淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？

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1、淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？目錄中文摘要...........................................................................................3一、“空降兵”空降到一個(gè)企業(yè)，會(huì)面臨一些問題……………………4（一）“空降兵”的文化融入問題………………………………….4（二）“空降兵”的行為模式問題..................................................4（三）“空降

2、兵”的人際問題…………………………………………5（四）“空降兵”的心理問題…………………………………………5二、由于存在這些問題，“空降兵”空降到企業(yè)中就會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策…………………………………………………………………………6（一）過度裁員，用人不當(dāng)……………………………………………6（二）業(yè)績(jī)冒險(xiǎn)………………………………………………………….6（三）復(fù)制不可行的模式………………………………………………6（四）濫用獎(jiǎng)罰………………………………………………………….6三、對(duì)于這些“空降兵”問

3、題，有些對(duì)策…………………………………6（一）充分溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系…..…………………………………6（二）清晰的權(quán)責(zé)授予…..………………………………………………7（三）保持權(quán)利的相對(duì)均衡狀態(tài)………………………………………78淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？（四）給予其真正的自主管理權(quán)，留出足夠的“個(gè)性空間”………7（五）科學(xué)考核，給予有效激勵(lì)………………………………………7參考文獻(xiàn).....................................................

4、...............................................88淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？摘要“空降兵”空降到一個(gè)企業(yè)會(huì)遇到一些文化融入、行為模式、人際、心理等問題。這些問題會(huì)使得“空降兵”會(huì)做出一些錯(cuò)誤決策。本文就對(duì)這問題作出分析并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：空降兵；企業(yè)8淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？所謂企業(yè)“空降兵”是指企業(yè)從外部引進(jìn)的高端人才，其中大多屬于高管人員

5、或核心技術(shù)骨干。企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)、組織變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及兼并整合等情況時(shí)，僅靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)和提拔員工可能在短期內(nèi)無(wú)法解決困擾，這時(shí)往往會(huì)從外部招聘高級(jí)人才，來?yè)?dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任。“空降兵”的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)與職業(yè)素養(yǎng)上。他們一般有良好的教育背景，在某個(gè)行業(yè)工作了較長(zhǎng)時(shí)間，業(yè)務(wù)能力卓越，能掌控大局，同時(shí)具備良好的職業(yè)操守，這對(duì)企業(yè)的工作是非常有幫助的[1]。一、“空降兵”空降到一個(gè)企業(yè)，會(huì)面臨一些問題。（一）“空降兵”的文化融入問題一個(gè)企業(yè)有他自己的企業(yè)文化，它具

6、體表現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的規(guī)章制度等上面。對(duì)新企業(yè)的人文習(xí)慣、資源狀況以及企業(yè)內(nèi)部的制度安排不是很了解，導(dǎo)致“水土不服”，就無(wú)法很快適應(yīng)并充分展開工作。再加上“空降兵”都是行業(yè)的頂尖級(jí)人才，身價(jià)頗高，過于的自信和躊躇滿志，難免產(chǎn)生高高在上，剛愎自用的弊端，其本身也不愿意接納和適應(yīng)企業(yè)舊有的習(xí)俗，這些客觀和主觀的原因使得“空降兵”不能融入新的企業(yè)文化，也就無(wú)法全身心地融入到企業(yè)中。企業(yè)內(nèi)部會(huì)還存在不明的潛規(guī)則，“空降兵”對(duì)這潛規(guī)則不清楚必然是一個(gè)大問題。（二）“空降兵”的行為模式問題1

7、．復(fù)制舊的管理和經(jīng)營(yíng)模式。“空降兵”有著自己的管理和經(jīng)營(yíng)理念，他可能在以前的企業(yè)中所使用的管理和經(jīng)營(yíng)的成功模式直接拿過來用于當(dāng)前的企業(yè)中。企業(yè)與企業(yè)之間存在差異，直接的“拿來主義”肯定存在問題。2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！翱战当?淺談“空降兵”如何成功空降到一個(gè)企業(yè)？降到一個(gè)企業(yè)必然需要跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。他是融入以前的已有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)呢，還是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改造呢？他將面臨這樣的一個(gè)問題。已有的團(tuán)隊(duì)可能是“空降兵”他不想要的，而新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也存在一定問題。3．獲取信息能力問題?！翱战当钡搅似髽I(yè)，他要

8、了解上司和下屬的需求?？赡堋翱战当睂?duì)于下屬的能力不了解。下派任務(wù)后下屬做不到很好的成績(jī)。（三）“空降兵”的人際問題1．老板對(duì)“空降兵”信任問題。老板希望高薪聘請(qǐng)的“空降兵”全面負(fù)責(zé)工作，給企業(yè)帶來新的變化，又恐其能力不足，不能帶領(lǐng)企業(yè)達(dá)到理想的彼岸，結(jié)果是猶豫不決，半信半疑，授權(quán)不充分，導(dǎo)致“空降兵”的改革方案不能完全落實(shí)。2．前后任派系沖突問題。“空降兵”到了一個(gè)企業(yè)，往往會(huì)帶來一些原來的部下或新招一些人員等組成自己的“親信”。成為企業(yè)一個(gè)新的派系，而原有的人員和團(tuán)隊(duì)就成了舊的派系。這樣一來