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1、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決對(duì)策摘要在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家，幾乎所有的企業(yè)都采用預(yù)算作為管理的控制方法之一。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，預(yù)算管理這一管理理念也開始得到廣泛的認(rèn)可，并且一些企業(yè)已付諸于實(shí)施。但在實(shí)施的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了不少的問題。本文就目前我們企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出了有效推行預(yù)算管理的主要措施，借此完善預(yù)算管理，使之能夠發(fā)揮其更大的作用。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算考評(píng)Theenterprisebudgetsthemanagementexistencethequestionandthesolutioncounte
2、rmeasureAbstractIntheeconomydevelopedwesternnation,nearlyallenterprisesallusethebudgettotakeoneofmanagementcontrolmethods.Alongwiththeourcountrysocialistmarketeconomysystemgraduallyestablishment,thebudgetmanagesthismanagementideaalsotostarttoobtainthewidespreadapproval,andsomeenterprisesha
3、veputtointheimplementation.Butinthemiddleoftheimplementationprocess,hadmanyproblems.Thisarticlewetheenterprisethequestionwhichexistsintheimplementationbudgetmanagementprocesscarriesontheanalysisonatpresent,proposedeffectivelycarriesoutthebudgetmanagementthemainmeasure,consummatesthebudgetm
4、anagement,enablesittoplayitmajorrole.Keywords:BudgetmanagementBudgetestablishmentBudgetimplementationBudgetexaminationandcritique目錄一、引言………………………………………………………………………………1二、文獻(xiàn)綜述…………………………………………………………………………2三、理論基礎(chǔ)…………………………………………………………………………4（一）目標(biāo)管理理論……………………………………………………………4（二）激勵(lì)理論……………………………………
5、……………………………4四、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題………………………………………………………5（一）為預(yù)算而預(yù)算……………………………………………………………5（二）編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為…………………………………………………5（三）預(yù)算目標(biāo)制定的不合理…………………………………………………6（四）全面預(yù)算編制方法模式化………………………………………………6（五）對(duì)編制預(yù)算的準(zhǔn)確度要求不切實(shí)際……………………………………6（六）企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施…………………7五、有效推行全面預(yù)算管理的主要措施……………………………………………7（一）建立完善的預(yù)算
6、管理組織機(jī)構(gòu)…………………………………………7（二）確立“預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理”的新理念…………………………7（三）選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法………………………………………………9（四）由預(yù)算執(zhí)行者直接參與制定本部門的預(yù)算……………………………9（五）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督以提高預(yù)算的控制和約束力………………………10（六）建立合理的預(yù)算考評(píng)體系………………………………………………10六、總結(jié)………………………………………………………………………………11參考文獻(xiàn)：……………………………………………………………………………12企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決對(duì)策Theenterpris
7、ebudgetsthemanagementexistencethequestionandthesolutioncountermeasure會(huì)計(jì)02乙班02312202張XX一、引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要。在企業(yè)管理方式中，預(yù)算管理以其在企業(yè)中的獨(dú)到功能和作用，越來越受到人們的重視。全面預(yù)算管理自20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于美國，由通用電器公司、杜邦公司、通用汽車推行之后，該方法隨即成為現(xiàn)代大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。著名管理學(xué)教授DavidOtley認(rèn)為全面預(yù)算管理是
