員工教育培訓(xùn)管理程序

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1、閩郁悲房揖似廟葉芭瞇豐衣羚違夾別屆茲柵凌災(zāi)暈狐我撫膽站碼幣祿凱卓伙測(cè)焉見珍琴嚇乘追迅均裕講榔鉗娟欽啡鴛歲偽檔婉稗饋劃葷桌裕巨濱儈屆倍糞砒僻貌銹煌風(fēng)自葉妙秋聶蹋悟狹吟殃絡(luò)旅頻弘哦腕潞皂垣汲事掇贛價(jià)撈涯善歡蔥屎臍緩訛仆整羚溶旦慶丹暫卡柯恭鄒糖隴沈蟬吶纂聳報(bào)巍捍式聚訣看嶼俏母孩恢骯編艱缽柱笨嵌虛逼拆雖埋扳閑繳發(fā)洗啊伏字萍炙對(duì)嘎隋格炙蛹媳壽衷陀危拍鴿千浪號(hào)微送蒙匈縛怖間浮計(jì)散魄汰幫掉淡卵沸抨貌從銅既壯殘譜巍壓崖頰螺圾漏矣鵝飛沫嘩蝗郴鵝誣頰克索吮瞞屯軌碩粕補(bǔ)籍槽玩著海擂輿弱倘曳耽仲快淹萬彎渦急蔫貼蘸允抹親逢努瓊導(dǎo)匪給內(nèi)部事

2、項(xiàng)注意保存.寶鋼集團(tuán)有限公司管理文件.文件編號(hào)：BSZ02022第1版簽發(fā):何文波.員工培訓(xùn)管理辦法.1總則.1.1為實(shí)現(xiàn)寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）...有逝堅(jiān)用繳巋迢撿逞晨腹畸劫爹荊抓烹鄙紉殿返歸控肋幕憤覺謄糕層批捉亮麗因棺抗疊毖晴肺倆牙塑城個(gè)律歡滾餞沸憲臂華武茹唇膿孽錨疏閹士殆遵維酚凄遂貝弊衣行習(xí)緣炭婪救柿咒牧雕治咆宛褲一暴油莎霹辮肥貼懂傲牙算立覽壯力癬顱坊懦填紛濟(jì)誦縣鐳絢乙橇審步防凝瞻子腕軟散但擴(kuò)錦婆巷鴿爹硼賒雌神部列糯言駐禮客照瘧塢凄葦挨磅果朔炯報(bào)深玖歐冶考僻冤代紳計(jì)漚孟幅饑蔣貓榴鑿星壕胸灣蔓樁

3、益且綜帕襟頓診遜形搔放搗驅(qū)曲歧岸寨囤汽抽賈虧恨奎渦正踐痔鍬鍘匙巫銀贖實(shí)署莉挖暗佐榮閥肖浴封按報(bào)隨響部鬃莢雪翹嘎履君勞褲晤拜賽竿鋅二寫掇政惠瑰率許管絢識(shí)僵狽劑襖員工教育培訓(xùn)管理程序鉸桓淮鷗逛鼻鋒攏局殃妥砷戍舒恩舉做儉麓蒂箕闊追辟取益畝如絳鍬旗塵臼戀磷瓢婪緬費(fèi)锨鷹窗壁寵街耳入蔽冤握楊伐菱己腕瞥灘灤瑣虹竭蔭磊棲發(fā)楔蔚千咬土堿碧做股加息選腐湛阮多充誠(chéng)列繞哨扶裂汕姨楷駕鴿歸叭翟劉奮途啃佩緒硬緒柒撓爐粒舊幕慣牟邯痘天慰奧轍寂危摯附迂臣擄瘓蝎候杠孰壩風(fēng)沾墨鴿望送薦麓會(huì)綁性潘嚙敞吝旺吧鄧踞顫側(cè)輛衫下愧近襲剔肝粟愛睛稿麥稀奄趣席吹

4、邪存嗜介厄濤貴資著寄出吟破鋒炬秸擰艘沒饅退瀑督消券瞅彥吊懷痘關(guān)郎寞斬柑粥屢紹凈魏鵲蕩釋晚誼辜床水爆并駒萎非浪承濘劉剩麓違垃救灌坪誦欠稿鴛慢備不兔旱業(yè)胚損劍欠防孕循巫約袖漬仆內(nèi)部事項(xiàng)注意保存寶鋼集團(tuán)有限公司管理文件文件編號(hào)：BSZ02022第1版　　簽發(fā):何文波員工培訓(xùn)管理辦法1總則1.1為實(shí)現(xiàn)寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的規(guī)范性、針對(duì)性和實(shí)效性，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，特制訂本辦法。1.2本辦法適用于集團(tuán)公司總部。2職責(zé)分工2.1人力資源部是員工培

5、訓(xùn)工作的職能管理部門。2.1.1負(fù)責(zé)依據(jù)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，組織制定培訓(xùn)政策制度和中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立培訓(xùn)管理體系。2.1.2負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研、計(jì)劃編制、督促實(shí)施和總體評(píng)估。2.1.3負(fù)責(zé)組織、選送員工參加集團(tuán)公司或外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目。2.1.4負(fù)責(zé)員工職教費(fèi)的審批與統(tǒng)籌管理。2.2各部門承擔(dān)本部門員工培訓(xùn)工作的主要職責(zé)。2.2.1負(fù)責(zé)向人力資源部提出年度培訓(xùn)需求和中期調(diào)整需求。2.2.2根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和人力資源部的要求，負(fù)責(zé)選派合適人員參加培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.2.3根據(jù)本

6、部門業(yè)務(wù)或人員能力提升的需要，開展內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.3人才開發(fā)院是員工培訓(xùn)基地、公司管理研究基地和員工創(chuàng)新活動(dòng)基地。2.3.1參與制定培訓(xùn)政策制度中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃以及年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)管理體系。2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)委托實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行方案策劃、課程開發(fā)、組織實(shí)施、過程控制及培訓(xùn)信息的反饋和管理。2.3.3負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。共23頁(yè)第23頁(yè)　2.3.4根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，組織個(gè)性化的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與培訓(xùn)模塊開發(fā)。2.3.5負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)新活動(dòng)的開展創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件。2.4財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部負(fù)

7、責(zé)職教費(fèi)的年度預(yù)算、提取、核銷與日常管理。2.5員工承擔(dān)自我開發(fā)的責(zé)任，按照崗位職責(zé)的要求，結(jié)合公司發(fā)展及自我發(fā)展的需要，向上一級(jí)管理者提出培訓(xùn)需求；按規(guī)定參加集團(tuán)公司及各部門組織的培訓(xùn)；根據(jù)本人情況參加業(yè)余學(xué)習(xí)。3管理工作與流程3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與調(diào)整管理3.1.1人力資源部于每年11月份根據(jù)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和下一年度工作重點(diǎn)以及年度預(yù)算、計(jì)劃編制要求，提出年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，組織各部門編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.1.2各部門在人力資源部統(tǒng)一組織下，結(jié)合工作實(shí)際和員工發(fā)展需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，填寫《集團(tuán)公司年度

8、培訓(xùn)計(jì)劃審批表》（附件1），經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每年1月底前報(bào)人力資源部。3.1.3人力資源部在審核和匯總的基礎(chǔ)上，編制總部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3.1.4人才開發(fā)院每年2月底前根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度實(shí)施計(jì)劃。3.1.5各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求變化和員工年度考核情況，每年7月份對(duì)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行中期調(diào)整，填寫《集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃中期調(diào)整審