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1、..淺談企業(yè)存貨管理——淺談美的存貨管理提綱一、現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的概述(一)存貨的概念及分類(二)存貨管理在企業(yè)中的重要性(三)美的存貨管理的現(xiàn)狀二、美的存貨管理中存在的問題(一)存貨制度不健全(二)存貨現(xiàn)場管理缺乏一定的規(guī)性(三)倉儲設施不完善嚴重影響存貨周轉(zhuǎn)率提高(四)人員管理，員工素質(zhì)問題三、提高企業(yè)存貨管理水平的途徑分析(一)嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符(二)充分利用ERP等先進的管理軟件，實現(xiàn)存貨資金信息化管理(三)倉儲設施上，整合公司物流資源，充分挖掘“第三利潤源”(四)重視倉儲人才培養(yǎng)，組建適應美的發(fā)展的存貨管理隊伍(五)加強存貨采購
2、管理，合理運作采購資金，控制采購成本word教育資料..淺談企業(yè)存貨管理——淺談美的存貨管理容摘要：文章淺析了企業(yè)存貨管理存在的問題，并對結合美的對存貨管理存在的問題分析了原因，針對其原因探討了企業(yè)存貨管理的對策，為企業(yè)加強存貨管理，促進企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益提供了借鑒。關鍵詞：美的存貨管理管理制度ERP軟件一、企業(yè)存貨管理的概述(一)、概念和分類隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要。企業(yè)的資產(chǎn)管理也顯得越來越重要，尤其是存貨的管理。存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以各銷售的產(chǎn)成品或商品,或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程
3、中的產(chǎn)品,或者在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中消耗的材料、物料等存貨包括下列三類資產(chǎn)：1.在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有已備出售的存貨，指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中處于待銷售狀態(tài)的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的庫存產(chǎn)品、商品流通企業(yè)的庫存商品等。2.為了最終出售目前尚處于生產(chǎn)過程中的存貨，指為最終出售但目前尚處于生產(chǎn)加工過程中的各種物品，如委托加工物資、工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品和自制半成品等。3.為了生產(chǎn)供銷售的商品或提供勞務以備消耗的存貨，指企業(yè)為產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務耗用而儲存的各種物品，如工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲存的原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。(二)、企業(yè)存貨管理的重要意義企業(yè)置留存貨
4、的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。存貨管理在企業(yè)管理中具
5、有相當重要的作用：①組織好存貨管理，是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。②從存貨數(shù)量來看。存貨消耗的費用在產(chǎn)品成本中一般要占60％～70％，有的企業(yè)高達80％左右。做好存貨管理工作，能降低成本。③存貨儲備所占用的流動資金，一般要占流動資金總額的50％～600A，左右?？茖W合理的存貨儲備，使流動資金能更好地被利用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益（三）、美的存貨管理存在的問題分析1.美的概況word教育資料..美的集團創(chuàng)立于1968年，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)和出口基地。美的集團制冷設備（下文簡稱：美的
6、）是美的集團在投資發(fā)展的專業(yè)化家用空調(diào)生產(chǎn)制造基地，主要生產(chǎn)家用分體和柜式空調(diào)器。日益加劇的市場競爭迫使美的必須采用合理化的管理模式改善企業(yè)部種種弊端。無論是市場的外部環(huán)境還是企業(yè)的部環(huán)境，都要求美的實施物流管理，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。2.美的存貨管理現(xiàn)狀美的是以空調(diào)生產(chǎn)為主要業(yè)務的制造公司，在生產(chǎn)過程中總會造成部分材料積壓現(xiàn)象，為了降低損耗、優(yōu)化庫存，公司在倉儲管理上設立外租倉提升存貨周轉(zhuǎn)水平。2006年，為了最大限度地減少庫存量，滿足公司生產(chǎn)組織不斷精益化要求，美的物資物流管理部門結合公司倉儲能力引入第三方物流外包管理模式，將2天以外的生產(chǎn)計劃物料在
7、公司倉庫部劃定區(qū)域，設立外租倉存放，物料賬務上暫不納入公司結算，單獨加設貨位管理，待計劃生產(chǎn)時再由外租倉轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出后交貨至常規(guī)倉，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍進行JIT配送，賬務上執(zhí)行“裝機付款”。外租倉的引進，避免了路途較遠的供應商在途物料送貨過程中出現(xiàn)的異常情況對生產(chǎn)造成的影響，提高了異常問題的預警能力和解決速度，提前虛擬集成配套，在保障生產(chǎn)組織高效運作的同時緩解了公司的庫容壓力，降低了經(jīng)營成本，基本實現(xiàn)美的生產(chǎn)“零庫存”運轉(zhuǎn)。零庫存是指平常時企業(yè)的庫存降低到最低程度甚至是沒存貨，只有當有了客戶訂單時才進行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進行購置材料和零部件。零存貨是適時生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨管理
8、的基本要求。零存貨管理可以達到降低存貨
