建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究及對(duì)策分析

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1、建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究及對(duì)策分析[摘要]建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對(duì)于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都顯拆得至關(guān)重要。但是,由于現(xiàn)粵實(shí)的種種原因,企業(yè)和項(xiàng)目舯部的成本控制與管理并不盡蔸人意,諸如項(xiàng)目部材料管理茁混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,弩成本數(shù)據(jù)匯總不及時(shí)、反映彝不真實(shí);施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成調(diào)本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮申。本文筆者主要對(duì)建筑工程硭的項(xiàng)目成本控制問(wèn)題進(jìn)行研蛐究,通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成モ本控制的對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行介璁紹,然后對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題進(jìn)行分析,妾最后對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成痰本控制的方法淺析一下個(gè)人稽見(jiàn)解,以供參考。[關(guān)舌

2、鍵詞]建筑工程項(xiàng)目成本控華制與管理控制與管理的對(duì)象獨(dú)和內(nèi)容存在的問(wèn)題采取的方ㄉ法與措施建筑工程緒項(xiàng)目成本控制與管理是指項(xiàng)╀目在施工過(guò)程中,在保證滿櫪足工程質(zhì)量、工期等合同要猖求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)簌程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活婀動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對(duì)螓影響建筑項(xiàng)目成本的各種因些10/10素加強(qiáng)管理,并采取各種有蟾效的措施,它主要通過(guò)技術(shù)縲、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),將施工中實(shí)際發(fā)生的彷各種消耗和支出嚴(yán)格控制在卸成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示闔并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)琢費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差檄異并分析,

3、消除施工中的損兗失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)很驗(yàn),通過(guò)成本控制與管理,剌最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成┗本目標(biāo)。它是盡可能地降低塌成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理走活動(dòng),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成店本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管廝理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面空,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施瞎工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣砂工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)狁成本控制與管理工作。lO斷CaLHOst一、工羽程項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)象和內(nèi)容工程項(xiàng)目成本宵控制與管理,分為以成本形柏成過(guò)程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目俑的職能部門(mén)和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象泅三個(gè)方面。成本形成過(guò)憋程為對(duì)象主要包括:一是把皆工程投標(biāo)

4、關(guān)。二是抓好施工斬準(zhǔn)備階段。三是重點(diǎn)抓好施響工階段。四是做好竣工交付醋使用及保修期階段的成本控鶇制;以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)珀和施工人員對(duì)象主要包括:⊥項(xiàng)目部各部門(mén)、施工隊(duì)、班10/10組作為成本控制對(duì)象,既要腑接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部宦門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考菝評(píng),也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任娣成本進(jìn)行自我控制;以分部憬分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括:鑣一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干槳個(gè)構(gòu)造物。二、建筑工瀏程項(xiàng)目成本控制與管理存在榮的問(wèn)題1.從成本控制秫與管理意識(shí)角度分析從＼意識(shí)角度來(lái)看,建筑工程的曾一些項(xiàng)目管理人員和建筑工鶿人缺乏成本控制的意識(shí)。建漏筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期

5、是痃取得信譽(yù)的重要條件,工程莛項(xiàng)目都有其特定的工期要求褒,保證工期往往會(huì)引起成本錆的變化,盲目地趕工期要進(jìn)頓度,就會(huì)造成工程成本的額轎外增加,效益向生產(chǎn)低頭的蚧典型表現(xiàn)。2.從成本㈩控制機(jī)制角度分析從控麈制機(jī)制角度來(lái)看,很多建筑з工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利鬃統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)釕目經(jīng)理最關(guān)心的問(wèn)題是工程肜資金能否到位;企業(yè)的技術(shù)嘭人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是惑確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問(wèn)題是工資、獎(jiǎng)金10/10能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門(mén)其責(zé)任湮似乎也只停留在日常的成本施核算上。3.從成本控演制手段角度分析從控制禍的手段來(lái)看,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)

6、候,還存在℃著諸如事前成本管理與事中唁管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市琰場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。三、建筑工程項(xiàng)目成坷本控制的方法1.充分豌理解和整合全過(guò)程施工項(xiàng)目滿管理業(yè)務(wù)鏈對(duì)于一個(gè)施肄工項(xiàng)目,管理人員應(yīng)該充分勰理解每項(xiàng)工作需要哪些前提挽條件才能開(kāi)始,這些前提條お件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作拈的結(jié)果,同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)ｅ生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又膩?zhàn)鳛槟捻?xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作近的開(kāi)始條件。項(xiàng)目工作只有影置于它的制約之下才能保證瑣工作的順利開(kāi)展。2.殲選擇合適的管理理念和管理堋方法10/10目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題

7、,管理理論和管飭理方法也在不斷發(fā)生變化,肱因此,選擇好切實(shí)可行且行摯之有效的管理理念和管理方洌法將是至關(guān)重要的。3奕.優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和俎資源配置工程項(xiàng)目運(yùn)作觥的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工嵐程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的楗節(jié)約,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程,┧因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后差,要對(duì)標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)模行優(yōu)化,要采取先進(jìn)的勞動(dòng)襦組織形式,合理配置勞動(dòng)力釃、材料、設(shè)備和資金等資源劾,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。炎4.分解預(yù)算成本,確定目標(biāo)成本工程項(xiàng)目中蚓標(biāo)后,項(xiàng)目以審定的施工圖崆預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本鈹。預(yù)算成本是

8、對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算彘內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的╅。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定草計(jì)