漣鋼團cims運行情況匯報

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1、CIMS運行情況匯報在公司領導的大力支持下，漣鋼信息系統(tǒng)建設得到了飛速發(fā)展，通過公司各級管理與專業(yè)技術人員多年的努力，漣鋼建成了在國內冶金行業(yè)處于領先地位的CIMS工程，構筑了公司級的計算機通信網(wǎng)絡，主干網(wǎng)通訊速率達到1000兆，基本實現(xiàn)了企業(yè)物資流、信息流、資金流的網(wǎng)絡傳輸管理的整體框架，大大提高了管理的效率，特別是在管理工作對信息處理要求越來越細化的今天，CIMS在信息處理方面發(fā)揮了重要作用。公司CIMS系統(tǒng)構架覆蓋了生產、經(jīng)營、采購、銷售、能源、財務、設備、計量等主要生產單位和管理部門，在線運行的系統(tǒng)有：二級廠財務系統(tǒng)、銷售副產品系統(tǒng)、輔助工藝系統(tǒng)

2、、華菱財務系統(tǒng)、勞動人事系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、漣鋼集團財務系統(tǒng)、老的銷售系統(tǒng)、新的銷售系統(tǒng)、內部銀行系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、三煉鋼系統(tǒng)、質量系統(tǒng)、能源監(jiān)控系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、機動倉儲系統(tǒng)、機動采購系統(tǒng)、設備系統(tǒng)、銷售查詢系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、原燃料倉儲系統(tǒng)、原燃料采購系統(tǒng)、原燃料財務系統(tǒng)、爐號數(shù)據(jù)、廢鋼財務系統(tǒng)、機動財務系統(tǒng)、廢鋼倉儲系統(tǒng)、廢鋼采購系統(tǒng)、備品備件系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng)、電話計費系統(tǒng)、連軋倉庫管理系統(tǒng)、連軋生產系統(tǒng)、連軋檔案系統(tǒng)、住房維修系統(tǒng)、棒材系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等幾十個子系統(tǒng)。下面就CIMS建設以來所取得的一些成績、系統(tǒng)運行效果、存在的問題、解決意見及建議匯報如下：一

3、、取得的成績：1、漣鋼CIMS工程不斷完善大大推動了公司管理層面企業(yè)信息化理念的加強。確定了企業(yè)信息化建設發(fā)展的基本技術路線，也為下階段企業(yè)信息化管理工程和電子商務的推行打下了堅實的基礎。2、有較明確的整體規(guī)劃，目前所有物質采購信息、財會信息、各主要生產廠的生產、消耗信息及產品銷售信息都由計算機進行處理，并聯(lián)入CIMS網(wǎng)絡，基本形成了公司信息網(wǎng)絡的主線。3、按照CIMS對信息處理的要求，用電子臺帳取代手工臺帳，如財務、銷售等，避免了很多手工差錯和人為處理數(shù)據(jù)的問題，特別是對經(jīng)營交易方面的數(shù)據(jù)，在帳務核查及查詢等方面大大提高了查詢速度和準確率。同時在統(tǒng)一的

4、操作介面下，促進了企業(yè)信息處理的規(guī)范化。4、隨著公司近年來企業(yè)管理水平的提高，對信息處理層次越來越深，程度越來越細，范圍也越來越廣，響應也要求越來越迅速。按現(xiàn)在管理人員的定員數(shù)，再用手工來處理這些信息是根本達不到要求的。如就機動部管理固資的工作人員來說，原來這一崗位是二個人管理，現(xiàn)在只有一個定員，而處理的信息量卻是原來的三倍。可見因企業(yè)管理的深入而引發(fā)的“信息爆炸”無形中已由于CIMS的應用而消除了部分影響。5、公司CIMS建設的策略就是“技術跟進”，即始終關注世界信息技術發(fā)展動態(tài)。通過CIMS建設，使公司信息技術始終保持國內先進水平。對國際上領先的信息

5、技術，結合企業(yè)的需要，有針對性的進行技術研究和探討，作為技術儲備。促使企業(yè)保持一種“不能被淘汰”的技術心態(tài)。6、通過CIMS的應用，在漣鋼管理層鍛煉了一批具有信息化理念，懂得計算機操作，言必“信息要共享”的年輕管理人員，他們是今后企業(yè)管理信息化、系統(tǒng)化的中堅力量。7、通過CIMS工程建設為公司培養(yǎng)和造就了一支從事信息處理的專業(yè)技術隊伍，雖然由于種種原因流失了部分技術人員，但留下的隊伍在國內地方鋼鐵企業(yè)中仍然是一支較強大的隊伍。有些計算機公司甚至愿意通過合作形式借用我們的技術力量。二、存在的問題盡管漣鋼CIMS工程已通過國家驗收，且兄弟單位來參觀學習的也不

6、少，但我們自己也清楚地看到，CIMS工程在建設過程及運行維護中均存在著很多問題，主要有以下幾點：1、CIMS建設必須遵循“需求牽引，效益趨動，整體規(guī)劃，分步實施”的原則未認真嚴格的執(zhí)行，由于在建設初期對系統(tǒng)認識上的差距，系統(tǒng)的需求分析工作做得不細，特別是各單位參與需求分析的人員層次都不高，大多數(shù)單位都是安排統(tǒng)計員來做本單位的需求分析，至使公司“以成本為中心，以物流為主線”的思路在二級單位沒有分解透徹，最直接的后果是基層處理的數(shù)據(jù)結構不能支持高層管理人員的查詢要求，使信息無法充分發(fā)揮其作用，同時管理者也無法督查信息處理的正常運行。2、對基礎數(shù)據(jù)，特別是計量

7、數(shù)據(jù)進入CIMS沒有一套嚴格的規(guī)范，致使一些儀器儀表采集的數(shù)據(jù)沒有按一種統(tǒng)一規(guī)范的程序處理進入CIMS，加之一些操作人員素質太低，責任心不強，造成進入系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)失真，給信息資源的共享造成嚴重障礙。另各單位負責人對信息共享認識也有差距，特別是對本單位提供的數(shù)據(jù)沒有認真研究，并制定相應的交接程序和管理制度。3、由于原手工管理模式所制定的崗位數(shù)據(jù)處理職責已不適應CIMS的要求。如成品磅房，除產品稱量信息外，同時還必須對這吊鋼材的爐號，定尺等信息負責，以保證信息的完備性，避免人工事后對帳補數(shù)等手工處理。但現(xiàn)在尚有些崗位人員認為這不是他的職責。4、由于原設計考

8、慮不全面以及管理機構變化等原因，管理者要求CIMS軟件的修改量較大。特別是對數(shù)據(jù)