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《建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制問題研究及對策分析_論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本控制問題研究及對策分析[摘要]建筑工程施工企業(yè)的工程項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都顯得至關重要。但是,由于現(xiàn)實的種種原因,企業(yè)和項目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項目部材料管理混亂,勞務結算扯皮嚴重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實;施工企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文筆者主要對建筑工程的項目成本控制問題進行研究,通過對建筑工程項目成本控制的對象和內(nèi)容進行介紹,然后對建筑工程項目成本控制存在問題進行分析,最后對加強建筑工程項目成本控制的方法淺析一下個人見解,以供參考。[關鍵詞]建筑工程項目成本控
2、制與管理控制與管理的對象和內(nèi)容存在的問題采取的方法與措施7/7建筑工程項目成本控制與管理是指項目在施工過程中,在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,對影響建筑項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施,它主要通過技術、經(jīng)濟和管理活動達到預定目標,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗,通過成本控制與管
3、理,最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,實現(xiàn)盈利的目的。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制與管理工作。一、工程項目成本控制與管理的對象和內(nèi)容工程項目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標關。二是抓好施工準備階段。三是重點抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項目的職能
4、部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經(jīng)理和上級相關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評,也應對自己承擔的責任成本進行自我控制;以分部分項工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構造物。二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題1.從成本控制與管理意識角度分析7/7從意識角度來看,建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低
5、頭的典型表現(xiàn)。2.從成本控制機制角度分析從控制機制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關心的問題是工程資金能否到位;企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交;建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。3.從成本控制手段角度分析從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。三、建筑工程項目成本控制的方法1.充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈對于
6、一個施工項目,管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果,同時此項工作又產(chǎn)生哪些結果,產(chǎn)生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。2.選擇合適的管理理念和管理方法7/7目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。3.優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大
7、的節(jié)約,因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,因此項目必須在工程上場后,要對標書施工組織設計進行優(yōu)化,要采取先進的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源,要采取先進的施工技術。4.分解預算成本,確定目標成本工程項目中標后,項目以審定的施工圖預算為依據(jù),確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的。在預算成本的基礎上確定計劃成本,如在確定分解材料費成本時,可根據(jù)預算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行,人工費計劃成本是根據(jù)預算總工日和職工平均實際日計
8、算,還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。5.加強質量管理,控制工程質量成本7/7質量是企業(yè)的生命,對于建筑施工企業(yè)來說,一個企業(yè)只有保證工程質量,才可
