優(yōu)衣庫(kù)薪酬管理案例分析

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1、優(yōu)衣庫(kù)薪酬管理案例分析——企業(yè)管理?xiàng)铈靡?、背景UNIQLO（日文假名發(fā)音：ユニクロ），是經(jīng)營(yíng)休閑服裝設(shè)計(jì)、制造和零售的日本公司，由日本迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為國(guó)際知名服裝品牌。在2005年11月1日公司重整后，UNIQLO現(xiàn)在為迅銷的100%全資附屬公司，1999年2月該公司股票在東京證券交易所第一部上市。優(yōu)衣庫(kù)現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柳井正在日本首次引進(jìn)了大賣場(chǎng)式的服裝銷售方式，通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，由此引發(fā)了優(yōu)衣庫(kù)的熱賣潮。目前為全球第五大平價(jià)服飾品牌（前五名為ZARA,H&M,GAP,TheLimited

2、,UNIQLO）。銷售額繼Inditex公司的ZARA（西班牙）、H&M（瑞典）、GAP（美國(guó)）之后，位居業(yè)界第四位。超過LBlands(美國(guó))。在中國(guó)大陸、香港、澳門、韓國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、臺(tái)灣和馬來西亞都設(shè)有分店。（一）品牌介紹優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)的內(nèi)在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉(cāng)庫(kù)型店鋪，采用超市型的自助購(gòu)物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。創(chuàng)造優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)品牌的Fastretailing股份有限公司，前身是1949年3月開業(yè)的山口縣的個(gè)人企業(yè)，1963年5月變更為股份有限公司，原名為小郡商事株式會(huì)社，1991年改為迅銷。價(jià)廉物美的休閑裝“UNI

3、QLO”是Unique(獨(dú)一無二)和Clothing(服裝)這兩個(gè)詞的縮寫，以為消費(fèi)者提供“低價(jià)良品、品質(zhì)保證”的經(jīng)營(yíng)理念，在日本經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期取得了驚人的業(yè)績(jī)。迅銷公司名稱是FASTRETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST（迅速）+RETAILING（零售）體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界之不可動(dòng)搖的信念。優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）母公司迅銷有限公司2014年03月05日正式以香港預(yù)托證券（HDR）的形式登陸港股市場(chǎng)，在香港主板以介紹形式作第二上市。（二）中國(guó)之路全球店鋪數(shù)：

4、亞洲，日本：874家、中國(guó)：269家、韓國(guó)：116家?臺(tái)灣：43家、?香港：21家、?新加坡：16家、泰國(guó)：14家、馬來西亞：14家、菲律賓：11家、印尼：3家、澳門：1家。美洲，美國(guó)：17家。歐洲，英國(guó)：10家、法國(guó)：4家、俄羅斯：4家。優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)品牌服裝零售業(yè)率先推出網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，其網(wǎng)絡(luò)旗艦店于2008年4月16日，Uniqlo的淘寶商城店鋪和外部網(wǎng)店同時(shí)發(fā)布，開店后平均每天銷售2000件。另外，優(yōu)衣庫(kù)在上海的門店總數(shù)達(dá)到11家；優(yōu)衣庫(kù)2012年在中國(guó)的門店總數(shù)將在數(shù)量上翻一番。據(jù)介紹，優(yōu)衣庫(kù)已在武漢、北京、天津、石家莊、杭州、上海、南京、成都、重慶、廣州、青島、沈陽、長(zhǎng)春、大連

5、、濟(jì)南、西安、哈爾濱、綿陽等內(nèi)地重要城市布點(diǎn)。其中在北京已經(jīng)擁有5家門店，據(jù)說，到2010年北京的門店數(shù)達(dá)到10家；而成都繼上開出第一家門店后，后續(xù)也開出第二、第三家門店。在2009年9月12號(hào)開業(yè)的優(yōu)衣庫(kù)大連店也是東北地區(qū)的店，也標(biāo)志著優(yōu)衣庫(kù)正式登陸東北地區(qū)。2009年9月19日，UNIQLO在天津的國(guó)際商場(chǎng)店盛大開幕。2009年11月優(yōu)衣庫(kù)在杭州利星的旗艦店開張。2010年5月，優(yōu)衣庫(kù)落戶于青島百麗廣場(chǎng)的旗艦店開張。2011年8月，優(yōu)衣庫(kù)落戶濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)。2011年9月，在濟(jì)南和諧廣場(chǎng)開第二家門店。2012年9月，在南寧華潤(rùn)中心萬象城的旗艦店開業(yè)。2012年10月20日，西安開

6、元商城店、民生新樂匯店兩店齊開。2012年12月21日，在四川綿陽萬達(dá)廣場(chǎng)落戶。據(jù)悉，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)、東南亞、歐洲等多個(gè)地區(qū)都有加工點(diǎn)，其中中國(guó)的各種加工企業(yè)多達(dá)幾百家。優(yōu)衣庫(kù)的商品中有90%是在中國(guó)生產(chǎn)的。因而被部分日本人認(rèn)為是賣國(guó)企業(yè)。最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，UNIQLO[優(yōu)衣庫(kù)]在中國(guó)共有超過10000名員工，奮斗在50多個(gè)城市的超過260多家店鋪中。二、案例優(yōu)衣庫(kù)壓榨中國(guó)管培生，低薪資全球特例快時(shí)尚品牌作為全球服裝行業(yè)在近年來的最新增長(zhǎng)點(diǎn)，無論在門店擴(kuò)張、銷售數(shù)額上表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，但其華麗面具背后，卻有諸多不為人知的一面。????首先是其對(duì)人力成本的嚴(yán)格控制可能導(dǎo)致血汗工廠出現(xiàn)。幾乎所有

7、的快時(shí)尚品牌均采用代工生產(chǎn)的模式，而其代工廠往往聚集于人力成本低廉的第三世界，而就目前來看，無論是孟加拉服裝加工廠的大火事件，還是南美服裝工人的罷工事件均表明，均表面對(duì)第三世界加工工人的人權(quán)損害仍然是服裝巨頭們難以解決的道德難題。????其次是一味追求“快節(jié)奏營(yíng)銷”而帶來的服裝質(zhì)量問題。從數(shù)據(jù)來看，近年來關(guān)于快時(shí)尚洋品牌產(chǎn)品的質(zhì)量投訴正在劇增。保證質(zhì)量永遠(yuǎn)是任何一個(gè)服裝企業(yè)首先要?jiǎng)?wù)，新穎的款式，華麗的色彩，快捷的購(gòu)買方式最終只能嘩眾取寵。????近幾年迅猛擴(kuò)張的優(yōu)衣庫(kù)