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《高管薪酬差距對企業(yè)績效影響效應(yīng)的實證研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、高管薪酬差距對企業(yè)績效影響效應(yīng)的實證研究TheEmpiricalResearchontheeffectoftheIncomeDisparityinSeniorManagersinfluencesonFirmPerformance2013年4月合肥工業(yè)大學(xué)本論文經(jīng)答辯委員會全體委員審查，確認(rèn)符合合肥工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文質(zhì)量要求。答辯委員會簽名：(工作單位、職稱)主席：委呻俐礦)密陡鐮磚婚疋捏味出季導(dǎo)”嵯銻導(dǎo)師：V力餳＼以j。陟q。懶刮躺炙厶乙船叫僅強。獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)志和致謝的地方外，論
2、文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得金膽王些太堂或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。-與我,--NT_fF的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽字：≯璣簽字日期：加c；年伊7聲學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解金壁王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)金盟王些太蘭L可以將學(xué)位論文的全部或部分論文內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論
3、文者簽名：≯地卜導(dǎo)師簽名：簽字日期．奶年中月巧日簽字日期．
4、學(xué)位論文作者畢業(yè)后去向：工作單位：電話：郵編：高管薪酬差距對企業(yè)績效影響效應(yīng)的實證研究摘要高管作為公司的代理人掌握整個公司極高的資源配置權(quán)，其制定的決策主導(dǎo)著整個公司的發(fā)展方向，因此，高管人員在公司中扮演著舉足輕重的角色。在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)界和實業(yè)界，如何建立高管的薪酬機制越來越受到重視。很多學(xué)者經(jīng)過實證分析發(fā)現(xiàn)，制定合理的薪酬差距能夠有效的激勵公司高管充分發(fā)揮個人能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并減少自利行為的發(fā)生。因此，對上市公司高管薪酬差距對企業(yè)績效的影響效應(yīng)進(jìn)行分析研究，可以為設(shè)計更合理的高級管理人員薪酬機制提供很好的參
5、考價值，進(jìn)而有利于企業(yè)績效的提高。本文通過對國內(nèi)外相關(guān)理論的搜集、梳理、總結(jié)，參考已有的相關(guān)研究成果，從基礎(chǔ)理論錦標(biāo)賽理論和行為理論出發(fā)，深入探討分析高管薪酬差距對企業(yè)績效的影響機理和影響效應(yīng)，并選取深滬兩市上市公司2009—2011年三年期間的交易公司(共5464個樣本觀測值)作為總樣本，對高管薪酬差距對企業(yè)績效的影響效應(yīng)進(jìn)行實證研究及穩(wěn)健性檢驗，通過定性分析與定量分析的有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了研究結(jié)論的準(zhǔn)確性、說服力以及嚴(yán)謹(jǐn)性。作為本文研究的兩個重要因子，高管薪酬差距和企業(yè)績效，文章分別對其進(jìn)行深入分析，其中，對高管薪酬差距進(jìn)行了現(xiàn)狀和影響因素的分析；為了既有針對性又能夠綜合全
6、面的反映企業(yè)經(jīng)營管理的各種信息，本文采用因子分析法對企業(yè)績效進(jìn)行綜合考評。通過對高管薪酬差距對企業(yè)績效影響效應(yīng)的實證分析，得出以下主要結(jié)論：高管薪酬差距對企業(yè)績效是正向激勵關(guān)系，并且不存在曲線U型的區(qū)間影響效應(yīng)，從而驗證了錦標(biāo)賽理論在國內(nèi)上市企業(yè)的適用性。根據(jù)研究結(jié)論，文章提出了三項建議：適時適當(dāng)擴大公司高管間的薪酬差距，推動公司績效的增長；建立完善的高管薪酬披露制度；建立健全我國職業(yè)經(jīng)理人市場，完善經(jīng)理人選拔機制。．關(guān)鍵詞：薪酬差距：企業(yè)績效；高級管理人員TheEmpiricalResearchDisparityinSeniorontheeffectoftheIncomeMan
7、agersinfluencesonFirmPerformaneeABSTRACTAstheagentsofthecompany，theseniormanagersalwayshavethepowertoallocateresources，theirdecision—makingdominatestheentiredirectionofthecompany，therefore，theexecutivesPlayimportantrolesinthecompany．howtoestablishthesystemofexecutives’remunerationisgettingmor
8、eandmoreattentionbothinacademiccirclesandinpracticeathomeandabroad．ManyscholarsthroughempiricalanalysisfoundthatmakeasuitableincomedisparityinSeniormanagerscouldeffectivelymotivateexecutivestoworkhardforcreatinggreatervaluefortheenterprise，an
