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《獎懲條例_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、后工段包裝組獎懲條例1.嚴格遵守采樣工藝制度,按時、準確采樣,確保采樣與產(chǎn)品相對應,采樣時要注意觀察產(chǎn)品的外觀(日期、暗碼、封合)發(fā)現(xiàn)異常時及時向灌裝間操作手反映,如發(fā)現(xiàn)有采樣數(shù)量不夠、未按要求標識等情況,將給予釆樣人20元/次的處罰,采樣人為線長、裝箱人員和碼箱人員。2.在線裝箱人員在裝箱過程中必須檢查產(chǎn)品日期和外觀,操作過程中應將無日期、日期不清、變形包、無吸管等異常產(chǎn)品剔除,并及時匯報當班線長、班長。如在生產(chǎn)過程屮未及時發(fā)現(xiàn)無日期、日期不清等情況,給予20元/次的處罰,如流入市場造成市場投
2、訴的給予50-200元/次的處罰,如及吋發(fā)現(xiàn)給生產(chǎn)挽回損失的給予20元/次的獎勵。(如在設(shè)備調(diào)試維修過程中,線長、班長提前說明需關(guān)注產(chǎn)品日期的,發(fā)現(xiàn)問題將不給予獎勵)3.裝箱過程屮應盡快將生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝入包裝箱屮,避免造成生產(chǎn)線堵包停機、產(chǎn)品擠壓變形等情況,如員工在線操作中出現(xiàn)在線聊天、不及時抓包、消極怠工等現(xiàn)象,給了20元/次的處罰4.裝箱時必須確保包裝箱內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量正確,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符未流入市場的給予裝箱當事人20元/次的處罰,流入市場的給予50元/次的處罰。5.特殊包裝未按要求加裝襯板或泡沫
3、的給予20元/次的處罰。6.碼箱人員必須確保每箱產(chǎn)品的外包裝FI期的準確、清晰,如發(fā)現(xiàn)無日期、日期錯誤或日期無法辨認的給予當班責任人20元/次的處罰,流入市場造成投訴的給予50-200元的處罰,情節(jié)嚴重的根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.裝箱、碼箱人員在操作過程中產(chǎn)品必須輕拿輕放,避免造成產(chǎn)品摔壞、變形,如發(fā)現(xiàn)有摔砸產(chǎn)品的現(xiàn)象,給予責任人20元/次的處罰。&碼箱人員在碼箱過程中必須對產(chǎn)品的封箱質(zhì)量進行檢查,出現(xiàn)封箱歪斜、封口不齊等現(xiàn)象時必須將異常產(chǎn)品剔除,并及時對設(shè)備進行調(diào)整,如未認真檢查造成封箱質(zhì)量不
4、好、影響產(chǎn)品外觀的,將給予責任人20元/次的處罰。9.產(chǎn)品掛條和產(chǎn)品相對應,掛條內(nèi)容應認真填寫,字跡清楚,如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品掛條填寫不規(guī)范或與實際產(chǎn)品不符的,給予20元/次的處罰。10?在包裝隨機樣時必須要認真檢查產(chǎn)品內(nèi)包和外箱日期是否止確,避免將不同日期產(chǎn)品混裝,如有隨機樣日期錯誤或混裝,將給予相關(guān)責任人20元/次的處罰,造成市場投訴的,根據(jù)損失金額給予50-200元/次的處罰。11.班長、線長必須按時對生產(chǎn)線運行情況進行檢查,包括產(chǎn)品日期、封箱質(zhì)量、設(shè)備運行情況等項目,并記錄在線長工作日志上,如有不
5、及時巡視、記錄的情況,給予責任人20元/次的處罰。12.班長、線長在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異?;蛟O(shè)備異常時必須及時進行處理并向部門負責人匯報,如有異常情況處理不及時的,給予當班線長、班長20-100元/次的處罰,造成產(chǎn)品損失的,根據(jù)損失金額進行處罰。11.班長、線長在設(shè)備清洗時應安排做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備日保養(yǎng)工作,并做好下批次生產(chǎn)的準備工作,如因日保養(yǎng)未做好、生產(chǎn)準備不及時造成生產(chǎn)延誤的,給予責任人30-100元/次的處罰。14?班長、線長在一個月內(nèi)工藝檢測無任何異常,帶線工作無任何失誤的,給了3
6、0元/月的獎勵。15?生產(chǎn)報表記錄要準確及時,如發(fā)現(xiàn)錯記、漏記、記假帳、不及時記錄將給予記錄人20元/次的處罰。16.入庫人員必須準確填寫入庫數(shù),如出現(xiàn)差錯將給予當班人員20元/次的處罰。17.生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生由替班人員負責,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況差給予當時替班人員5-20元/次的處罰。18.輔機發(fā)生故障時當班的包裝人員必須及時將輸送帶上的產(chǎn)品拾出,并及時抓包,嚴禁產(chǎn)品在輸送帶上長時間磨損;若開機人在現(xiàn)場維修,抓包人員不及時抓包的給予抓包人5-30元/次的處罰。19?庫房的燈、物晶擺放由當班班組長及
7、領(lǐng)料人員負責,物料保證先進先出的原則,零頭原輔料必須擺放整齊,掛條標明數(shù)量、日期等信息,如發(fā)現(xiàn)有不合格項將給予班長20元/次的處罰。20?生產(chǎn)區(qū)域嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,一旦發(fā)生,在不影響正常生產(chǎn)的情況卜'必須立即采取措施,影響生產(chǎn)的在生產(chǎn)結(jié)朿時必須修理好,無法處理的必須向上級領(lǐng)導匯報。如發(fā)現(xiàn)長流水,長明燈給予當班責任人5-50元/次的處罰。存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象乂未采取措施報修或向上級匯報的給予當班班長5-20元/次的處罰。21?班組長在接到生產(chǎn)計劃時因仔細核對,根據(jù)生產(chǎn)的實際情況接計劃,
8、計劃有問題無法解決的應及時匯報當班領(lǐng)導,如因計劃接錯導致影響生產(chǎn)的給予當班班組長50元的處罰。22.班長在接到計劃單后根據(jù)&產(chǎn)計劃領(lǐng)取原輔料,領(lǐng)料后必須確認所領(lǐng)原輔料是否與生產(chǎn)計劃匹配,如有因原輔料不夠影響生產(chǎn)的,給予責任人20-100元/次的處罰。23.包裝組裝箱、入庫操作人員因人為因素或檢查不到位致使在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)日期不對等原因,因此原因造成產(chǎn)成品損失按500元以下給予當班責任人50元/次的處罰;500^1000元給予當班責任人100元/次的處罰;1000~2000元給予當班責任人