物資管理學(xué)論文范文-分析完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實(shí)踐word版下載

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1、物資管理學(xué)論文范文:分析完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實(shí)踐word版下載完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實(shí)踐論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實(shí)踐的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于物資論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：本文介紹了勝大物資供應(yīng)自2009年7月歸口以來物資收發(fā)存業(yè)務(wù)情況和近年來物資供應(yīng)管理工作開展情況，闡述了完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實(shí)踐探索及改善物資供應(yīng)管理工作的措施，取得了較好的管理效果。關(guān)鍵詞：完善物資質(zhì)量管理配送管理實(shí)踐探索0引言勝大物資供應(yīng)自2009年7月歸口以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)處各

2、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞勝大發(fā)展目標(biāo)，緊密貼近勝大生產(chǎn)實(shí)際，貫徹落實(shí)油出物資供應(yīng)管理工作理念，以“強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)”為工作主線，著力提升管理水平。下面將主要工作開展情況匯報如下：1歸口至今物資收發(fā)存業(yè)務(wù)情況1.1歸口時的情況根據(jù)“關(guān)于勝大集團(tuán)公司物資采購供應(yīng)歸口管理的意見”中要求：物資需求計劃方面，勝大集團(tuán)公司生產(chǎn)所需要的鋼材、油料、化工、勞保等大宗通用物資以及鉆井和采油設(shè)備、配件等物資，必須報物資供應(yīng)處統(tǒng)一實(shí)施采購。物資采購管理方面，對于勝大集團(tuán)公司下屬兒個面向社會企業(yè)的的生產(chǎn)急需特殊品種物資采購，物資

3、供應(yīng)處每月核定部分自購資金指標(biāo)，由管理局財務(wù)資產(chǎn)部核撥資金予以解決；下屬的面向社會企業(yè)經(jīng)營的不屬于56大類物資范圍內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品，由勝大集團(tuán)公司向管理局財務(wù)資產(chǎn)部申請資金自行采購。1.2歸口后物資用料品種涉及鋼材、木材、水泥及建筑材料、煤炭、原油加工及石油制品、化學(xué)原料及化學(xué)產(chǎn)品、油漆涂料、天然橡膠、橡膠制品及塑料制品、勞保用品、雜品、石油專用設(shè)備等共30個大類。1.3歸口后物資發(fā)料情況2010年度發(fā)料、2011年度發(fā)料、2012年度較上年均有大幅度的提高。2完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實(shí)踐探索2.1加大物資供應(yīng)管理工作理念的宣貫力度積極

4、貫徹落實(shí)中石化物裝部、供應(yīng)處各項(xiàng)會議精神，組織物資供應(yīng)干部職工層層傳達(dá)、深入學(xué)習(xí)會議精神。堅持油田物資供應(yīng)管理實(shí)行“歸口管理、集中釆購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理體制，為宣貫主導(dǎo)。定期安排物資供應(yīng)工作，總結(jié)重點(diǎn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對主要用料單位單位進(jìn)行物資管理檢查，推動各單位物資供應(yīng)管理規(guī)范化。2.2不斷完善物資供應(yīng)管理制度建設(shè)結(jié)合勝大集團(tuán)實(shí)際和油田物資管理要求相繼制定了勝大集團(tuán)物資供應(yīng)管理規(guī)定、勝大集團(tuán)物資供應(yīng)管理績效考核辦法、勝大集團(tuán)外部市場物資采購供應(yīng)管理辦法、勝大集團(tuán)物資配送實(shí)施細(xì)則、勝大集團(tuán)供應(yīng)商動態(tài)量化考

5、核辦法。指導(dǎo)各單位物資供應(yīng)規(guī)范管理。2.3持續(xù)加強(qiáng)物資需求計劃管理年度需求計劃方面，供應(yīng)部門建立供應(yīng)領(lǐng)料物資物資消耗數(shù)據(jù)庫，計劃員建立有所轄物資消耗臺賬，逐步摸清所涉及物資消耗規(guī)律。按照相關(guān)單位的生產(chǎn)規(guī)模、年度投資計劃等，結(jié)合年度物資消耗規(guī)律,能夠做到每年9月份完成本單位下年度物資需求計劃部分編制，經(jīng)本單位相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后提報物資供應(yīng)處。季度物資需求計劃編制與匯總上報方面。依據(jù)本單位季度生產(chǎn)和投資安排，結(jié)合物資消耗數(shù)據(jù)庫和個人消耗臺賬，每季末25口前,編制下季度物資需求計劃，經(jīng)本單位相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后以書面形式于30H前提報物資供

6、應(yīng)處。2.4不斷完善質(zhì)量管理和配送管理，強(qiáng)化過程制約配送管理方面，我們根據(jù)用料單位實(shí)際需求，按照物資種類、數(shù)量、料性，合理安排行車線路，組織協(xié)調(diào)二級配送業(yè)務(wù)實(shí)施，保證了配送物資及時、準(zhǔn)確送到用料現(xiàn)場。確保了物資安全。在基礎(chǔ)資料管理方面，建立有完整的物資配送臺賬，確保物資去向明確。定期對基礎(chǔ)資料管理情況進(jìn)行檢查，保證資料、臺賬準(zhǔn)確率、完整率達(dá)到100%。以達(dá)到強(qiáng)化過程制約的目的。質(zhì)量管理方面對所有物資部門保管和兼職質(zhì)檢員嚴(yán)格檢查物資合格證是否有效有效，標(biāo)識標(biāo)注是否齊全，質(zhì)檢資料記錄齊全準(zhǔn)確，對物資檢驗(yàn)所已進(jìn)行檢驗(yàn)的物資，進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。對直

7、達(dá)物資由保管員到現(xiàn)場抽檢，三級單位技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢，確保產(chǎn)品的標(biāo)識標(biāo)注、質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報告及隨機(jī)配件齊全、有效，辦理完質(zhì)檢和發(fā)放手續(xù)后方可使用。物資質(zhì)量信息反饋郵箱，暢通質(zhì)量信息綠色通道，每季度定期開展質(zhì)量回訪。2.5切實(shí)提高物資價格管理水平通過對宏觀市場環(huán)境、物資市場行情、原材料價格走勢等方面的關(guān)注，緊密結(jié)合市場形勢和供應(yīng)價格變化發(fā)布月度價格信息報告。2.6積極參加全員崗位練兵活動，提高人員素質(zhì)按照處的有關(guān)要求，結(jié)合勝大實(shí)際情況，積極參與網(wǎng)上注冊和自測自練的自助培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時根據(jù)更新題庫，組織員工聯(lián)系，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合勝大

8、物資供應(yīng)管理工作實(shí)際，除參加油田統(tǒng)一培訓(xùn)外，以中國石化物資供應(yīng)管理和采購技術(shù)指南、采購管理為載體持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加大了物資管理基本知識和管理制度和業(yè)務(wù)知識的普及培訓(xùn)力度，提升了業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。3勝大集