策略…………………………………………………9第三部：廣告實(shí)施一、廣告實(shí)施目標(biāo)…………………………………………………11二、廣告實(shí)施時(shí)間…………………………………………………11三、廣告的目標(biāo)市場…………………………………....................11四、廣告的訴求對象………………………………………………11第四部：廣

4、告活動的效果預(yù)測及監(jiān)控廣告效果預(yù)測………………………………………………………12廣告媒體排期表…………………………………………………….12附錄：調(diào)查問卷1001151117可口可樂廣告策劃第一部：市場分析一、市場營銷環(huán)境分析1.市場營銷中的宏觀環(huán)境第一，軟飲料在中國的發(fā)展趨勢。中國軟飲料市場的發(fā)展是從20世紀(jì)八十年代開始的。時(shí)至今日，已經(jīng)成長為一個(gè)龐大、成熟的市場。中國軟飲料年產(chǎn)量以超過20%的年均增長率遞增。第二，人口結(jié)構(gòu)。有人才有消費(fèi)者，才有產(chǎn)品的銷路。根據(jù)資料顯示，中國人口老齡化趨勢嚴(yán)重，但是對飲料的認(rèn)知度已經(jīng)大為提高。并且越來越多的年輕人更喜歡喝可口可樂。第三，經(jīng)濟(jì)狀況

5、。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況直接決定著產(chǎn)品的銷售。中國是發(fā)展得越來越好，經(jīng)濟(jì)水平在不斷地上升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地加強(qiáng)。人民的消費(fèi)水平也在不斷地提高。所以說，從長遠(yuǎn)地角度來看，可口可樂可以加大投資以進(jìn)一步開拓市場的。第四，社會環(huán)境。中國在未來幾年內(nèi)的社會環(huán)境還是相對比較穩(wěn)定，不會有太大的變化，就算是變，也是越變越好，所以，可口可樂可以放心地進(jìn)行擴(kuò)大投資，開拓市場。第五，政治法律。中國對于外國投資者還是比較歡迎的。中國制定了一系列保護(hù)外企的法律和出臺很多優(yōu)惠外企的政策。第六，競爭者。一個(gè)產(chǎn)品必須知道，那些產(chǎn)品是自己的競爭者，而這些競爭者又采取了什么營銷策略。所以，可口可樂要密切關(guān)注百事可樂的營銷活

6、動，并且要采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)還要采取主動攻擊策略。從上面的分析，我們可以看到，可口可樂在中國面臨的既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇！市場營銷環(huán)境就是通過對企業(yè)構(gòu)成威脅或提供機(jī)會而影響營銷活動的！2.市場營銷中的微觀環(huán)境可口可樂公司（Coca-ColaCompany）成立於1892年是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），其年?duì)I收達(dá)20,092百萬美元，普通股股東權(quán)益則為11,351百萬美元?？梢钥闯?，可口可樂公司是一間優(yōu)秀的跨國公司，是全球最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢及強(qiáng)大之全球競爭力。1001151

7、117可口可樂廣告策劃可口可樂早在1927年就在中國天津、上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先后在北京、大連、南京、西安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè)，并于1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠。中國有相對廉價(jià)的資源，相信供應(yīng)商的穩(wěn)定在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)難有變動，考慮到市場競爭的加劇，在可口可樂的品牌優(yōu)勢下，在這方面的環(huán)境影響相對要小。在營銷中間商方面，隨著中國市場的成熟，期間的中間商、物流公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)會因競爭而相對成熟