耐克公司戰(zhàn)略管理

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1、NIKE:Justdoit企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施公司戰(zhàn)略耐克企業(yè)簡(jiǎn)介1963年，比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特創(chuàng)立為“藍(lán)帶體育用品公司”1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。Nike正式命名于1978年，年輕而有活力Getstarted>>背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展歷程N(yùn)IKE開始了草根推廣(1972)藍(lán)帶體育首次在1972年美國(guó)奧運(yùn)越野賽中推出nike，同時(shí)跑步者第一次看到華夫外底的運(yùn)動(dòng)鞋，Getstarted>>背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展歷程19

2、76-1977年—研究,設(shè)計(jì)和發(fā)展重要時(shí)期創(chuàng)新科技表現(xiàn)的專業(yè)符合生理學(xué)，物理學(xué)以及所使用的材料使的運(yùn)動(dòng)鞋更具功能性1980–1981年在美國(guó)的成長(zhǎng)與發(fā)展擴(kuò)大最具專業(yè)的足球鞋Getstarted>>背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展歷程1979年，耐克又一次建立了在技術(shù)上的霸主地位——耐克氣墊技術(shù)，從而占領(lǐng)了50％的跑步鞋市場(chǎng)1984年走進(jìn)奧運(yùn)會(huì)1985年,簽下芝加哥公牛隊(duì)的體育新人麥克.喬丹,他給nike帶來的是運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)新,推動(dòng)了產(chǎn)品的開發(fā)。1987年nike在面對(duì)reebok進(jìn)入市場(chǎng)的反應(yīng)策略1990年耐克世界校園開放1994年全球營(yíng)業(yè)

3、額達(dá)到近48億美元。Nike公司的利潤(rùn)從1985年的1300萬美元上升到1994年的約4億美元，10年之間利潤(rùn)增長(zhǎng)了大約30倍!1997年nike在其他國(guó)家的發(fā)展和成長(zhǎng)中國(guó)成為nike在亞洲最大的資源地和銷售市場(chǎng)簽約羅那爾多-----巴西球星開始進(jìn)入世界足球市場(chǎng)2000悉尼奧運(yùn)會(huì)–運(yùn)動(dòng)員的新品牌和創(chuàng)新的產(chǎn)品2010世界最著名的一線品牌之一Getstarted>>背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施NIKE的標(biāo)志：在員工約翰遜(Johnson)的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利女神的形象浮觀，因此，他們以女神的名字命名。這個(gè)“Swoosh”(指“嗖的飛過去”

4、)，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。Getstarted>>背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施Nike“Swoosh”的演變歷史Getstarted>>背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施19711972198519962009年按收益計(jì)算中國(guó)體育用品市場(chǎng)分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比：與耐克公司一樣屬于國(guó)際大牌的企業(yè)有很多，例如阿迪達(dá)斯，KAPPA等等。運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品主要就是幾個(gè)大類，大同小異。并且每個(gè)公司都有自己的獨(dú)特的地方，有一些重視顧客。另外，一些二三線的品

5、牌對(duì)耐克公司也有一定的沖擊力。拿中國(guó)市場(chǎng)為例，首先有李寧，一些新晉品牌例如特步都是以搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為目的的，并且價(jià)格更加低廉。所以，耐克公司所面臨的挑戰(zhàn)不小。目前，在大眾體育用品的高端市場(chǎng)，Nike和Adidas一個(gè)稱霸籃球領(lǐng)域，一個(gè)瞄準(zhǔn)足球市場(chǎng)，地位已經(jīng)是固若金湯。國(guó)際大的體育運(yùn)動(dòng)賽事，基本上都被這兩家壟斷，雖然也有其它一些國(guó)外的中檔運(yùn)動(dòng)品牌參與，但在職業(yè)競(jìng)技的領(lǐng)域，耐克和阿迪達(dá)斯兩家絕對(duì)是勿庸置疑的“霸主”。而國(guó)產(chǎn)品牌李寧憑借在二、三級(jí)市場(chǎng)的有利地位，才在整個(gè)體育市場(chǎng)份額排名中獲得與國(guó)際品牌一爭(zhēng)天下的權(quán)力。其它國(guó)產(chǎn)品牌仰仗整個(gè)運(yùn)動(dòng)裝市場(chǎng)的上升態(tài)勢(shì)而盈利，尤其是在二、三級(jí)體

6、育用品市場(chǎng)中一爭(zhēng)高下，卻無力從高端國(guó)際品牌的杯中分羹。波士頓模型我們按耐克公司的產(chǎn)品線將耐克公司分為運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服飾和運(yùn)動(dòng)配件三個(gè)業(yè)務(wù)單位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)在整個(gè)公司生產(chǎn)規(guī)模中大約占59%，運(yùn)動(dòng)服飾大約占34%，運(yùn)動(dòng)配件約占7%。耐克公司的三個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)中，運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)屬于較強(qiáng)的金牛業(yè)務(wù)，市場(chǎng)趨于成熟，增長(zhǎng)率不高，市場(chǎng)占有率比較高。從運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)看，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)剛剛開始飽和，而耐克在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上已取得了支配地位，在今后的發(fā)展中，耐克公司應(yīng)積極開發(fā)新的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品，跟上時(shí)代的步伐，以維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額；也可進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，以確?，F(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。耐克公司的運(yùn)動(dòng)

7、服飾業(yè)務(wù)處于奶牛牛業(yè)務(wù)與跑狗業(yè)務(wù)之間，市場(chǎng)占有率相對(duì)較高，而市場(chǎng)增長(zhǎng)前景不是很樂觀，可以維持目前的生產(chǎn)和銷售狀況，也可以退出該業(yè)務(wù)，開發(fā)出新的市場(chǎng)。耐克公司在美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)，市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都很高，在未來的發(fā)展中，耐克公司可以加大產(chǎn)品的開發(fā)銷售，更進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率。亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)介于奶牛和跑狗業(yè)務(wù)之間，從一定程度上來說，它可以提供一定的資金來發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，對(duì)相對(duì)規(guī)模比較小的亞洲地區(qū)，其未來的市場(chǎng)前景是廣闊的，耐克公司可致力于亞洲地區(qū)潛在目標(biāo)市場(chǎng)的需求。而歐洲、中東等地區(qū)的市場(chǎng)占有率和