漣鋼團機動部基本材料

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1、機動設備部關(guān)于ERP實施的初步意見ERP在設備系統(tǒng)的實施，機動設備部認為，業(yè)務流程再造應成為實施的重點，業(yè)務流程要從設備的全過程管理、管理與實施分離、設備管理體制的定位入手。信息共享及計算網(wǎng)絡化，設備系統(tǒng)有幾條單獨的子系統(tǒng)，如備件管理子系統(tǒng)、檢修管理子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)、集散式監(jiān)測網(wǎng)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的相對獨立?，F(xiàn)將幾項設備管理主要制度及機動設備部組織機構(gòu)、部領(lǐng)導及各科主要職責材料匯總?cè)缦?，供ERP領(lǐng)導小組參考。機動設備部機動設備部質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)部長設備運行狀況監(jiān)測故障診斷設備事故管理、設備運行分析、設備點檢管理、設備綜合

2、管理備品備件計劃備品備件采購、供應、倉儲監(jiān)督與考核生產(chǎn)廠備品備件質(zhì)量異議處理工業(yè)建筑檢修工業(yè)建筑狀況評價工業(yè)建筑檢修供方評價消耗件分管理科動力設備機修動力設備狀況評價動力檢修供方評價工業(yè)管道及鍋爐壓力容器管理機械設備檢修機械設備狀況評價機械檢修供方評價主要生產(chǎn)單位年、季、月、檢修計劃固定資產(chǎn)管理報廢封存管理大修計劃檢修合同培訓與需求計劃記錄樣本與編目運行管理科工業(yè)建筑科動力科機械科綜合計劃科動力電氣設備運行與檢修副部長機械設備運行與檢修副部長設備規(guī)程管理制度1目的和適用范圍1.1目的：對產(chǎn)品制造過程中的基礎設施進行控制，保證設施的過

3、程能力。1.2適用范圍：公司基礎設施使用規(guī)程的管理。2引用文件QSP/C0602《基礎設施管理程序》3職責：3.1生產(chǎn)廠編制和修訂設備規(guī)程。3.2機動設備部審查設備規(guī)程。4工作程序4.1生產(chǎn)廠將編制或修訂的設備操作、維護、點檢、檢修規(guī)程報機動設備部。4.2機動設備部專業(yè)科室對規(guī)程進行專業(yè)審查。4.3專業(yè)科室對規(guī)程審查合格后，送分管副部長審核。4.4規(guī)程經(jīng)機動設備部審核后，送公司總（或副總）工程師審定。4.5規(guī)程經(jīng)公司總（或副總）工程師審定后，由公司副總經(jīng)理批準，規(guī)程生效。4.6設備點檢標準，經(jīng)機動設備部主管部長審核批準后生效。4.7

4、生效的規(guī)程，返回至生產(chǎn)廠，制成正式文本，下發(fā)至各相應作業(yè)崗位貫徹執(zhí)行。設備(設施)管理制度1目的和適用范圍1.1目的對設備（基礎設施）進行管理，以保持過程能力，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。1.2適用范圍公司所屬生產(chǎn)廠（含相關(guān)部室、分公司）設備。2引用文件QSP/C0704《采購控制程序》QSP/C0602《基礎設施管理程序》3職責3.1機動設備部負責公司設備的使用、維護監(jiān)督，備品配件計劃、大修(含外委檢修)管理，組織對設備過程能力的評價，確定設備的零星更新，歸口測量設備的大修管理。3.2計控部負責測量設備的維護、檢定與校準，實施測量設備的大修

5、。3.3設備材料公司負責設備備品配件的采購、供應及設備的零星更新購置。3.4生產(chǎn)廠實施設備的現(xiàn)場管理、維護、點檢和日常檢修，保持設備過程能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。4工作程序4.1設備基礎管理4.1.1機動設備部每年年底，編制下年度公司機動工作要點和設備管理綜合計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后下達給生產(chǎn)廠執(zhí)行。4.1.2機動設備部、生產(chǎn)廠建立固定資產(chǎn)臺帳，編制固定資產(chǎn)明細清單。生產(chǎn)廠建立本單位主要設備的技術(shù)資料檔案。4.1.3生產(chǎn)廠每月對本單位設備管理情況進行檢查。4.1.4機動設備部定期對生產(chǎn)廠設備管理情況進行檢查與考核，按月編制設備動態(tài)

6、運行月報。4.1.5機動設備部按QSW/D15-09《設備技術(shù)狀態(tài)評價管理制度》，組織對設備過程能力進行評價。4.1.6計控部按QSW/D15-09《設備技術(shù)狀態(tài)評價管理制度》，組織對測量設備技術(shù)狀況進行評價。4.1.7經(jīng)評價，需零星更新方能滿足過程能力的單臺設備，生產(chǎn)廠向機動設備部提出更新申請，審定后，機動設備部向設備材料公司下達零星購置更新計劃。4.1.8設備材料公司按機動設備部下達的采購計劃，實施設備的零星更新購置。4.1.9閑置不用或需報廢處理的設備，按QSW/D15-07《設備封存、報廢管理制度》實施管理。4.1.10機動

7、設備部對公司主要設備（設施）狀況、設備管理狀況、備品配件及生產(chǎn)消耗件的采購計劃執(zhí)行與監(jiān)督情況，進行年度分析，提出報告，以作為公司管理評審的資料。4.2設備的使用4.2.1設備的使用，必須遵守“六不準”的規(guī)定：１、不準超負荷使用設備；２、不準亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊；３、不準隨意改動設備運行參數(shù)定值，嚴禁取消安全裝置；４、不準在潤滑狀態(tài)不良的情況下啟動和運行；５、未經(jīng)培訓或培訓后考試不合格的人員，不準上崗操作；６、未制定操作、維護、檢修等規(guī)程的設備，不得啟用。4.2.2設備維護保養(yǎng)，必須責任劃分到人，按規(guī)范作業(yè)。4.2.3設備規(guī)程

8、按QSW/D15-03《設備規(guī)程管理制度》實施。4.2.4機動設備部指導生產(chǎn)廠按QSW/D15-05《設備點檢管理制度》開展設備點檢。4.2.5生產(chǎn)廠按QSW/D15-05《設備點檢管理制度》組織實施設備點檢。4.2.6機動設備部、生