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《日本明星文化之菊與刀——高速運(yùn)轉(zhuǎn)的日本造星旗艦尊尼事務(wù)所》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)藝術(shù)廣角0R暉Wt￡tf{11豳寨明爨囊能燾菊與刀——高速運(yùn)轉(zhuǎn)的日本造星旗艦尊尼事務(wù)所■任穎子日本演藝公司(事務(wù)所)機(jī)制及其文化背景我們熟悉Ⅱ本明星，是從E怙紀(jì)80年代開(kāi)始的。山口百惠、三浦友和以及高倉(cāng)健等，都足最先被我們所知道的。其實(shí)，早在60年代，日本就有r亭№的、以培養(yǎng)明星為同標(biāo)的演藝公司：如果把這種演藝公司的成立作為明星文化的一個(gè)起始，那么可以說(shuō)，日本的明星文化初步萌芽在20仳紀(jì)60年代：這種特殊文化的產(chǎn)生，與當(dāng)時(shí)特定的文化1力史背景是密不可分的。二戰(zhàn)咀后，百?gòu)U待興的月本，在文化領(lǐng)域的復(fù)興與重建上，丁
2、=始有目的地以美國(guó)為主凄對(duì)象，展開(kāi)了大規(guī)模的引進(jìn)。在這樣的
3、歷史條件下，日本政府開(kāi)始有意擐地利用傳媒作為進(jìn)行禮會(huì)教育的重要工具。，在當(dāng)時(shí)，電視作為一個(gè)傳播媒介，在國(guó)民的教育引導(dǎo)方面．起著相當(dāng)大的影響作用。于是，明星首先被當(dāng)作個(gè)起著教育引導(dǎo)作用、一個(gè)典范榜樣的特殊人群，被重視并有意識(shí)地培養(yǎng)起來(lái)。在這種需求的催生下，日本出現(xiàn)了大大小小眾多的演藝公司，這些演藝公一J幾乎囊括了活躍在日本演藝圈的所有藝人。訓(xùn)練他們，對(duì)他們進(jìn)行包裝和宣傳是這些公司的主要工作內(nèi)容。可以說(shuō)，日本的明星文化，是由這些數(shù)量眾多的演藝公司支撐并推動(dòng)起來(lái)的。日本演藝圈盛行“事務(wù)所”制度，BI』我們所說(shuō)的演藝公司，這類似于中國(guó)的咧層經(jīng)紀(jì)公司。但與我們不同的是，在日本，這種明星
4、事務(wù)所的權(quán)力很大，經(jīng)營(yíng)范同與手段都嚴(yán)格體系化。對(duì)于明星們來(lái)說(shuō)，這種事務(wù)所好比“生命線”，他們所有的工作都由事務(wù)所選擇、安排和提供，對(duì)于他們的私人生活，事務(wù)所也要一一過(guò)問(wèn)。這種近乎保姆式的經(jīng)紀(jì)，保證了豈人的工作和生活。有r公司的嚴(yán)格把關(guān)，藝人接錯(cuò)工作、犯錯(cuò)誤的幾率就會(huì)大大減少。，但其弊端電顯而易見(jiàn)，過(guò)分的管理和照顧使藝人變得1分缺乏生活自理能力：很多日奉藝人在事業(yè)上升期結(jié)束后遭到公司遺棄，便不知道血u何生存、如何控制情緒，甚至不知道如何開(kāi)始一段戀愛(ài)，最后只能郁郁而終。在這種制度下，一切商、Jk運(yùn)作都是高效率、高回報(bào)的，塑造的明星高度專業(yè)化；另一力面，這種成功要付出的代價(jià)電同樣驚
5、人，口r以說(shuō)，這些明星們等于被事務(wù)所變相買斷了，而被買斷18的不僅是演豈事業(yè)，有時(shí)甚至是他們個(gè)人的全部命運(yùn)。在當(dāng)今日本，最富代表性、最大的一艘造星旗艦要屬尊尼事務(wù)所了，我們就以其為范例，看一下R本明星事務(wù)所這一把烈刃劍。一、尊尼事務(wù)所概況1962年的東京代代木公園，兒個(gè)棒球球員因?yàn)橄掠甓鵁o(wú)法練習(xí)，于是喜多川就帶著他們?nèi)タ措娪啊段鞒枪适隆?，電影結(jié)泉后問(wèn)道：“想和他們一樣嗎?”就這樣，一個(gè)叫做“Johnn，’s”的四人組合就這樣成立了，而這個(gè)組合的成立，便是喜多川設(shè)奇：尊尼事務(wù)所最原始的動(dòng)機(jī)。從一個(gè)只有4個(gè)藝人的小公司，到成功塑造了近畿小子、木村拓哉和瀧澤秀明等±1：極～時(shí)的大牌
6、明星，存近半個(gè)世紀(jì)里，尊尼事務(wù)所電一躍成為擁有百名藝人的大型演藝公司。除了事務(wù)所本身，尊尼有許多附屆公司，其中就有自己的唱片公司JE。尊尼事務(wù)所發(fā)展至今規(guī)模已過(guò)百，從70年代開(kāi)始，代表日本各個(gè)時(shí)代的頂級(jí)男。眺偶像幾乎全部被尊尼事務(wù)所壟斷了。從鄉(xiāng)廣美、田原俊彥、近藤真彥、少年隊(duì)、光ccn亂斗男關(guān)組，直到90年代走紅的sMAP、TOKl0等等。根據(jù)U本傳媒的報(bào)道，近30年來(lái)，R本所有的電視臺(tái)投有試過(guò)一天不播放尊尼事務(wù)所旗下藝人節(jié)幾的。黃金檔的電視劇一定由其藝人ff{演，推出的唱片也必居銷量榜第誰(shuí)；，所制作的綜藝節(jié)目收視率也居高不下。44年的發(fā)展，30多年的成功，尊尼的魅力到底在哪
7、里?它成功的秘訣萬(wàn)方數(shù)據(jù)何在?這個(gè)中奧秘自然不乏許多商業(yè)機(jī)密，我們也不得m知。，而我竹J能夠看得見(jiàn)的一蚺極富尊尼特色的運(yùn)作模式．也是其成功之道的重要組成部分。二、尊尼事務(wù)所的成功之道(一)塑造成功的品牌形象當(dāng)一種正面的形象成為一個(gè)公_J企業(yè)文化的時(shí)候．其品牌形象也就樹(shù)立越來(lái)了。對(duì)丁一個(gè)以制造明星為主業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，這種品牌效襦就尤為重要正是認(rèn)清了這一點(diǎn)，尊尼事務(wù)所在對(duì)豈人的要求上是極其嚴(yán)格的。1對(duì)十H聞，態(tài)度顰決，處罰嚴(yán)厲，并不因?yàn)樗馢正當(dāng)紅而減輕處罰。比如1998年，因?yàn)殁斆襟w拍劍未成辱飲酒抽州的照片，尊尼L層立即做出了}『：當(dāng)叫已很走紅的二位Jr成員退出事務(wù)所的決定。20
8、06年，跨№ws和關(guān)8兩犬當(dāng)紅團(tuán)體的出道偶像內(nèi)博貴，也同樣懈為飲酒事什被冷凍至今。一旦形成了良好的風(fēng)氣，公_J藝人們便會(huì)自然形成良好的個(gè)人習(xí)慣：=從小了來(lái)看，這對(duì)明星自身(旗下藝人多為未成年人)乃至他的星路發(fā)展是有相當(dāng)好處的；從大了來(lái)講，也避免了對(duì)青少年(主要的受眾對(duì)象群)的不良影響==以身作則，也就是我們常說(shuō)的“做明星的自覺(jué)”=尊尼對(duì)藝人丑聞果斷地做出處罰是一個(gè)良策。2對(duì)藝人形象的維護(hù)從小處著手，钷糾靡遺。上而講到的是尊尼處理突發(fā)事件的態(tài)度，而它對(duì)品牌的維掃、更是注重平時(shí)的一點(diǎn)一滴。比如外在形象卜的引
