中國(guó)企業(yè)面臨規(guī)范和績(jī)效的雙重問(wèn)題

《中國(guó)企業(yè)面臨規(guī)范和績(jī)效的雙重問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、規(guī)范管理卓有成效景華天創(chuàng)（北京）咨詢有限責(zé)任公司HyperionBPM產(chǎn)品咨詢合作伙伴BIVISIONVisiongetsrealized.丘創(chuàng)個(gè)人簡(jiǎn)歷華中理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系工學(xué)士、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員（FCCA）曾歷任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系會(huì)計(jì)教研室副主任、正大國(guó)際財(cái)務(wù)有限公司投資部財(cái)務(wù)主管和下屬藥業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，萬(wàn)通實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)董事局成員，中國(guó)人保信托投資公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼下屬實(shí)業(yè)投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京開(kāi)元通寶軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理，北京用友通寶財(cái)務(wù)分析技術(shù)有限公司總經(jīng)理，用友股份公司高級(jí)財(cái)務(wù)應(yīng)用專家，負(fù)責(zé)基于商業(yè)智能

2、平臺(tái)的BPM（企業(yè)績(jī)效管理）產(chǎn)品（含預(yù)算、合并報(bào)表與分析與績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用）的研究和開(kāi)發(fā)管理工作目前為景華天創(chuàng)（北京）咨詢有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理，本公司從事企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、合并匯總報(bào)表、決策分析、目標(biāo)管理與績(jī)效考核應(yīng)用需求分析、規(guī)劃、軟件和IT選型等咨詢、培訓(xùn)、代理和實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù)，而且本公司是美國(guó)Hyperion公司在華的首家有資格從事其BPM全線產(chǎn)品咨詢的合作伙伴。社會(huì)兼職和活動(dòng)：滄州化工公司獨(dú)立董事，全聚德集團(tuán)專家委員會(huì)成員，中加工商管理學(xué)院MBA項(xiàng)目《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《財(cái)務(wù)管理》特聘客座教授，另為數(shù)家管理咨詢公司的常年特聘培訓(xùn)師學(xué)術(shù)著作：《西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，《信托公司經(jīng)營(yíng)和管理》，《看

3、報(bào)表選股票》，《上市公司財(cái)務(wù)分析》和《上市公司財(cái)務(wù)管理》等。2Copyright?2005,Hyperion.Allrightsreserved.從PeterF.Drucker畢生思考的兩個(gè)問(wèn)題談起如何使得企業(yè)管理井然有序如何使得管理人員富有成效公司治理和企業(yè)治理中國(guó)企業(yè)面臨規(guī)范和績(jī)效的雙重問(wèn)題大家先看看一些數(shù)字這些數(shù)字背后是什么？我們的建議Hyperion的BPM解決方案HyperionBI與企業(yè)治理HyperionHFM與企業(yè)治理HyperionPlanning與企業(yè)治理HyperionBPM與企業(yè)治理目錄3Copyright?2005,Hyperion.Allrightsres

4、erved.PeterF.Drucker畢生思考的兩個(gè)問(wèn)題如何使得企業(yè)管理井然有序代表性著作《管理的實(shí)踐》；回答企業(yè)是什么、管理是什么、管理者的責(zé)任角度；通過(guò)對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立一個(gè)有效的管理機(jī)制和制度。建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的管理原則：PeterF.Drucker在管理就是通過(guò)創(chuàng)新的方法滿足顧客需求的理論基礎(chǔ)上，構(gòu)建有關(guān)管理者目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等的管理原則。管理者對(duì)顧客、員工和社會(huì)的責(zé)任決定了他不是企業(yè)所有者個(gè)人權(quán)力的代表，管理者的權(quán)力是由其所擔(dān)任的職務(wù)、需要完成的目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任決定的。從PeterF.Drucker畢生思考的兩個(gè)問(wèn)題談起4Copyright

5、?2005,Hyperion.Allrightsreserved.PeterF.Drucker畢生思考的兩個(gè)問(wèn)題如何使得管理人員富有成效代表性著作《卓有成效的管理者》；管理的任務(wù)就在于不斷打破外在環(huán)境對(duì)企業(yè)的制約，采取各種創(chuàng)新活動(dòng)滿足顧客的要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的自我管理：PeterF.Drucker強(qiáng)調(diào)管理是一種實(shí)踐，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)踐。一個(gè)管理者要做到工作卓有成效，也應(yīng)該始終牢記他的責(zé)任和目標(biāo)。衡量管理者責(zé)任的大小并不是看他所管理下屬的數(shù)量，也不能以他的知識(shí)、能力和投人來(lái)判斷。鑒別管理者是否有效，只有以他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)來(lái)衡量。要提高辦事效能，管理者首先必須將自己

6、的時(shí)間進(jìn)行有效管理，安排做一些重要的事情，將精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域；其次，只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才具有有效性。從PeterF.Drucker畢生思考的兩個(gè)問(wèn)題談起5Copyright?2005,Hyperion.Allrightsreserved.從PeterF.Drucker畢生思考的兩個(gè)問(wèn)題談起如何使得企業(yè)管理井然有序如何使得管理人員富有成效公司治理和企業(yè)治理中國(guó)企業(yè)面臨規(guī)范和績(jī)效的雙重問(wèn)題大家先看看一些數(shù)字這些數(shù)字背后是什么？我們的建議Hyperion的BPM解決方案HyperionBI與企業(yè)治理HyperionHFM與企業(yè)治理HyperionPlanning與企

7、業(yè)治理HyperionBPM與企業(yè)治理目錄6Copyright?2005,Hyperion.Allrightsreserved.大家先看看一些數(shù)字規(guī)范問(wèn)題德隆公司去年的突然倒塌以及引發(fā)的金融違規(guī)問(wèn)題。證監(jiān)會(huì)2005年下達(dá)的行政處罰決定書(shū)涉及期貨公司3家、上市公司11家、基金2家、證券公司14家、事務(wù)所3家和投資公司1家。今年1至11月，全國(guó)共審計(jì)國(guó)企6020戶企業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題金額449億元。發(fā)現(xiàn)了三個(gè)突出問(wèn)題：一是企業(yè)損益不實(shí)，造成多計(jì)利潤(rùn)48億元、少計(jì)