五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商

五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商

ID:33169810

大?。?6.30 KB

頁(yè)數(shù):13頁(yè)

時(shí)間:2019-02-21

五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商_第1頁(yè)
五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商_第2頁(yè)
五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商_第3頁(yè)
五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商_第4頁(yè)
五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商_第5頁(yè)
資源描述:

《五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、五步法則“搞定”經(jīng)銷(xiāo)商糖酒快訊?2007-11-0809:52?客戶開(kāi)發(fā),是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員所必須具備的基本功。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)員,一定是一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的高手??蛻舻拈_(kāi)發(fā)一般分為拜訪、溝通、談判、簽約、總結(jié)評(píng)價(jià)五個(gè)步驟。第一步:拜訪??? 在經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,拜訪工作是談判的“前奏”,一般要做好如下方面的準(zhǔn)備工作:??? 資料準(zhǔn)備:包括企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品手冊(cè)、樣品、營(yíng)銷(xiāo)政策等。???? 儀容準(zhǔn)備:營(yíng)銷(xiāo)人員要以良好的職業(yè)形象出面在客戶面前。??? 心理準(zhǔn)備:在開(kāi)發(fā)客戶過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)員要應(yīng)對(duì)客戶任何冷言冷語(yǔ)以及拒絕的心理準(zhǔn)備,并通過(guò)換位思考,明白客戶不可能因?yàn)橐淮螠贤ǘ焖俪山?,從而提?/p>

2、自己要有耐心,要持之以恒。第二步:溝通??? 溝通的原則在于推銷(xiāo)利益,在與客戶溝通過(guò)程中,再也沒(méi)有比向客戶推銷(xiāo)利益更能打動(dòng)客戶的了。是“經(jīng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品嗎?它是名牌,非常好賣(mài)”,還是“通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)我們的產(chǎn)品,你可以實(shí)現(xiàn)最大化獲利、最廣泛揚(yáng)名、最快速的發(fā)展”,這是兩種不同的境界,一個(gè)是“索要”,一個(gè)是“給予”,而作為常人的經(jīng)銷(xiāo)商,自然需要的是“給予”。??? 在開(kāi)發(fā)客戶的過(guò)程中,我們經(jīng)常看到有些經(jīng)銷(xiāo)商為了向廠家顯示自己的“光輝歷史”,而“滔滔不絕”講述自己的發(fā)家史,營(yíng)銷(xiāo)員不好意思也無(wú)法引上正題,而白白浪費(fèi)了自己的很多時(shí)間。因此,為了避免這種情況,建議營(yíng)銷(xiāo)員提前先給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)大

3、致的溝通安排,包括企業(yè)的概況、實(shí)力,在行業(yè)的地位,企業(yè)遠(yuǎn)景、發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo);除了向客戶介紹產(chǎn)品的原料、工藝等基本的屬性外,還要把產(chǎn)品的功能訴求、賣(mài)點(diǎn)(USP)、與競(jìng)品差異等,詳細(xì)地給客戶進(jìn)行分析,讓客戶從產(chǎn)品身上找到“利潤(rùn)源”的感覺(jué);通過(guò)出廠價(jià)格、通路價(jià)格、零售價(jià)格的設(shè)定,讓客戶明白利潤(rùn)的最大來(lái)源,不在于廠家,而在于市場(chǎng)“創(chuàng)造”;把企業(yè)以及自己所能提供的銷(xiāo)售服務(wù)講解清楚,比如配送時(shí)間,貼身式服務(wù),質(zhì)量事故處理、滯銷(xiāo)解決辦法等;廠家所能夠給予的市場(chǎng)支持,比如,返利、獎(jiǎng)勵(lì)、廣告、促銷(xiāo)等。??? 在與客戶的溝通中應(yīng)該把握如下的技巧:??? 案例說(shuō)服法:營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)講述自己成

4、功操作一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)歷,從側(cè)面說(shuō)服客戶。??? 財(cái)務(wù)分析法:也叫數(shù)據(jù)分析法,即經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品后,大概每月的銷(xiāo)量、大致的利潤(rùn)額、全年的利潤(rùn)額等,來(lái)促使客戶對(duì)產(chǎn)品動(dòng)心,推銷(xiāo)產(chǎn)品其實(shí)就是推銷(xiāo)賺錢(qián)的方案,賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)方案?! BCD介紹法:A指權(quán)威性,即權(quán)威機(jī)構(gòu)和人士對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià);B指好的質(zhì)量,即與競(jìng)品或老產(chǎn)品相比的優(yōu)勢(shì);C指進(jìn)貨或經(jīng)銷(xiāo)的便利性;D指新奇,即產(chǎn)品、銷(xiāo)售政策、促銷(xiāo)方案等的獨(dú)特之處?,F(xiàn)場(chǎng)示范法:對(duì)于客戶來(lái)講,現(xiàn)場(chǎng)看到的,要遠(yuǎn)比聽(tīng)到的更容易相信,因此,如果能當(dāng)場(chǎng)將產(chǎn)品的性能、優(yōu)點(diǎn)、特色展示給客戶看,往往就容易讓客戶口服心服,從而促使成交。??? 材料證明法:包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資

5、料、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、老客戶的意見(jiàn)、第三者推薦書(shū)、專(zhuān)家或內(nèi)行的證詞、權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)、生產(chǎn)許可證、獲獎(jiǎng)證書(shū)、雜志文章、專(zhuān)業(yè)期刊文章、客戶使用產(chǎn)品的照片等。權(quán)威的資料,更容易讓人信服?! ‘?dāng)然,與客戶溝通過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)員還要善于傾聽(tīng)和提問(wèn),傾聽(tīng)可以很快地了解客戶的心理活動(dòng)以及需求,便于有的放矢地采取一些措施。提問(wèn)除了能夠了解客戶的真實(shí)需求和想法外,還能夠很好地控制溝通的方向和內(nèi)容,避免溝通時(shí)信馬由韁而不知所云。第三步:談判??? 廠商未來(lái)的合作能否順利,往往跟談判時(shí)能否達(dá)成一致意見(jiàn)有很大的關(guān)系,談判要圍繞產(chǎn)品品種、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)政策等方面來(lái)進(jìn)行。第四步:簽約??? 簽約應(yīng)當(dāng)注意的內(nèi)

6、容有:??? 1.甲乙雙方名稱要規(guī)范清楚。一般甲方為廠方,乙方為經(jīng)銷(xiāo)商,但需要留意的是,名稱要與經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照名稱相符,提防一些人證不符的欺詐行為。??? 2.要有明確而靈活的合同時(shí)限。應(yīng)該給經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)考驗(yàn)期,因此,合作的前三個(gè)月,可以簽訂一個(gè)臨時(shí)協(xié)議,如果三個(gè)月后,雙方合作默契,可以簽訂正式的合作協(xié)議。??? 3.明確甲、乙雙方投入的財(cái)物數(shù)額,投入實(shí)物所有權(quán)。市場(chǎng)是共同的市場(chǎng),因此,投入也要雙方一起參與,因此,在協(xié)議中,要明確約定雙方投入的比例、形式,防止以后出現(xiàn)糾紛,而鬧得不開(kāi)心。??? 4.雙方蓋章和簽字必須有效。如公章必須與雙方執(zhí)照名稱相符;簽字人一般為執(zhí)照上

7、明確的法人或負(fù)責(zé)人,如為其他人簽字應(yīng)有法人或負(fù)責(zé)人的書(shū)面委托手續(xù),警惕其中有貓膩。第五步:總結(jié)評(píng)價(jià)??? 在一個(gè)新經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)流程完成后,營(yíng)銷(xiāo)員應(yīng)對(duì)自己的工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià):開(kāi)發(fā)過(guò)程中為何出現(xiàn)拒絕與失???自己對(duì)產(chǎn)品知識(shí)及銷(xiāo)售政策掌握程度如何?有沒(méi)有客戶詢問(wèn)時(shí),出現(xiàn)“卡殼”,而慌里慌張地去翻看資料的現(xiàn)象,自己的準(zhǔn)備真的充分嗎?與客戶溝通,是否有詞不達(dá)意的現(xiàn)象,客戶對(duì)你溝通的內(nèi)容,是否抱有強(qiáng)烈的興趣?如何進(jìn)一步提升自己的談判技能?此次經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)過(guò)程的心得體會(huì)是什么?自己把它以書(shū)面的形式呈現(xiàn)出來(lái)了嗎?能不能把它作為一種培訓(xùn)材料的形式,來(lái)傳授給同事或者下屬

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。