物資管理學(xué)論文范文-簡論水力發(fā)電廠物資管理的優(yōu)化對策word版下載

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1、物資管理學(xué)論文范文:簡論水力發(fā)電廠物資管理的優(yōu)化對策word版下載水力發(fā)電廠物資管理的優(yōu)化對策論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于水力發(fā)電廠物資管理的優(yōu)化對策的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于物資論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，社會各行業(yè)對國家電網(wǎng)供電能力及其可靠性的要求H益提高，水力發(fā)電廠在電網(wǎng)體系構(gòu)成中擔(dān)負著重耍的任務(wù)。物資管理是水力發(fā)電廠各項管理事業(yè)中的重要組成部分，對電廠的發(fā)展具有重要的影響作用。本文針對鳳灘水力發(fā)電廠實際及多年的工作經(jīng)驗，對水力發(fā)電廠優(yōu)化物資管理的重要性及存在的理市做一分析，并提出幾點具有針對性的解決措施。【關(guān)鍵詞】水力發(fā)電廠；

2、物資管理；優(yōu)化策略1鳳灘電廠簡介湖南省鳳灘水力發(fā)電廠位于沅水支流酉水下游的沅陵縣境內(nèi)，西北與古丈縣比鄰、東北與永順縣交界，是我國大型水電廠之一。設(shè)計總裝機容量40萬千瓦，年發(fā)電量20.43億千瓦時?？値烊?7.4立方米，屬季調(diào)節(jié)水庫。電廠除發(fā)電外，兼有防洪、航運、旅游、水產(chǎn)品養(yǎng)殖等綜合效益。風(fēng)灘大壩是我國最高的混凝土空腹重力拱壩，擁有國內(nèi)冃前傳送距離最長的過壩滑道。由于大壩的建成，使鳳灘上游形成了一個蓄水13.9億立方米的人工湖。建廠以來，“鳳電人”發(fā)揚老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，久住深山，無私奉獻，在極其簡陋的條件下，把昔日荒涼的河谷，建成了省級園林式單位、工業(yè)旅游示范景區(qū)。30年來，

3、堅持安全文明生產(chǎn)，保持了建廠以來無生產(chǎn)人身死廣事故和設(shè)備重大、特大事故的良好記錄，已累計發(fā)電563.68億千瓦時，創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值40.46億元，為湖南省經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了重要貢獻。2優(yōu)化水力發(fā)電廠物資管理策略必要性物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應(yīng)等所進行的必要、全面計劃、組織和制約，是企業(yè)管理事項中的重要組成部分。一般情況下，物資費用在電力基本建設(shè)工程投資和運轉(zhuǎn)中都占有很大的比重。做好物資管理工作，可以加速水力發(fā)電廠資金周轉(zhuǎn)速度與頻率，提高資金利用率，節(jié)約物資，降低電廠運轉(zhuǎn)成本，提高電廠經(jīng)濟利潤，有利于企業(yè)長遠經(jīng)濟與社會利益的實現(xiàn)。所以，對當(dāng)前水力發(fā)電廠

4、物資管理中存在的主要理由進行分析探討，并研究總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化策略具有重要的現(xiàn)實作用。對電廠物資進行高效、規(guī)范、科學(xué)的監(jiān)督管理，可以提高電廠資金利用效率，降低電廠生產(chǎn)運轉(zhuǎn)成本，增強電廠發(fā)展?jié)摿?。?yōu)化并加強水力發(fā)電廠物資管理是提高電廠經(jīng)濟效益，推動電廠長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著電力體制改革和競爭機制的不斷推進完善，面對外界激烈的競爭環(huán)境，當(dāng)前大多數(shù)水電企業(yè)都已經(jīng)認識到了物資管理的重要性，并在實際工作中不斷改善、優(yōu)化各項管理措施，使電廠物資管理水平有了較大程度的提高。但是，由于某些歷史理由，如計劃經(jīng)濟和長期電力壟斷經(jīng)營的影響，我國當(dāng)前水電企業(yè)物資管理還存在一些理由。此外，因為電力產(chǎn)品的特殊性，如其

5、產(chǎn)供銷同時完成的特點，也要求企業(yè)物資管理要具有整體效益和時間觀念。在以上這些因素的共同作用下，水力發(fā)電廠進行物資優(yōu)化管理是其長遠發(fā)展的必定選擇。只有如此，才能合理組織物資供應(yīng)，避開物資缺料或者積壓現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)速度，以最小的物資儲備來達到最佳的供貨狀態(tài)，保證電廠各項生產(chǎn)活動的正常進行。3水力發(fā)電廠物資管理存在的理市(1)物資采購管理工作不到位。采購環(huán)節(jié)是水力發(fā)電廠獲得各種所需材料的主要途徑。市場經(jīng)濟時代，各種物資的價格并不是固定不變的，不同廠家不同質(zhì)量批次的產(chǎn)品也會存在一定的價格差異，而這種差異直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量及電廠的安全運轉(zhuǎn)及發(fā)展建設(shè)。所以物資管理人員一定要準(zhǔn)確、全面了解市場行

6、情，對各種常用的采購物資價格做到心中有數(shù)。但是當(dāng)前部分物資管理人員在采購價格判斷上存在一定的理由，不能全面了解市場價格狀況，在某種程度上增加了電廠運轉(zhuǎn)成本與風(fēng)險。此外，水電廠物資采購管理機制尚不健全，存在供應(yīng)商管理不規(guī)范、物資采購成本高和物資質(zhì)量把關(guān)制約不嚴等理市。尤英是針對物資采購詢價、招投標(biāo)管理、技術(shù)性能制約等方面的管理制約機制不夠健全，管理規(guī)范不完善。(2)物資管理信息化程度低。信息化是現(xiàn)代企業(yè)物資管理必要途徑之一，可以提高企業(yè)物資管理水平與效率。當(dāng)前水利發(fā)電廠信息化總體呈現(xiàn)較高的水平，但是在物資管理方面信息化運用程度并不十分理想。雖然在計劃、采購和倉儲各環(huán)節(jié)都配備了計算機，但是

7、計算機實際利用效率并不高，各電腦之間沒有實現(xiàn)信息共享與交換。各環(huán)節(jié)之間的信息溝通依然停留紙張或者表單傳遞階段，沒有脫離純?nèi)斯つＪ?，?dǎo)致信息傳遞速度慢，無法彌補進出貨速率加快、物資種類繁多等所導(dǎo)致的信息更新滯后理市，致使庫存管理部門與財務(wù)部門無法進行及時的溝通，進而影響物資管理效果，無形中提高電廠運轉(zhuǎn)成本。(1)物資管理流程繁瑣，各環(huán)節(jié)職能分散，協(xié)調(diào)性差。一般情況下，一個采購流程要精力采購申請、審批、付款申請、付款審批、驗收入庫等多個環(huán)節(jié)，需要填