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《基于工作嵌入理論的企業(yè)核心員工離職傾向研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、青島科技大學(xué)碩士學(xué)位論文基于工作嵌入理論的企業(yè)核心員工離職傾向研究姓名：王鳳莉申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：姜真20120616青島科技大學(xué)研究生學(xué)位論文基于工作嵌入理論的企業(yè)核心員工離職傾向研廣lYUlll2lltllllllll7IIl91111101111型1111攀摘要進入21世紀，國際形勢正在發(fā)生深刻的變化，世界多極化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，科技的進步使自然資源對于經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用逐漸下降，而人力資源的作用不斷上升，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)中核心員工的離職率比較高，不僅使企業(yè)為其付出的高額的招聘和培訓(xùn)費用付之東流，而且核心員工掌握著企業(yè)的
2、某些重要資源，一旦被挖走或辭職可能使這些資源將落入競爭對手手中，給企業(yè)帶來不可估量的重大損失。企業(yè)家們?nèi)绾谓鉀Q核心員工的自動離職這一棘手問題就給我們提出了亟待研究的新誤題。通過大量的文獻閱讀發(fā)現(xiàn)工作嵌入理論與員工離職傾句是近年來國內(nèi)研究的熱點，本文采用文獻分析和實證研究的方法對企業(yè)核心員工的離職傾向問題從工作嵌入的角度進行研究。本研究從工作嵌入理論角度著手分析核心員工離職傾向影響因素，兼顧組織內(nèi)、組織外兩方面，分析更加全面。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)目前在企業(yè)中，核心員工離職傾向影響因素主要有25個，涵蓋組織連結(jié)、組織匹配、組織犧牲、社區(qū)連結(jié)、社區(qū)匹配、社區(qū)犧牲六大維度；具體包括任職年限、企業(yè)
3、發(fā)展前景、工作認可度、工作物理環(huán)境、工作技術(shù)和能力與崗位的匹配、企業(yè)文化匹配、薪酬期望匹配、發(fā)展空間匹配、培訓(xùn)需求匹配、薪酬福利損失、工作穩(wěn)定性、專業(yè)優(yōu)勢損失、人脈資源損失、年齡、婚姻狀況、居住房權(quán)、與家人朋友關(guān)系、與客戶供應(yīng)商的關(guān)系、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)周圍資源、社區(qū)氛圍、生活穩(wěn)定性損失、社區(qū)地位。在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上設(shè)計出《核心員工生活質(zhì)量調(diào)查表》，通過問卷調(diào)查和探索性因子分析，得出核心員工的工作嵌入模型，核心員工的工作嵌入模型同樣包含組織連結(jié)、組織匹配、組織犧牲、社區(qū)連結(jié)、社區(qū)匹配、社區(qū)犧牲六大維度。通過回歸分析得出核心員工離職傾向回歸方程，為企業(yè)進行核心員工離職傾向調(diào)查提供參
4、考。通過本次抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國核心員工離職傾向度的平均水平處于黃色區(qū)域，表明我國企業(yè)中核心員工離職情況處于失衡狀態(tài)，應(yīng)該對核心員工的人才流失狀況加以重視，采取相應(yīng)的措施，避免進一．．一一莖三王堡堂全里笙塑全些堡：魚墾二塑墜堡塑墮莖—————●--___--—--———●_—_-__——————_—●—_-———————————————————————————————一一步擴大。為了更好的從根本上解決企業(yè)中核心員工流失的問題，本文從預(yù)先控制、保持控制、反饋控制三方面提出解決的一些管理方法和建議，以此來改善核心員工離職傾向大的狀況。關(guān)鍵詞：工作嵌入核心員工離職傾向控制II青島科技大學(xué)研究生
5、碩士論文BASEDONEM[BEDDEDNESTHEORYOFENTERPRISEEMPLOYEEn．瓜NOVERINTENTl0NSTUDYABSTRACTIntwenty—firstCentury,theinternationalsituationisundergoingprofoundchanges，thetrendofworldmuchpolarizationisirreversible，economicglobalizationprocessisaccelerated，theprogressofscienceandtechnologymakenaturalresourcef
6、oreconomicandsocialdevelopmentsupporcforcegraduallydeclined，andtheroleofhumanresourcesisrising．Thecompetitionbetweentheenterprise，inthefinalanalysisisthecompetitionoftalents．Accordingtothesurvey,theenterprisecoreemployeetulTIOVerrateisrelativelyhigh，notonlymakestheenterprisestopaythehighrecruit
7、mentandtrainingcostsallone’Seffortswasted，andthecorestaffholdssomeimportantresourcesofenterprises，oncebeenremovedorresignedmaymaketheseresourceswillbeoutofthehandsofcompetitors，giveanenterprisetobringinestimablemajorloss．Entrepren
