高校財(cái)務(wù)管理論文高校后勤管理論文（論文）

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1、高校財(cái)務(wù)管理論文高校后勤管理論文淺析高校后勤企業(yè)化財(cái)務(wù)管理摘要：全國(guó)高校后勤經(jīng)過(guò)多年改革，但仍存在財(cái)務(wù)管理冃標(biāo)不明確，產(chǎn)權(quán)不明晰，財(cái)務(wù)管理模式呆板、落后等弊端，影響高校改革和發(fā)展。若要提高高校后勤財(cái)務(wù)管理水平，就要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)資金管理，建立企業(yè)化核算體系，做好高校后勤企業(yè)化財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞：高校；后勤；企業(yè)化；財(cái)務(wù)管理高校后勤在近幾年的改革和創(chuàng)新實(shí)踐屮不斷引入竟?fàn)帣C(jī)制，雖解決一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，但仍存在許多亟待解決的問(wèn)題，其中后勤財(cái)務(wù)管理弊端尤為突出，制約高校后勤穩(wěn)步快速發(fā)展。因此，建立新型企業(yè)化運(yùn)作財(cái)務(wù)管理模式是非常重要的。一、高校后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)

2、狀第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，管理效果不佳。高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)通過(guò)資金運(yùn)作及理財(cái)使其達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)先想要結(jié)果，即后勤利潤(rùn)或價(jià)值最大化及教育服務(wù)最優(yōu)化。但由于高校后勤具有其特殊性，兼負(fù)著企業(yè)及社會(huì)服務(wù)雙重性質(zhì)于一身的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。首先，要服務(wù)于高校所有師生，作為服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行要本著低價(jià)優(yōu)質(zhì)，保本或虧本運(yùn)營(yíng)公益性的效果。其次，如在追求低成本運(yùn)行沒(méi)有合理的底線時(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的低下，最終結(jié)果為教學(xué)質(zhì)量及高校聲譽(yù)的下滑，導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與服務(wù)目標(biāo)互相沖突，其經(jīng)濟(jì)效益更不易實(shí)現(xiàn)，使得高校后勤發(fā)展和生存舉步維艱，造成高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不

3、明確，使其兩個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)不統(tǒng)?，致使財(cái)務(wù)管理效果不佳。第二，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，管理不統(tǒng)一，責(zé)利不明晰。近年來(lái)，高校后勤的資產(chǎn)基本上都是由財(cái)政撥款或自籌，政府集中采購(gòu)或單位自行購(gòu)入的，后勤只管使用，不管其效益，不計(jì)提折舊，使其資產(chǎn)損耗不能像企業(yè)在利潤(rùn)中得到補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)增值保值。賬物管理上存在不實(shí)現(xiàn)象，如通過(guò)各種方式購(gòu)入多時(shí)的資產(chǎn)在資產(chǎn)管理處辦理手續(xù)而財(cái)務(wù)上沒(méi)有入賬，某些資產(chǎn)都已報(bào)廢，但仍掛在賬上，致使資產(chǎn)處與財(cái)務(wù)處賬上和資產(chǎn)歸屬部門的實(shí)物價(jià)值不和等，這是由管理上沒(méi)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)上不夠完善造成的。責(zé)利不清晰，資產(chǎn)一旦被歸屬于某一部門，很難形成全校的共享資源，不能

4、及時(shí)盤活資產(chǎn)使之閑置，無(wú)人維保、問(wèn)責(zé)或承擔(dān)其責(zé)任，加速了損毀現(xiàn)象的發(fā)生，致使學(xué)校利益受到損害。第三，財(cái)務(wù)管理模式呆板、落后，管理機(jī)制不盡合理。高校后勤財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)象較為廣泛復(fù)雜，其中，水電、供熱、校園物業(yè)、醫(yī)療防疫、餐飲、商服及服務(wù)攤點(diǎn)、學(xué)生公寓、教工公寓及日常房屋維修管理等等，其服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)活動(dòng)不同，追求目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益也不同。因此，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)按高校的統(tǒng)一的核算方式——收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行核算管理，這種單一、封閉的管理方式大大阻礙了后勤企業(yè)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展，就目前高校財(cái)務(wù)制度而言進(jìn)行核算，無(wú)意造成費(fèi)用分?jǐn)偅杀練w集，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，成本核算不真，不具

5、有可比性，不僅影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，而且無(wú)法對(duì)高校后勤盈虧結(jié)果進(jìn)行有效判斷。從管理機(jī)制上看，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)后勤經(jīng)營(yíng)者及管理人員的創(chuàng)造力和責(zé)任感，另外一線員工利益沒(méi)有充分得到保障，致使其流動(dòng)性比較大或消極怠工，將自身游離于主人翁行列之外。二、高校后勤財(cái)務(wù)企業(yè)化管理探討第一，轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平。高校后勤經(jīng)費(fèi)來(lái)源于學(xué)校撥款，而財(cái)務(wù)職能只是核算和監(jiān)督，而職能部門是給多少錢辦多少事,依賴于高校主體*存，若使其獨(dú)立運(yùn)行，就要從撥款制過(guò)渡到完全服務(wù)收費(fèi)制。因此，服務(wù)收費(fèi)是高校后勤得以運(yùn)行的前提條件，其確定目標(biāo)及責(zé)任都依賴于財(cái)務(wù)部門信息、控制及分析。在

6、高校后勤能有效發(fā)展并持續(xù)盈利關(guān)鍵控制點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理中的成本控制，它必須滲透在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、控制、分析、考核及經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。第二，加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)行率。首先，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)資金流量做到事前測(cè)算，確定資金的需求量。事中控制，降低資金使用成本；事后分析，保證其安全性。其次，建立資金管理制度，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。再次，要進(jìn)一步嚴(yán)格資金審批制度，明確后勤各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及校領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及簽字權(quán)限，并要擔(dān)負(fù)簽字及問(wèn)責(zé)，形成全員高效運(yùn)用資金，達(dá)到其運(yùn)行順暢效果。第三，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立以后勤各屮心為獨(dú)立核算單位模擬企業(yè)化運(yùn)作，對(duì)其水電暖等實(shí)行

7、包干目標(biāo)責(zé)任制式管理。以財(cái)務(wù)核算為主，各中心保管員及核算員為輔的核算隊(duì)伍，讓經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制有序地層層得以落實(shí)。根據(jù)其服務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，明確其權(quán)、責(zé)、利，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極性，發(fā)揮其主人翁作用，向長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水要效益，向空轉(zhuǎn)機(jī)器要效益等等，保證教學(xué)及師生生活用水、電、汽。第四，建立企業(yè)核算體系，做好財(cái)務(wù)管理。高校后勤多以收費(fèi)有償服務(wù)為基礎(chǔ)，以核算服務(wù)成木和所取得效益為核算內(nèi)容，其核算應(yīng)按企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行。按照企業(yè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置，按著歷史性原則，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，進(jìn)行規(guī)集費(fèi)用、成本分?jǐn)偂⒂?jì)提折舊，科學(xué)分析，提供可靠、有價(jià)值信息

8、，建立獨(dú)立財(cái)務(wù)核算體系?？傊?，高校后勤財(cái)務(wù)管理在高校后勤不斷改革和發(fā)展中，還耍面臨著許多新問(wèn)題，需要與時(shí)俱進(jìn)