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《農(nóng)民專業(yè)合作社存在的主要問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、農(nóng)民專業(yè)合作社存在的主要問題及對策案由：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社應(yīng)用而生，截止2012年底，我縣有各類農(nóng)民專業(yè)合作社300多個，對于促進農(nóng)民增收、加快農(nóng)業(yè)發(fā)展、保證農(nóng)村穩(wěn)定起到了顯著的推動作用。但從實際運作的過程來看還存在著-?些問題與不足，必須引起高度重視。一、專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力待于增強。提供冇效地專業(yè)技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)“合理安排生產(chǎn)流程、大幅降低生產(chǎn)成本”的口標，是合作社的重要職能。但是從調(diào)研了解的情況來看，木地部分合作社還存在著專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力待增強的問題，造成這一問題的原因是多方面的。（-）專業(yè)
2、技術(shù)服務(wù)人員的數(shù)量嚴重不足。專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員是合作社的核心人員和重要財富，足夠的技術(shù)服務(wù)人員是做好專業(yè)技術(shù)服務(wù)的必備條件。但是從調(diào)研了解的情況來來，部分合作社的技術(shù)人員數(shù)量嚴重不足。大部分合作社往往只有不超過兩名技術(shù)人員，每名技術(shù)人員負責指導(dǎo)的面積往往超過負荷。（-）專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員的技術(shù)水平普遍偏低。專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員的技術(shù)水平往往直接決定了合作社的技術(shù)服務(wù)能力。調(diào)研屮我們發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)人員的水平偏低，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、部分技術(shù)人員學(xué)歷層次較低，限制了相關(guān)新技術(shù)的推廣。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過60%的技術(shù)服務(wù)人員只具冇
3、初級中學(xué)或同等的學(xué)歷層次，高屮及同等學(xué)歷層次人員的占比僅為約30%。較低的學(xué)歷層次和較為薄弱的文化基礎(chǔ)，限制了其及吋掌握相關(guān)領(lǐng)域的最新技術(shù)，嚴重阻礙了相關(guān)新技術(shù)的推廣。2、部分技術(shù)人員思想守舊，缺乏快捷獲得相關(guān)技術(shù)資料的方法。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80%以上的技術(shù)人員獲取相關(guān)技術(shù)資料的方式仍是傳統(tǒng)的書籍、報紙、面授等方式，能熟練使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、科研資料數(shù)據(jù)庫等高科技術(shù)段獲取技術(shù)資料的僅占的比重不到5%o傳統(tǒng)的技術(shù)資料獲取方式，使部分技術(shù)人員難以及時掌握木領(lǐng)域內(nèi)的最新研究成果，造成了技術(shù)人員的知識儲備和作業(yè)技術(shù)長期得不到更新，而對新
4、情況和新問題應(yīng)對乏力的問題。二、服務(wù)范疇待于拓展。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分合作社在服務(wù)范疇上還比較狹窄，往往只能做到在某個產(chǎn)品的某個壞節(jié)上提供較為有效的服務(wù)，無法提供全流程上上的有效服務(wù)，主要體現(xiàn)為缺乏對產(chǎn)品銷售與深加工的介入。大部分合作社目前采用的是“統(tǒng)一訂種——統(tǒng)一種植——統(tǒng)一管理——統(tǒng)一收獲一一自行出售”的服務(wù)模式，服務(wù)的范疇主要集中在對生產(chǎn)過程的優(yōu)化上，雖然也在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，但是對產(chǎn)品的銷售與深加工涉足還比較少。一方面，產(chǎn)品往往由各會員自行出售，由于每筆的交易量較小，會員往往無法獲得較為優(yōu)惠
5、的成交價格，難以按產(chǎn)品既有價值最大化的原則實現(xiàn)成交。另一方面，尤其值得注意的是，合作社往往很少涉及產(chǎn)品的深加工，那些進過一些并不太復(fù)雜的工藝就可以被開發(fā)岀的產(chǎn)品的潛在價值往往被放棄，給會員和合作社造成了令人極為惋惜的損失。三、市場主體地位待于増強。“發(fā)揚體量優(yōu)勢，提高談判地位”是合作社的重要的職能和利潤來源，但是從調(diào)研的情況來看，部分合作社的市場主體地位還比較薄弱，在交易中的談判地位還冇待于壇強。從生產(chǎn)資料的采購來看，大部分合作社的采購渠道還處于物流鏈的下端。從調(diào)研的情況來看，大部分合作社的生產(chǎn)資料一般都是從各廠家的
6、縣級代理商處間接采購的，而不是從廠家直接購進，尚不能做到“點對點”的交易中間，采購成本仍然有壓縮的空間。從最終產(chǎn)品的銷售來看，大部分合作社的“體量優(yōu)勢”沒有得到充分發(fā)揮。一方而，大部分合作社采用的仍是會員自行分散銷售產(chǎn)品的模式，這使合作社通過簽訂“大合同”的方式來捉高銷售價的方式完全無法實現(xiàn)。另一方而，即使釆用“統(tǒng)一銷售”模式的合作社，由于對市場信息的掌握不夠及時、為了取得“保底收入”而預(yù)先簽訂收購合同、缺乏必要的談判技巧等原因，也往往充分實現(xiàn)“最高價成交”的目標，使一部分利潤“外流”。意見和建議：毫無疑問，從整體來
7、看，我縣蓬勃發(fā)展的大量農(nóng)民專業(yè)合作社對加快高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會起到了重要的推動作用。我認為，為了本地農(nóng)民專業(yè)合作社更好更快的發(fā)展，建議從下幾個方而采取措施。一、大力加強對合作社核心人員的培訓(xùn)。（一）大力加強對合作社負責人的培訓(xùn)。負責人是合作社的重要組成要素，他們的能力與素質(zhì)狀況對于合作社能否順利發(fā)展具有重大的影響，這要求我們必須加強對他們的培訓(xùn)。我們認為對負責人的培訓(xùn)應(yīng)圍繞以下兒個重點展開。1、強化信息獲取技術(shù)培訓(xùn)，捉高其多渠道獲取市場信息的能力。及時獲取市場信息，科學(xué)制定各項計劃是合作社負責人的
8、重要職能。針對目前部分負責人中存在的掌握市場信息不及時的情況，必須著重對其進行網(wǎng)絡(luò)等信息獲取技術(shù)的培訓(xùn)，拓展其收集市場信息的渠道，加快市場信息的獲取速度，防止出現(xiàn)與市場脫節(jié)的情況。2、加強負責人的綜合管理能力，提高其成本控制能力。降低成本是合作社內(nèi)部管理的核心與關(guān)鍵，而負責人優(yōu)秀的綜合管理能力又是實現(xiàn)降低成本的重要條件。必須通過加強對負責人加強
