戰(zhàn)略規(guī)劃制定

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1、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃主講：高偉/企業(yè)管理碩士/高級職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理概論企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭環(huán)境制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和流程戰(zhàn)略管理的分析工具和流程A、戰(zhàn)略和其他管理要素之間的關系B、戰(zhàn)略制訂和企業(yè)現(xiàn)狀之間的關系C、企業(yè)現(xiàn)狀簡要分析D、PESTEL大環(huán)境分析E、企業(yè)現(xiàn)狀詳細分析F、標桿企業(yè)對比分析G、SWOT和競爭時態(tài)分析H、競爭戰(zhàn)略分析和制定I、戰(zhàn)略類型選擇和評價J、戰(zhàn)略目標的分解和實施過去的商業(yè)環(huán)境就如同大海上航行的輪船工業(yè)時代的生態(tài)環(huán)境目前的商業(yè)環(huán)境則好比在激流中拼搏的橡皮筏。信息時代的生態(tài)環(huán)境3C靈活的公司將脫

2、穎而出。變化、競爭、顧客適者生存生存和競爭—3C3C—嚴峻的現(xiàn)實競爭（Competition）顧客（Customer）變化（Change）?企業(yè)現(xiàn)狀?發(fā)達國家急起直追經(jīng)濟全球化市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟WTO競爭要素分析—危機源五力分析模型加入競爭的新對手供應商的討價還價資格用戶的討價還價資格替代品的威脅現(xiàn)有的直接競爭對手戰(zhàn)略管理概論企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭環(huán)境制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和流程戰(zhàn)略管理的分析工具和流程A、戰(zhàn)略和其他管理要素之間的關系B、戰(zhàn)略制訂和

3、企業(yè)現(xiàn)狀之間的關系C、企業(yè)現(xiàn)狀簡要分析D、PESTEL大環(huán)境分析E、企業(yè)現(xiàn)狀詳細分析F、標桿企業(yè)對比分析G、SWOT和競爭時態(tài)分析H、競爭戰(zhàn)略分析和制定I、戰(zhàn)略類型選擇和評價J、戰(zhàn)略目標的分解和實施企業(yè)的生命周期綜合統(tǒng)計中國企業(yè)平均壽命只有7-8歲，民營企業(yè)是2.9歲，跨國公司的平均壽命為11-12歲，世界500強的平均壽命為40-42歲，世界1000強的平均壽命是30歲成功企業(yè)的生命周期分析10年基礎期10年發(fā)展期10年成熟期瓶頸期成功20%發(fā)展趨勢80%流血奔跑——在未到達終點和目標時，已經(jīng)轟然倒下了！——公司的前臺資源被運作

4、的非常好，但后臺資源（支持系統(tǒng)）戰(zhàn)略目標配合和銜接不夠，后果將是如何？？？療傷—保養(yǎng)—突破短期目標和長期戰(zhàn)略沒有規(guī)范的戰(zhàn)略管理，片面的謀求快速發(fā)展——豆腐渣工程快速成長和短期消亡為什么有的企業(yè)發(fā)展的非?？?，但經(jīng)過短短的3—5年，就銷聲匿跡了？過度的虛假繁榮后面，究竟蘊藏著什么原因呢？為什么？？？戰(zhàn)略規(guī)劃==戰(zhàn)術實施?制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性階段預測分析規(guī)劃糾錯成本（￥）大小決策成本越低——糾錯成本越高，甚至是以企業(yè)在競爭的失敗為代價實施監(jiān)控調(diào)整戰(zhàn)略投入低趨勢圖糾錯能力極限失敗或者倒閉戰(zhàn)略投入高趨勢圖信息技術支持財務客戶關系綜合商業(yè)分析

5、進銷存人力資源部門職員需求只有快速的反應—面對客戶才能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢供應商客戶戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略管理概論企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭環(huán)境制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和流程戰(zhàn)略管理的分析工具和流程A、戰(zhàn)略和其他管理要素之間的關系B、戰(zhàn)略制訂和企業(yè)現(xiàn)狀之間的關系C、企業(yè)現(xiàn)狀簡要分析D、PESTEL大環(huán)境分析E、企業(yè)現(xiàn)狀詳細分析F、標桿企業(yè)對比分析G、SWOT和競爭時態(tài)分析H、競爭戰(zhàn)略分析和制定I、戰(zhàn)略類型選擇和評價J、戰(zhàn)略目標的分解和實施制訂戰(zhàn)略的思路我是誰？我在哪里？我將到哪里去？我如何成功的到達？價值鏈參與者未來商業(yè)走向坐標

6、商品購買者產(chǎn)品購買者解決方法購買者解決方法確定者解決方法合作設計解決方法合作生產(chǎn)價值網(wǎng)絡專業(yè)供應商價值網(wǎng)絡參與者價值鏈合作者價值鏈控制者價值鏈業(yè)主業(yè)主合作生產(chǎn)者消費者供應商未來的商業(yè)形勢晴空霹靂商業(yè)恐龍卓越和聯(lián)合逐日系列在崛起業(yè)主合作生產(chǎn)者購買者專業(yè)供應商消費者供應商價值創(chuàng)造的區(qū)域——界定戰(zhàn)略的目標稀缺性可獲得性需求性價值創(chuàng)造區(qū)域自我導向客戶/市場競爭導向我們服務的切入點是什么我們提供什么樣的服務我們的打擊點是什么我們服務項目是否合理我們服務的保障是什么客戶的現(xiàn)狀是什么客戶的需求是什么客戶最感興趣的是什么客戶需求的績效是什么客戶為

7、什么對我們有信心假設為基礎自我為導向事實為基礎客戶為導向戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂理念何為智慧之路？說起來再簡單不過：錯又錯還是錯但錯得少了又少了更少了——《智慧之路》PietHein戰(zhàn)略規(guī)劃可能被復制嗎？他們照搬了能夠理解的一切但他們不可能抄襲我的思想他們在流著汗水剽竊我一年半前的思維——《瑪麗-格羅斯特》戰(zhàn)略規(guī)劃手冊的內(nèi)容表首席執(zhí)行官介紹性的闡述戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性現(xiàn)階段的主要目的背景信息公司關于戰(zhàn)略規(guī)劃的宗旨公司戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史公司規(guī)劃部門的職責和作用規(guī)劃過程的簡明圖表對各部門戰(zhàn)略規(guī)劃的指導從去年開始的變化規(guī)劃的假設敘述性描述的結構戰(zhàn)略規(guī)劃的

8、環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃的假設術語表書目提要整個計劃的概要當前的戰(zhàn)略地位優(yōu)勢和劣勢主要的目標對各種戰(zhàn)略的描述財務計劃表高層管理部門實施計劃所需的主要決策戰(zhàn)略規(guī)劃的四種方法從上至下法從下至上法群組規(guī)劃法+混合決策法典型的規(guī)劃活動流程圖步驟戰(zhàn)略規(guī)劃傳送規(guī)劃的指南準