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《建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對策分析 》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對策分析[摘要]建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本對于施工企業(yè)和項(xiàng)目部自身都顯得至關(guān)重要。但是,由于現(xiàn)實(shí)的種種原因,企業(yè)和項(xiàng)目部的成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實(shí);施工企業(yè)對項(xiàng)目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮。本文筆者主要對建筑工程的項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行研究,通過對建筑工程項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容進(jìn)行介紹,然后對建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題進(jìn)行分析,最后對加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法淺析一下個人見解,以供參考?！ 關(guān)鍵詞]建筑工
2、程項(xiàng)目成本控制與管理控制與管理的對象和內(nèi)容存在的問題采取的方法與措施 建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理是指項(xiàng)目在施工過程中,在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)
3、經(jīng)驗(yàn),通過成本控制與管理,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。它是盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本控制與管理工作?！ ∫?、工程項(xiàng)目成本控制與管理的對象和內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對象、以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項(xiàng)工程為對象三個方面?！ 〕杀拘纬蛇^程為對象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān)。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。三是重點(diǎn)抓好施工階段。四是做好竣工交付使
4、用及保修期階段的成本控制;以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括:項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象,既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評,也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制;以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括:一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物?！ 《⒔ㄖこ添?xiàng)目成本控制與管理存在的問題 1.從成本控制與管理意識角度分析 從意識角度來看,建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件,工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目
5、地趕工期要進(jìn)度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)?！ ?.從成本控制機(jī)制角度分析 從控制機(jī)制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上?！ ?.從成本控制手段角度分析 從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方
6、法?！ ∪?、建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法 1.充分理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈 對于一個施工項(xiàng)目,管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果,同時此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展?！ ?.選擇合適的管理理念和管理方法 目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的?！ ?.優(yōu)化項(xiàng)
7、目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置 工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,因此項(xiàng)目必須在工程上場后,要對標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,要采取先進(jìn)的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)?！ ?.分解預(yù)算成本,確定目標(biāo)成本 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本,如在確定分解材料費(fèi)成本時,可根據(jù)
8、預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得,材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價差和量差兩方面進(jìn)行,人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算,還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本?！ ?.加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本
