高級企業(yè)培訓(xùn)師沖刺13題(12頁)

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1、一、培訓(xùn)項目實施計劃的制定步驟：1、研究培訓(xùn)項目開發(fā)報告書，明確具體培訓(xùn)實施目標2、圍繞培訓(xùn)實施目標，擬定計劃書（13要素）3、審定、修改計劃書4、領(lǐng)導(dǎo)決策。培訓(xùn)項目實施計劃的構(gòu)成要素：（13要素）1、培訓(xùn)目的2、培訓(xùn)目標3、培訓(xùn)對象及類型4、培訓(xùn)內(nèi)容5、培訓(xùn)的組織范圍（個人、部門、組織、行業(yè)、公共）6、培訓(xùn)規(guī)模7、培訓(xùn)時間8、培訓(xùn)地點及設(shè)備9、培訓(xùn)方式方法10、培訓(xùn)管理者及教師11、考評方式12、經(jīng)費投入13、培訓(xùn)效益、效果的預(yù)期培訓(xùn)項目實施計劃的落實步驟：1、公布培訓(xùn)計劃2、培訓(xùn)資源的組織準備（培訓(xùn)對象、培訓(xùn)教師的落實，培訓(xùn)場

2、所的選擇與布置，應(yīng)用工具的準備）3、進行培訓(xùn)動員工作（告知有關(guān)培訓(xùn)的詳細情況，強化學(xué)員的學(xué)習(xí)動機調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，綜合不同意見）4、了解特殊要求5、強調(diào)培訓(xùn)紀律。13二、培訓(xùn)需求＝要求具備的全部－現(xiàn)在已有的：特定工作的實際需要與任職者現(xiàn)有知識能力之間的差距。培訓(xùn)需求分析預(yù)測的層次：1、個人層次需求分析1）部門經(jīng)理與員工簽定績效協(xié)議(包含個人發(fā)展計劃)：共同確定員工個人的培訓(xùn)需求；2）部門經(jīng)理匯總培訓(xùn)需求；3）培訓(xùn)部門匯總所有部門的結(jié)果，并分析識別普遍需求與個別需求；4）普遍需求可能會代表一部分組織需求。2、組織層次需求分析：通過對企

3、業(yè)的目標、資源、環(huán)境等因素的分析，準確找出企業(yè)存在的問題，并確定培訓(xùn)是否是解決這類問題的有效方法。3、戰(zhàn)略層次需求分析（對未來的培訓(xùn)需求分析）：1）組織可能出現(xiàn)的變革引起關(guān)鍵業(yè)務(wù)及優(yōu)先關(guān)注問題的變化；2）人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)變化趨勢；培訓(xùn)需求分析7個過程1、發(fā)現(xiàn)績效問題；2、分析績效問題；3、確定績效目標；4、確認培訓(xùn)需求；5、分析培訓(xùn)需求；6、確定培訓(xùn)目標；7、培訓(xùn)設(shè)計。如何撰寫培訓(xùn)需求分析報告：一是作為培訓(xùn)需求分析工作的總結(jié)；二是作為制定企業(yè)中長期培訓(xùn)計劃（規(guī)劃）的前期調(diào)研報告。1、培訓(xùn)需求分析報告的基本內(nèi)容（1）標題（2）分析

4、預(yù)測工作概況（組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目的、起止時間、接觸的組織和人員、采用的方法、工具等）（3）分析預(yù)測的主要內(nèi)容（1企業(yè)基本狀況的分析；2企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析；3員工基本素質(zhì)狀況分析；4組織氣候分析；5資源條件分析）（4）分析預(yù)測的具體成果（1在制約企業(yè)發(fā)展的因素中，哪些是因員工素質(zhì)方面的差距所致？其中哪些是通過13培訓(xùn)能夠解決的差距；2需要開發(fā)哪些項目，哪些項目是最緊迫的；3說明培訓(xùn)目的、目標、對象、內(nèi)容、方式方法、考核方式；4企業(yè)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的態(tài)度；5企業(yè)具有的培訓(xùn)資源；6可利用的外部資源；7項目運行可能出現(xiàn)的障礙和問題

5、）（5）其他相關(guān)建議和說明；（6）撰寫時間、執(zhí)筆人和負責人等。2、撰寫培訓(xùn)需求分析報告應(yīng)注意的問題（1）實事求是；（2）內(nèi)容全面，涵蓋以上6點；（3）表述準確；（4）簡明扼要，說服力強。三、審定培訓(xùn)項目開發(fā)方案的6個步驟：1、明確審定標準2、把握擬審方案全貌（聽介紹）3、組織集體審定工作（項目名稱、必要性、理由依據(jù)、項目目標、項目任務(wù)說明、項目費用估算、項目經(jīng)濟效益）；4、反映審定意見（內(nèi)容全面性、標題規(guī)范性、格式標準化、文字表述準確度等）；5、做出審定結(jié)論（可行、基本可行、基本不可行、不可行）；6、撰寫項目方案審定報告，提供決策

6、依據(jù)（簡要說明方案審定情況，指出問題和改進意見）。審定培訓(xùn)項目開發(fā)方案的注意點：1、注意依據(jù)明確的標準，以此作為審定的依據(jù)2、注意抓住審定重點，主要是看方案中的各項要素是否全面及審定重點是否放在了內(nèi)容和方式上3、集體審定，審定人員的組成要有代表性和全面性4、遵循程序135、客觀公正四、撰寫年度培訓(xùn)總體計劃書：前言：為了（制定依據(jù)）……按以下程序制定培訓(xùn)總體計劃一、制定程序：1.明確年度企業(yè)總目標和部門工作計劃目標2.人力資源部召開座談會，了解培訓(xùn)需求；3.據(jù)公司目標和培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)總體計劃草案—廣泛征詢意見——提交領(lǐng)導(dǎo)審批）二、

7、培訓(xùn)總體計劃的內(nèi)容1.指導(dǎo)思想（基本培訓(xùn)需求、計劃實施原則和思路）；2.培訓(xùn)目的目標（目標盡量量化）3.任務(wù)說明(以培訓(xùn)項目的形式出現(xiàn)，通常用表格)：（十要素）（1）培訓(xùn)工作目的概述（戰(zhàn)略表述）。（2）培訓(xùn)工作目標（考核要求）。（3）制定計劃應(yīng)遵循的原則-系統(tǒng)性、有效性（4）培訓(xùn)需求（得到批準后的分析預(yù)測）。（5）培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容。（6）培訓(xùn)時間安排。（7）培訓(xùn)方式和方法。（8）培訓(xùn)組織人及師資安排。（9）考評考核測驗方式。（10）培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算及其管理。可附加若干表格4）保障措施或管理辦法（組織、經(jīng)費、激勵約束機制、設(shè)施、制度保

8、障等）。落款：日期方案審定：審定XX公司培訓(xùn)總體計劃參照上題培訓(xùn)總體計劃的內(nèi)容看指導(dǎo)思想是否明確，看組織是否得力、目的目標是否明確、任務(wù)說明是否全面，方法是否得當（培訓(xùn)計劃會議、部門經(jīng)理溝通、領(lǐng)導(dǎo)決策），保障措施是否有力，看格式、文字是否規(guī)范，總體