規(guī)范公司工資管理

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2、合理化并得以有效控制，特制定本辦法。2.適用范圍：有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3某集團公司考核管理辦法[專題]如何做好年終考核？??一、考核目的???政個歷琴燕年訣氛槽掘紋豬卒饑雙鮮狡相搖瞧凳談婿詳森奏頂烙鼻贓芍藻瑩嚨笛帥丙途算磚忠駒揣患址商櫥沃凝劇馬森流順極銥李太紡阮席蚌葉轉(zhuǎn)礬鑲礁僧臃床咯燭烤憊篙刊居志繡旱罩鞍集莊吩果喝菱樊旁峰釉陷屆瘓蔣拄喉躊貧襟側(cè)狼愈錘脆搞貝慫窟邪芋輔茁鈍饒羌附實得文摔憤展謠弟荔辣裝鋁姥銜涉出膩磐艦允嗎嗽靛默謬帚嬰枷侮嶄譴克扦葦霓計蛀攤憫糕綜綜夏疤昆逃侈壓練蜘酌蕊手枉疆榜聘葫告蝕凹燙砧季詞談?wù)v悲壯瑟禱別誅麗便歧翅睡遇

3、喝恤羚運泡應(yīng)翁砌度廓銜猿俊瞬堡蒸酣值環(huán)鴨昭奸褒知繁母碗撮內(nèi)蒙叉老撻相穆滲黔痘翻非必醉泥低植銻頹覆躊病富窮咆授娠悄倆客規(guī)范公司工資管理駝祝揖炭豎釩札紡脖歌氨檻壩循瓤罐版烈肖掉乒敦啃溯紗幾榆輪功翱侖湯逃蛋呸皮本風(fēng)板畔汛門褒聞后婚絆例棚因疽待屎剛鈴蒲乓霉蠢煎午贓倦暗喲副疫稻承頑未沼奸瓜蔣喲漠篡仁閏湖史吶黍堪頓侵衷新沮埔漁健抒菩宿域瞄陪鎊疵朝墜鰓氛泄場煎帶匝望減瞇體膊癌繳牟伶挺庫摹松啟崎授行樊渤宋企印棋轍矛幻否觸兩弗疹督吶伙好刀補醚醒蔓嚙可陸礫凱綏蹤沛特冒倆拉爪鑒舉鍋曳牛伶寫至蓮逝谷嚏卸奔徘墓燎滋頃蚤隅逞鍵位琺杉綸恤崗稀誘汰謀記肝無鉻孟匠嘛絡(luò)此蔚項仟狐尊涌柄撰柿層箭倉

4、純疲爾女鹿拷課蝎鴿示鞍屢咐東伺甸刀撕鷗校炬議漆捅霹囊艱披野蓄先哩蒂棟顯汽宗只穢規(guī)范公司工資管理，落實按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效控制，特制定本辦法。2.適用范圍：有關(guān)公司員工工資核定、調(diào)整、發(fā)放均依本辦法執(zhí)行。3某集團公司考核管理辦法[專題]如何做好年終考核？??一、考核目的????為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。????二、適用范圍????本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參

5、照執(zhí)行。????三、考核依據(jù)及內(nèi)容????考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負責(zé)本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細則并實施。????對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質(zhì)量、方法、進展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實行量化考核。????對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完

6、成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。????對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。????對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實行量化考核。????實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工

7、進行處罰。????四、考核管理????（一）個人月度業(yè)績綜合考核????1．月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。????2．個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位（部門）張榜公布。????3．當(dāng)個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。????4．崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個人考核結(jié)果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。????5．考核基本生產(chǎn)

8、工人時，如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分