資源描述：
《漣鋼團(tuán)采購(gòu)中心優(yōu)化流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、優(yōu)化流程邏輯關(guān)系圖銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃分解訂單處理經(jīng)銷商管理價(jià)格制定產(chǎn)品入庫(kù)與發(fā)運(yùn)合同管理采購(gòu)執(zhí)行管理供應(yīng)商管理采購(gòu)預(yù)算物資入庫(kù)物資出庫(kù)庫(kù)存物資管理物資運(yùn)送客戶管理生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃制定與資源平衡價(jià)格制定與調(diào)整異議處理在制品管理采購(gòu)核算材料核算生產(chǎn)成本核算費(fèi)用核算銷售核算應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理資金結(jié)算主營(yíng)業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)損益核算生產(chǎn)中心銷售中心采購(gòu)中心倉(cāng)儲(chǔ)中心財(cái)務(wù)部供應(yīng)商經(jīng)銷商采購(gòu)部分優(yōu)化流程原料科價(jià)格制定與調(diào)整原料科價(jià)格補(bǔ)充協(xié)議簽訂原料科月度計(jì)劃原料科追補(bǔ)計(jì)劃年度采購(gòu)預(yù)算原料科年度采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商及采購(gòu)物資分類等
2、級(jí)評(píng)定原料科新供應(yīng)商資格驗(yàn)證供應(yīng)商及采購(gòu)物資分類評(píng)級(jí)管理辦法制定原料科新供應(yīng)商物質(zhì)定級(jí)設(shè)備材料部及招標(biāo)項(xiàng)目新供應(yīng)商審核與定級(jí)原料科年度采購(gòu)合同簽訂原料科補(bǔ)充采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備采購(gòu)招標(biāo)月度采購(gòu)預(yù)算設(shè)備材料部月度計(jì)劃及2萬(wàn)元以下合同簽訂設(shè)備材料部追補(bǔ)采購(gòu)計(jì)劃及合同簽訂設(shè)備材料部?jī)?nèi)部招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備材料部招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備材料部緊急采購(gòu)設(shè)備材料部供應(yīng)商合同執(zhí)行情況管理礦石發(fā)運(yùn)計(jì)劃及執(zhí)行原料科供應(yīng)商合同執(zhí)行情況管理采購(gòu)物資異議處理倉(cāng)儲(chǔ)中心入庫(kù)管理財(cái)務(wù)部預(yù)算平衡生產(chǎn)中心采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)中心采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)年度采購(gòu)計(jì)劃
3、到貨信息異議處理信息結(jié)算信息異議處理異議處理發(fā)貨指令招標(biāo)材料招標(biāo)指示中標(biāo)通知書(shū)合同招標(biāo)補(bǔ)充合同需求年度合同預(yù)排表年度采購(gòu)計(jì)劃草案合同價(jià)格協(xié)議年度預(yù)算月度采購(gòu)計(jì)劃月度預(yù)算月度采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商物資分類定級(jí)供應(yīng)商物資分類定級(jí)招標(biāo)指示中標(biāo)通知書(shū)發(fā)貨指令執(zhí)行情況年度預(yù)算財(cái)務(wù)部采購(gòu)物資結(jié)算入庫(kù)信息入庫(kù)信息執(zhí)行情況采購(gòu)部分流程樹(shù)采購(gòu)中心流程計(jì)劃及合同簽訂c1供應(yīng)商管理c3招標(biāo)c1.3價(jià)格制定及調(diào)整c4預(yù)算c2采購(gòu)物資異議處理流程c5原料科計(jì)劃及合同簽訂c1.1原料科年度采購(gòu)合同預(yù)排流程PCH-001原料科年度采購(gòu)合
4、同簽訂流程PCH-002原料科/設(shè)材科月度合同執(zhí)行流程PCH-003原料科補(bǔ)充采購(gòu)合同簽訂流程PCH-004追補(bǔ)計(jì)劃制定流程PCH-005月度進(jìn)口礦石發(fā)運(yùn)計(jì)劃及執(zhí)行PCH-006設(shè)備材料部計(jì)劃及合同簽訂c1.2設(shè)備材料部緊急采購(gòu)流程c1.2.5年度采購(gòu)預(yù)算制定流程PCH-014設(shè)材部月度采購(gòu)合同預(yù)排流程PCH-007合同執(zhí)行流程PCH-008采購(gòu)招標(biāo)流程PCH-012采購(gòu)招標(biāo)準(zhǔn)備流程c1.3.1采購(gòu)招標(biāo)流程c1.3.2采購(gòu)部分流程樹(shù)（續(xù)）供應(yīng)商管理c3預(yù)算c2月度采購(gòu)預(yù)算流程c2.2年度采購(gòu)預(yù)算流程
5、c2.1采購(gòu)中心流程計(jì)劃及合同簽訂c1價(jià)格制定及調(diào)整c4采購(gòu)物資異議處理流程c5設(shè)備材料部供應(yīng)商合同執(zhí)行情況管理流程c3.1.2原料科新供應(yīng)商物質(zhì)定級(jí)c3.4.2原料科新供應(yīng)商資格驗(yàn)證c3.4.1供應(yīng)商及采購(gòu)物資分類等級(jí)評(píng)定流程c3.3供應(yīng)商及采購(gòu)物資分類評(píng)級(jí)管理辦法制定c3.2原料科供應(yīng)商合同執(zhí)行情況管理流程c3.1.1設(shè)備材料部及招標(biāo)項(xiàng)目新供應(yīng)商審核與定級(jí)c3.4.3供應(yīng)商合同管理c3.1新供應(yīng)商管理c3.4原料科價(jià)格補(bǔ)充協(xié)議簽訂流程c4.2原料科價(jià)格制定與調(diào)整流程c4.1原料科年度采購(gòu)合同預(yù)排
6、流程PCH-001生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃室年物資采購(gòu)計(jì)劃綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃員存檔，分解信息管理部原料科專業(yè)主辦原料科主管采購(gòu)中心部長(zhǎng)編制年度合同預(yù)排表NNY年度合同預(yù)排表會(huì)議供應(yīng)商報(bào)價(jià)市場(chǎng)價(jià)格審核簽字原料科專業(yè)經(jīng)辦Y審批招標(biāo)與否招標(biāo)流程（PCH012)Y原料科年度采購(gòu)合同簽訂流程（PCH002)N審批后的年度合同預(yù)排表月度進(jìn)口礦石發(fā)運(yùn)計(jì)劃及執(zhí)行（PCH006)分解后的年物資采購(gòu)計(jì)劃年度合同預(yù)排表審核簽字后的年度合同預(yù)排表原料科年度采購(gòu)合同預(yù)排流程PCH-001流程中表單及臺(tái)帳包括：原料科年度采購(gòu)合同簽訂流
7、程PCH-002原料科專業(yè)經(jīng)辦原料科專業(yè)主辦采購(gòu)部部長(zhǎng)綜合計(jì)劃科計(jì)劃員原料科主管談判并草簽合同審核注：HT代表：合同（附年度合同預(yù)排表或中標(biāo)通知書(shū)）審核審核蓋章存檔查詢查詢查詢編制年度合同匯總表PCH-001PCH-012原料科/設(shè)材科月度合同執(zhí)行流程PCH-003物資中心火車到達(dá)車交接流程LOG-011中標(biāo)通知書(shū)年度合同預(yù)排表HT一審HT二審HT三審HT蓋章合同F(xiàn)IN-001/002/003/004/005品質(zhì)部？？年度合同匯總表年度合同蓋章合同NYNNYY原料科月度合同執(zhí)行流程PCH-003原料
8、科專業(yè)經(jīng)辦原料科專業(yè)主辦綜合計(jì)劃科計(jì)劃員原料科主管審核生產(chǎn)月計(jì)劃流程存檔分解編制月采購(gòu)物資分配表PCH-002PCH-004原料部補(bǔ)充采購(gòu)合同簽訂流程年度合同補(bǔ)充采購(gòu)合同存檔查詢財(cái)務(wù)部查詢通知供應(yīng)商發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)主管存檔審核后的月采購(gòu)物資分配表PCH-006原料科/設(shè)材科供應(yīng)商合同執(zhí)行情況管理流程PCH-016月度物資采購(gòu)計(jì)劃分解后的月度物資采購(gòu)計(jì)劃?rùn)C(jī)動(dòng)部YN月采購(gòu)物資分配表月度采購(gòu)物資計(jì)劃發(fā)貨通知原料科補(bǔ)充采購(gòu)合同簽訂流程PCH-004原料科專業(yè)經(jīng)辦原料科專業(yè)主辦原料科科
