簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展的方案

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1、本方案已省略一部分……簡要論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展1．對企業(yè)文化現(xiàn)狀的發(fā)展的認(rèn)識(shí)。2．企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的意義和內(nèi)容重點(diǎn)。3．企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的前景及其競爭力。摘要:我國企業(yè)文化的建設(shè)必須立足于自身。中國特色企業(yè)文化的開創(chuàng)是我國眾多企業(yè)共同的愿望。但是，由于管理實(shí)踐相對落后，企業(yè)文化的形成仍存在著許多制約條件。因此，對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的正確分析，剖析我國企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū)，對開創(chuàng)中國特色企業(yè)文化具有重要意義。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化，內(nèi)容創(chuàng)新，文化發(fā)展中國特色企業(yè)文化的開創(chuàng)要建立在對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和文化現(xiàn)狀充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，隨著國內(nèi)市場競

2、爭的加劇和國際化趨勢的加強(qiáng)，我國在企業(yè)文化風(fēng)格定位和開創(chuàng)上正在進(jìn)行著探索性的實(shí)踐，對其進(jìn)行理性地分析，以期能夠進(jìn)一步得出有益的結(jié)論。1我國企業(yè)文化現(xiàn)狀對于大量處在成長階段的中小型企業(yè)來說，借鑒外部的成功經(jīng)驗(yàn)不失為一種有效的做法。但是管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒不像自然科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，由于不同企業(yè)的特定經(jīng)營條件和人文氛圍，在一些企業(yè)取得成功的做法被引入后，程度不同地出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀。特別是在對國外優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行借鑒時(shí)，其文化……不僅是對國外經(jīng)驗(yàn)的借鑒，國內(nèi)不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流也存在著障礙，聯(lián)想集團(tuán)龐雜有序的考核激勵(lì)機(jī)制是聯(lián)想企業(yè)文化的一大特征，也

3、得到了業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)可，然而這一模式被眾多企業(yè)所借鑒時(shí)卻很難在聯(lián)想之外的任何一個(gè)企業(yè)獲得成功。在邁步進(jìn)人市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們不能用過去的文化觀念、知識(shí)系統(tǒng)來支撐企業(yè)今天的發(fā)展，要在立足于自身創(chuàng)新的基……1.1為了“文化”而文化走進(jìn)某些企業(yè)，一些形式性的口號(hào)無處不在，企業(yè)管理者熱衷于企業(yè)文化氛圍的營造，卻忽視了對企業(yè)的價(jià)值觀取向、經(jīng)營理念、行為方式、管理風(fēng)格的總結(jié)，企業(yè)文化喪失了針對性和自下而上的基礎(chǔ)，使企業(yè)文化口號(hào)化。1.2對企業(yè)文化缺乏深層次的理解有不少企業(yè)把企業(yè)文化視同于唱歌、跳舞、打球等，這是把企業(yè)文化的一些外……次的文化，使企業(yè)文化娛

4、樂化。1.3企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)某些人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，因而注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，設(shè)備擺放……殊不知，企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新，需要不斷賦予新的文化內(nèi)涵，使之保持旺盛的生命力。創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)提升競爭能力的關(guān)鍵手段。2企業(yè)文化創(chuàng)新的意義與內(nèi)容重點(diǎn)：企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)……1.1企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持

5、續(xù)發(fā)展的必然要求。同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣，企業(yè)文化也具有動(dòng)態(tài)性。一個(gè)企業(yè)，如果它的企業(yè)文化長期保持在同一狀態(tài)，就會(huì)失去生機(jī)。企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，促使它不斷更新。無數(shù)企業(yè)的成功證明，企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，才能具有持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)文化創(chuàng)新就是要賦予原有的企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀、管理模式和表現(xiàn)方式以新的含義，使之成為推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的動(dòng)力源泉，成為企業(yè)核心競爭力的重要支撐。企……1.2企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)整體戰(zhàn)略順利實(shí)施的強(qiáng)大保證。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中所培

6、育起來并為員工共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱，它是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動(dòng)力和約束力。企業(yè)文化的力量在于它能深人人心，能潛移默化地影響人們的行為，使人們的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，并為人們所普遍認(rèn)同和接受。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，這包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化創(chuàng)新。其中，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵支撐點(diǎn)。而任何企業(yè)的……1.3企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)完善制度建設(shè)和整合文化資源的環(huán)境支撐。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化要注重在觀念變革和制度、機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新。制度的剛性在

7、企業(yè)中比較受重視，然而人們很容易忽視文化柔性對制度的保障作用。企業(yè)是一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，擁有著各種優(yōu)秀的文化資源。企業(yè)作為一個(gè)時(shí)刻保持新鮮活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，不斷吸納著來自四面八……2企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的前景及其競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是以長期形成的企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)的，支持企業(yè)在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的因素的組合。在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，原有的競爭優(yōu)勢會(huì)受到保護(hù)方式的時(shí)間限制、政府政策的變化、市場途徑的模仿和超越、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的削弱以及無形障礙的削弱而無……2.1企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境

8、中的基本要求，一個(gè)組織只有是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)生，才能具備快速應(yīng)對市場變化的能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和相關(guān)利益者之間的共同利