漣鋼團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部煉鋼科1

《漣鋼團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部煉鋼科1》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、訪談?dòng)涗洷眄?xiàng)目名稱：漣鋼公司ERP項(xiàng)目咨詢被訪談人彭明耀訪談時(shí)間2002/10/258:00-9:10被訪談人部門技術(shù)質(zhì)量部煉鋼科職務(wù)科長(zhǎng)被訪人聯(lián)系方式86616452xxx（辦）8618733（宅）13973819846訪談人張曉輝、張麗君、劉方、李稀平記錄人訪談內(nèi)容：Q：技術(shù)指標(biāo)是如何制定的A：公司領(lǐng)導(dǎo)的要求、部長(zhǎng)的指令，要求制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，煉鋼科根據(jù)上年度實(shí)際完成的情況，參考同類型企業(yè)指標(biāo)（鋼鐵料消耗、冶煉電耗、電極消耗、合金消耗、石灰消耗、耐火材料等），即年末制定下年度的計(jì)劃，煉鋼科科長(zhǎng)與技術(shù)員共同協(xié)商制定初稿《某年煉鋼主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》，交給部長(zhǎng)審閱，提出修改意見，再次修

2、改，再報(bào)部長(zhǎng)，如此反復(fù)，形成《某年煉鋼主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》一稿，交部長(zhǎng)匯總帶到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測(cè)算小組開會(huì)，與會(huì)單位有財(cái)務(wù)部、能源部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)部牽頭，會(huì)上提出下年度公司利潤(rùn)目標(biāo)值，據(jù)此討論經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方案，財(cái)務(wù)部參考各生產(chǎn)單位指標(biāo)及同類企業(yè)指標(biāo)，提出修改意見，部長(zhǎng)帶回，召開部務(wù)會(huì)布置修改工作，科室與財(cái)務(wù)部成本科聯(lián)系，反復(fù)修改，修改后交部長(zhǎng)審核，反復(fù)幾次定稿（《某年煉鋼主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》二稿），由部長(zhǎng)帶二稿參加總會(huì)計(jì)師召開的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測(cè)算會(huì)，會(huì)上財(cái)務(wù)部核算若能完成目標(biāo)利潤(rùn)，確認(rèn)此方案。如不能則反復(fù)修改。Q：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定流程A：由質(zhì)量管理科管。Q：質(zhì)量管理的方式A：工藝技術(shù)

3、的管理。Q：分為定期和不定期？A：不存在定期管理，是一種不定期的抽查和檢查。煉鋼科技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝規(guī)程的執(zhí)行情況檢查（崗位職責(zé)的要求），一般不做記錄，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，通知操作人員更正；若發(fā)現(xiàn)大的工藝操作異常，或操作工不接受時(shí)，反饋給煉鋼科科長(zhǎng)，科內(nèi)部討論后，通知品質(zhì)部業(yè)務(wù)科工藝員、檢查站站長(zhǎng)、或檢驗(yàn)員，生產(chǎn)廠生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、討論確定操作規(guī)程，由煉鋼科科長(zhǎng)或技術(shù)員擬《關(guān)于XXX的暫行規(guī)定》，部長(zhǎng)審閱、主管副總工審批簽字，蓋技術(shù)質(zhì)量部公章，形成文件下發(fā)給生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)中心、存檔。Q：工藝規(guī)程的整體修改（或確定）（包括技改項(xiàng)目）A：生產(chǎn)廠的技術(shù)科提出《工藝操作規(guī)程》初稿，由技術(shù)科

4、貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員匯總傳遞到煉鋼科科長(zhǎng)，科長(zhǎng)安排技術(shù)員審核，提出審核意見（誰(shuí)審核誰(shuí)簽字），科長(zhǎng)審閱、匯總提出修改意見，反饋給生產(chǎn)廠修改，生產(chǎn)廠修改完傳遞給煉鋼科，科長(zhǎng)或技術(shù)員審核是否采納煉鋼科的修改意見；若無(wú)異議，審核者簽字，由生產(chǎn)廠取回，交副總工或總工審批簽字，生產(chǎn)廠打印下文，反饋一份煉鋼科存檔。如由異議，則重復(fù)上述審核流程，直至終稿形成。Q：質(zhì)量管理流程maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibinc

5、itylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/A：1、煉鋼科技術(shù)員或科長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，口頭反饋給生產(chǎn)廠技術(shù)科科長(zhǎng)或技術(shù)員，生產(chǎn)廠到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題采取措施糾正；大的問題，反饋給科長(zhǎng)或主管副部長(zhǎng)，由科長(zhǎng)分析確認(rèn)，通知生產(chǎn)廠生產(chǎn)技術(shù)科。2、生產(chǎn)廠自己發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由生產(chǎn)廠技術(shù)科科長(zhǎng)和技術(shù)廠長(zhǎng)，電話通知煉鋼科科長(zhǎng)

6、，召集煉鋼廠技術(shù)員技術(shù)員一同到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，再找生產(chǎn)廠技術(shù)科長(zhǎng)或技術(shù)廠長(zhǎng)，提出整改措施。3、下一道工序（軋鋼廠）發(fā)現(xiàn)鋼坯質(zhì)量問題，技術(shù)科長(zhǎng)或技術(shù)廠長(zhǎng)，電話通知煉鋼科科長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，有時(shí)通知品質(zhì)部、煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。Q：耐火材料的異議處理A：煉鋼廠將使用效果反饋煉鋼科科長(zhǎng)，科長(zhǎng)技術(shù)員一起到現(xiàn)場(chǎng)，通知原燃材料公司爐料科科長(zhǎng)或計(jì)劃員，煉鋼廠到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；若是原材料本身質(zhì)量造成，由原燃材料公司通知材料生產(chǎn)單位到現(xiàn)場(chǎng)，要求其采取改進(jìn)措施，提高質(zhì)量，有時(shí)索賠；若是煉鋼廠問題，要求煉鋼廠整改；若是重大問題，技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、技術(shù)員、煉鋼廠廠長(zhǎng)、主管副廠長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、車間主任、操作工、原燃材料

7、公司爐料科科長(zhǎng)、主管經(jīng)理，供貨廠家集中討論、判定，并寫出會(huì)議紀(jì)要。Q：合金呢？A：同上，增加了軋鋼科抽查組、原燃材料公司倉(cāng)管科參加，品質(zhì)部不參加，然后共同取樣，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定粒度，由抽查組出具粒度檢測(cè)報(bào)告單，抽查組存檔，反饋給煉鋼科科長(zhǎng)依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)判斷異議是否成立，判斷結(jié)果電話通知煉鋼廠，原燃料公司爐料科科長(zhǎng)或計(jì)劃員。Q：其他原材料A：通知單位因采購(gòu)部門的不同而不同。如廢鋼要通知廢鋼公司。Q：日常質(zhì)量事故的處理A：同異議處理。Q：按質(zhì)論價(jià)條件是否每年制定A：每年