制定戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一節(jié)制定戰(zhàn)略規(guī)劃一、物流戰(zhàn)略的概念及內(nèi)容??1、物流戰(zhàn)略的概念???物流戰(zhàn)略是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)則與保證。??2、物流戰(zhàn)略的內(nèi)容?物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括：物流系統(tǒng)的使命、物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略導(dǎo)向、物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、物流戰(zhàn)略類(lèi)型、物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及物流戰(zhàn)略措施等。物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、物流戰(zhàn)略類(lèi)型和物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)又稱(chēng)為物流戰(zhàn)略的基本要素。?（1）物流戰(zhàn)略目標(biāo)物流戰(zhàn)略目標(biāo)是由整個(gè)物流系統(tǒng)的使命所引起的，

2、可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo)，它為整個(gè)物流系統(tǒng)設(shè)置了一個(gè)可見(jiàn)和可以達(dá)到的未來(lái)，為物流基本要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和選擇指明了努力的方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)策略制定的基本依據(jù)。?（2）物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是指某個(gè)物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì)和地位，是其相對(duì)于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，隨著顧客對(duì)物流系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，很多企業(yè)都在爭(zhēng)相運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保證其服務(wù)水平，其中能更完美地滿(mǎn)足顧客需求的企業(yè)將成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。例如，對(duì)于道路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，研究物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要在物流系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素

3、上形成差異優(yōu)勢(shì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是取得物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)有效的方式，可以取得事半功倍的效果，當(dāng)然也要注意發(fā)掘潛在優(yōu)勢(shì)，關(guān)注未來(lái)優(yōu)勢(shì)的建立。?（3）物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、市場(chǎng)規(guī)模在當(dāng)前市場(chǎng)上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過(guò)程的不斷演變過(guò)程和推進(jìn)趨勢(shì)。研究公司的物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，就應(yīng)該對(duì)整個(gè)物流行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略有敏銳的觀察力和洞察力，不斷將自身定位，從而作到知已知彼，以期在行業(yè)中領(lǐng)先地位。??3、物流戰(zhàn)略的目的???現(xiàn)代物流戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是成本最小、投資最少和服務(wù)改善。成本最少是指降低可變成本，主要包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本，例如物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)選址、運(yùn)輸------

4、----專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方方式的選擇等。?投資最少是指對(duì)物流系統(tǒng)的直接硬件投資最小化從而獲得最大的投資回報(bào)率。在保持服務(wù)水平不變的前提下，可以采用多種方法來(lái)降低企業(yè)的投資。?服務(wù)改善是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。隨著市場(chǎng)的完善和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，顧客在選擇物流服務(wù)時(shí)除了考慮價(jià)格因素外，還要考慮到到貨及時(shí)準(zhǔn)確等與服務(wù)水平相關(guān)的因素。4、物流戰(zhàn)略層劃分?（1）物流戰(zhàn)略層物流戰(zhàn)略層確立物流對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助

5、作用。（2）物流經(jīng)營(yíng)層物流經(jīng)營(yíng)層是通過(guò)顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略方向。物流活動(dòng)存在的唯一目的是要向內(nèi)部和外部顧客提供及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，顧客服務(wù)是制定物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵。（3）物流結(jié)構(gòu)層物流結(jié)構(gòu)層是確定物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，包括渠道設(shè)計(jì)和設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。物流渠道設(shè)計(jì)包括確定為達(dá)到期望的服務(wù)水平而需執(zhí)行的活動(dòng)與職能，以及渠道中的哪些成員將執(zhí)行它們。企業(yè)物流設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題有:設(shè)施的功能、成本、數(shù)量、地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、存貨類(lèi)型及數(shù)量、運(yùn)輸選擇、管理運(yùn)做方式（自營(yíng)或向第三方外籌）等。（4）物流職能層物流職能層是確定物流戰(zhàn)略職能部分，尤其是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和物料管理。物流戰(zhàn)略規(guī)劃職能部分主要

6、是對(duì)企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。（5）物流執(zhí)行層物流執(zhí)行層負(fù)責(zé)日常的物流管理問(wèn)題。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的最后一層為執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導(dǎo)日常物流運(yùn)作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護(hù)、以及組織與人員問(wèn)題。其中，物流信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是其中最為重要的內(nèi)容。二、物流環(huán)境分析?（一）物流體系環(huán)境??物流體系環(huán)境（又稱(chēng)為物流支撐環(huán)境）是指構(gòu)成物流系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境，主要包括交通運(yùn)輸環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、物資業(yè)環(huán)境和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)環(huán)境等。通過(guò)對(duì)物流體系環(huán)境的認(rèn)識(shí)，有利于充分發(fā)揮物流體系優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)物流暢通，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。??1、交通運(yùn)輸環(huán)境?----------專(zhuān)業(yè)

7、最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方交通運(yùn)輸業(yè)是物流業(yè)的重要組成部分，本身也是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)。交通運(yùn)輸生產(chǎn)力的布局，對(duì)物流企業(yè)使用交通運(yùn)輸生產(chǎn)力，依靠交通運(yùn)輸來(lái)建立物流系統(tǒng)，組織物流合理化有很大意義。2、商業(yè)環(huán)境??商業(yè)環(huán)境主要包括如下三部分內(nèi)容：（1）商品貨源市場(chǎng)?（2）商品銷(xiāo)售市場(chǎng)?（3）商品流向????3、資源環(huán)境?(1）生產(chǎn)資料貨源市場(chǎng)?生產(chǎn)資料生產(chǎn)一般規(guī)模較大，因而貨源市場(chǎng)較集中，其規(guī)律