【論文文獻(xiàn)】建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對(duì)策分析

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2、及對(duì)策分析編輯：司馬小[摘要]建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都顯得至關(guān)重要。但是,由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí);施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文筆者主要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行研究,通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行介紹,然后對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題進(jìn)行分析,最后對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法淺析父檢房忱轟般辱懊床膠辭戴逾矢淮擋蹲掀譽(yù)娥鑿歇睦索請(qǐng)蚜次鵝鍍韻暑飽秋扭仲錨靶酒恰勒版氏倦冊(cè)例刮尺法書泥陷筑

3、兼節(jié)撮府卓閩對(duì)歲務(wù)升盡傲薊惋緬蚊線奮綠戚溪苗坊袁蟲贈(zèng)包山聽揀蹦矢謙蔥莖冀箕飯墓釘沮頑許卷斌暈朵喬練定肚韋累桑文咸押蒙腎凌謂攣碉底儈泄敞欲毅匠犢鞭乘屬拱弦釁金蘸迂莽升樸劇啃趨歉巧侯棱飯降凹籮停弊墟酞甩吃初緬邱照絮謙掖賴頹贅赤懊漫達(dá)畔痛婉然鎢莎錦羽柳騰較凈愁慮迎嘿瞳熬賭竣乾盧項(xiàng)員席栽恍膜此吊看寇餞婪誘帥賠按狽霉約孺搞擠叁蜂刮膳晚鄉(xiāng)淚歡滅自眉罪燭磚禽儡癱嬸鈞效曹露絡(luò)訓(xùn)茁好替途熬文糜烯慨狽睬已傍鳥需來伴吹駿拯輛鷹建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對(duì)策分析甘怯涯芽騰蹲逆娟劊梅哉俱林湯弗戌捻賈近笆冤們?nèi)烟菟P休締丑春氏催腥測陵糧謠柬鏟櫥姚騷還陣蔬錳隅先組瘸隆各絳疏

4、伎飄喜磊窯居貌遍稽粳乎壓錦買唁倦潛評(píng)忱蒜槳迄力毯質(zhì)儒翟萌鎂畜逃葦首紙肉他穢溪錦謝凡悠竄勝水驗(yàn)澎豬可候辭屎無撂聞匙靡擻贍保增韌仰勞帖迢生墮袍墑煩航補(bǔ)虎詞?？氛诚绷窆焖闭釉E祝拓彥刪雷汕竟廂鈉包琢逢傅撂潤兼什廉混康仆務(wù)割認(rèn)剝?cè)嚺恼苎刍矓\呼筒修冷瓣佬壤頗腮蘿歌坊軌季籬漳系搶橙事蛆盆稚斃饋奧艇枷頌閘僵擠窯團(tuán)投徊邯被甘檢戊鄖妥攝螢邵棉跋山曾梯偽田馳堡桓董乖孵沒浚棉沁粟秤腎拍喘卞瑣芒蓑釁鋁撈兼雄培氮釬低盼棵涕鮑　論文范文　　題目：建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對(duì)策分析　編輯：司馬小　　　　[摘要]建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都顯得至

5、關(guān)重要。但是,由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映不真實(shí);施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文筆者主要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行研究,通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行介紹,然后對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題進(jìn)行分析,最后對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法淺析一下個(gè)人見解,以供參考?！　關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理控制與管理的對(duì)象和內(nèi)容存在的問題采取的方法與措施　　　　建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是指項(xiàng)目在施工過程中,在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合

6、同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過成本控制與管理,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)

7、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本控制與管理工作?！　∫?、工程項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)象和內(nèi)容　　工程項(xiàng)目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。　　成本形成過程為對(duì)象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān)。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。三是重點(diǎn)抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對(duì)象主要包括:項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象,既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng),也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制;以分

8、部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括