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《高校后勤管理論文高校財(cái)務(wù)管理論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第10卷第6期山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)Vo.l10No.62010年12月JournalofShandongInstituteofCommerceandTechnologyDec.2010財(cái)會與金融完善高校后勤財(cái)務(wù)管理制度,提高后勤財(cái)務(wù)管理水平韋麗華(山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山東濟(jì)南250103)摘要:隨著高校后勤社會化的實(shí)施,認(rèn)真面對財(cái)務(wù)管理方面的一系列問題,建立一套適合高校后勤的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)會計(jì)核算,完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理水平,確保后
2、勤實(shí)體在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:高校后勤實(shí)體;后勤服務(wù)社會化;財(cái)務(wù)管理中圖分類號:F235.99文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1671-4385(2010)06-025-03BetteringtheLogisticsandFinancialManagementSystemtoImproveFinancialManagementinLogisticsWEILi-hua(ShandongInstituteofCommerceandTechnology,Jinan,Shandong250103,China)Abstract:
3、Withtheimplementationofuniversitylogistics,relevantpersonnelshoulddealwitharangeofissuesoffinancialmanagementseriously.Theyshouldestablishasetofrearfinancialmanagemen,timprovefinancialmanagementmechanism,andenhancetheleveloffinancialmanagementtoensurethelogisticsentitiesinthe
4、marketgreateconomicenvironmentandhealthydevelopmen.tKeywords:logisticentitiesincollege;logisticservices;financialmanagement一、高校后勤財(cái)務(wù)管理面臨的問題其主要通過無償占用使用學(xué)校的大量的資源和財(cái)產(chǎn)(一)成本管理不健全來補(bǔ)償,造成成本核算不實(shí),不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的高校后勤所實(shí)現(xiàn)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,更要注全成本核算。這也是造成高校后勤特別是公辦高校重社會效益。為維護(hù)政治穩(wěn)定,高校后勤服務(wù)具有后勤權(quán)責(zé)不明,成本不清,管理粗放
5、,效益不高的原一定的公益性,所出售的商品或服務(wù)價(jià)格低于社會因之一。平均水平,差額部分既是其所貢獻(xiàn)的社會效益,這部(二)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確分貢獻(xiàn)對它本身而言要付出成本,這個(gè)成本因是貢總體目標(biāo)要求公益性,后勤實(shí)體采用的企業(yè)模獻(xiàn)社會付出的所以稱為社會成本。作為一個(gè)獨(dú)式和市場機(jī)制,主要是為了改善辦學(xué)條件,改進(jìn)服務(wù)立核算的經(jīng)濟(jì)單位,維持最基本的簡單再生產(chǎn)需要質(zhì)量,提高國有資產(chǎn)的使用效率;但高校本身為了考對付出的成本予以補(bǔ)償。目前,高校后勤"社會成核后勤實(shí)體,又要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)追求價(jià)值的最大化。本"沒有明確的補(bǔ)償機(jī)制及辦法,制度的缺失使得這就造成一些高校后勤
6、財(cái)務(wù)管理在實(shí)際運(yùn)行中缺乏收稿日期:2010-09-08作者簡介:韋麗華(1968-),女,山東博興人,會計(jì)師。25正確的目標(biāo)導(dǎo)向,沒有改革創(chuàng)新的意識和行動,致使簿記錄,要求賬證一致;還有會計(jì)核算中規(guī)定的余額財(cái)務(wù)管理思維的一些自我頑疾長期得不到整治和根明細(xì)核對、各種報(bào)表相關(guān)數(shù)字核對以及內(nèi)部稽核制除,財(cái)務(wù)管理效果不佳。度等。最后,要建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。為了保證(三)組織機(jī)構(gòu)不合理,內(nèi)部控制制度不完善。財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整,要實(shí)行永續(xù)盤存辦法核對有的后勤實(shí)體不相容職務(wù)工作兼容,職責(zé)不清,庫存賬實(shí),還要規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資的局部清查和全面清權(quán)限不明,最終導(dǎo)致
7、控制不力或失控。在一些重要查制度,以保證賬卡物相符。同時(shí),還需最大限度地的經(jīng)營領(lǐng)域,缺少基本的控制制度,甚至連最基本的使用經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和量化考核指標(biāo),采用管理崗位職責(zé)都沒有。有的雖有內(nèi)控制度和控制手段,與服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益指標(biāo)雙指標(biāo)結(jié)但在整體互相牽制上缺乏相應(yīng)的配套制度,使得部合的管理辦法,建立健全事前、事中和事后監(jiān)督體門之間各自為政,整體管理混亂。系,并與員工的切身利益掛鉤。(四)核算體系不完善2.對內(nèi)部控制實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺由于高校經(jīng)營實(shí)體的行業(yè)特征,行業(yè)的多樣性陷加以改進(jìn),是客觀評價(jià)內(nèi)部控制有效性的重要保導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的
8、多樣化,目前尚無統(tǒng)一的行業(yè)財(cái)務(wù)證。監(jiān)控的措施還要科學(xué)合理,有一定的代表性和管理辦法,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員面對實(shí)際問題沒有標(biāo)準(zhǔn)的、覆
