2013年11月高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師審定題沖刺(10頁)

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1、一、審定崗位職務(wù)描述報(bào)告的通用格式：1.標(biāo)題：關(guān)于XXXX崗位描述方案審定報(bào)告2.內(nèi)容簡(jiǎn)介：在本案例中職務(wù)描述方案對(duì)崗位職務(wù)進(jìn)行了描述，內(nèi)容全面完善，結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分析科學(xué)合理，經(jīng)審定，審定意見如下：3.說優(yōu)點(diǎn)：如實(shí)用性強(qiáng)，具有操作性；動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，具有……4.找缺點(diǎn)：在審定過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，該方案需在如下方面進(jìn)行完善和修正。5.結(jié)論意見：綜上所述，本方案在完善上述不足的基礎(chǔ)上，基本可行。審核人：***日期：*年*月*日（審定理論依據(jù)：高級(jí)P14-15）關(guān)鍵詞：實(shí)用性、個(gè)性化、專家行為、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)性、結(jié)構(gòu)合理。二、審定人員素質(zhì)測(cè)評(píng)命題方案的通用格式：1.標(biāo)題：關(guān)

2、于職業(yè)測(cè)試命題方案的審定報(bào)告2.內(nèi)容簡(jiǎn)介：該命題方案從職業(yè)性格測(cè)試的角度對(duì)人員所應(yīng)具備的職業(yè)性格進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)被測(cè)試人的能力判斷進(jìn)行了描述。經(jīng)審定，提出審定意見如下：3.說優(yōu)點(diǎn)：1）.測(cè)試題目設(shè)計(jì)合理，題量適中，配分比例適當(dāng)。2）.對(duì)職業(yè)性格測(cè)試的知識(shí)點(diǎn)和能力點(diǎn)覆蓋全面。3）.采用書面問卷的形式恰當(dāng)。4.找缺點(diǎn)：對(duì)于方案整體內(nèi)容提出以下修改意見：1）.評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)無量化。2）.缺少試題的理論和現(xiàn)實(shí)的依據(jù)3）.對(duì)命題的時(shí)間限止以及可能產(chǎn)生的考核效果未明確描述。5.結(jié)論意見：建議在本命題方案基礎(chǔ)上，完善命題方案的規(guī)范形式要求，增加上述不足部分的內(nèi)容。選取一個(gè)小規(guī)模樣

3、本進(jìn)行試測(cè)。以上為對(duì)上述方案的審定意見。審定人：***審定時(shí)間：*年*月*日(理論依據(jù)：高P62頁能力點(diǎn)一)a.內(nèi)容有無漏項(xiàng)b.題量配分是否合理c.時(shí)間安排是否合理10XXX公司人員素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)總體工作方案根據(jù)-----，結(jié)合-----，開展------測(cè)評(píng)總體工作方案。一、人員基本情況二、綜合測(cè)評(píng)對(duì)象三、測(cè)評(píng)內(nèi)容和形式四、測(cè)評(píng)時(shí)間安排五、組織管理六、對(duì)命題工作的有關(guān)說明三、培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)（一）培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)方案撰寫的通用格式標(biāo)題：XXXX項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案導(dǎo)言：經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn),交由培訓(xùn)部對(duì)新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),方案如下:1.培訓(xùn)目的：為了讓新員工了解和認(rèn)識(shí)公

4、司；融入公司企業(yè)文化；掌握崗位基本技能和知識(shí)；提高員工崗位的適應(yīng)能力。2.培訓(xùn)對(duì)象：所有新入職不滿2個(gè)月的員工。人數(shù)共計(jì)54人3.培訓(xùn)目標(biāo)：4.培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：5.培訓(xùn)組織形式：脫產(chǎn)集中與分散相結(jié)合。方法有講授、案例、討論、實(shí)操。6.培訓(xùn)周期（日期）：5月1日到6月1日7.培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用估算：8.培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部和培訓(xùn)部共同組織書面考試，不合格者予以補(bǔ)考.（培訓(xùn)項(xiàng)目的師資）（二）培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)方案審定的的通用格式1.標(biāo)題：我公司新入職員工培訓(xùn)方案審定報(bào)告2.內(nèi)容簡(jiǎn)介：根據(jù)公司規(guī)定的培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)程序，*年*月*日，由培訓(xùn)部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師**主持

5、，由培訓(xùn)部主任、人力資源部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)等8人組成項(xiàng)目審定小組。在會(huì)議室對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)方案進(jìn)行審定，審定意見如下：3.本方案的優(yōu)點(diǎn)：1）.本方案具有很強(qiáng)的針對(duì)性和客觀性。充分針對(duì)新員工的特點(diǎn)，項(xiàng)目開發(fā)符合公司實(shí)際需要。2）.本方案培訓(xùn)目的、目標(biāo)明確。具體、操作性強(qiáng)。3）.項(xiàng)目開發(fā)的必要性和理由充分、依據(jù)可靠，具有說服力。4）.報(bào)告格式規(guī)范、表述準(zhǔn)確。104.本方案主要不足：1）.項(xiàng)目任務(wù)說明不夠具體明確。培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)目標(biāo)的匹配度不夠?？己藰?biāo)準(zhǔn)不清晰。2）.培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用估算過高，不夠細(xì)致，不符合培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)性原則。3）.應(yīng)明確培訓(xùn)的預(yù)期效益。5、審定結(jié)論:此方

6、案基本可行，建議報(bào)告書撰寫者針對(duì)審定小組提出不足，予以修改完善。項(xiàng)目方案審定組負(fù)責(zé)人：***審定組：（簽名：略）*年*月*日關(guān)鍵詞：內(nèi)容為7條：1、針對(duì)性和客觀性；2、目的目標(biāo)；3、必要性和依據(jù)；4、任務(wù)明確；5、費(fèi)用正確6、效益預(yù)期；7、格式規(guī)范、表述清晰。原則為5條：1.集體審定2.客觀性3.程序性4、系統(tǒng)性5、規(guī)范性。審定報(bào)告理論依據(jù)：高級(jí)P105培訓(xùn)項(xiàng)目審定的內(nèi)容和原則。撰寫年度培訓(xùn)總體計(jì)劃書：1、說明培訓(xùn)總體計(jì)劃的制定依據(jù)和制定程序2、說明培訓(xùn)總體計(jì)劃的內(nèi)容：（1）指導(dǎo)思想。（2）培訓(xùn)目的、目標(biāo)。（3）主要任務(wù)。（4）保障措施。閃光點(diǎn)在文內(nèi)。十要素

7、：（1）培訓(xùn)工作目的概述（戰(zhàn)略表述）。（2）培訓(xùn)工作目標(biāo)（考核要求）。（3）制定計(jì)劃應(yīng)遵循的原則。（4）培訓(xùn)需求（得到批準(zhǔn)后的分析預(yù)測(cè)）。（5）培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容。（6）培訓(xùn)時(shí)間安排。（7）培訓(xùn)方式和方法。（8）培訓(xùn)組織者主辦者及師資安排。（9）考評(píng)考核測(cè)驗(yàn)方式。（10）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其管理?？筛郊尤舾杀砀?。10四、培訓(xùn)課程開發(fā)（一）培訓(xùn)課程開發(fā)方案的通用格式：中P287（1+10）即培訓(xùn)課程的構(gòu)成要素標(biāo)題：XXXX培訓(xùn)課程方案1.課程目標(biāo)：2.課程內(nèi)容：3.課程教材：4.教學(xué)模式：5.教學(xué)策略：（判斷-指令-評(píng)價(jià)）6.課程評(píng)價(jià)：7.教學(xué)組織：8.課程時(shí)間：

8、9.課程空間：10.教師與學(xué)員素質(zhì)因素：（二）培訓(xùn)課